«Jeg ber om tilbakemelding på hvordan egne handlinger påvirker mine medarbeidere.»

Dette er en av flere påstander som skal rangeres i en 360-undersøkelse vi gjennomfører for å måle lederskap.

Spørsmålet vekker ofte forundring, både hos den som blir målt og de som skal besvare undersøkelsen.

Det er en uvant tanke. De færreste av oss avsjekker hvilken effekt det vi gjør eller sier har på de rundt oss.

Underlig egentlig, for vi er veldig opptatt av årsak og virkning i andre sammenhenger. Vi har en intensjon, og for å oppnå den utfører vi et sett handlinger. Så sjekker vi om handlingene hadde den ønskede effekt. Hadde de det, gjør vi mer av det samme, hvis ikke – gjør vi en forbedring, vi prøver noe annet.

Når et nytt produkt lanseres, legges det store ressurser i å avdekke hvordan markedet tar imot produktet.

Hvorfor bruker vi ikke de samme prinsippene i vårt lederskap?

Din jobb som leder er å skape resultater gjennom andre. Du har en intensjon, og sier eller gjør noe for at de andre skal gjøre jobben på en best mulig måte. Men i vårt lederskap stopper det gjerne der. Vi måler ikke om handlingene hadde den ønskede effekt.

Uten den tilbakemeldingen blir det vanskelig å forbedre seg som leder.

Veksling mellom handling og læring er grunnleggende for personlig og organisatorisk vekst.

Som leder er du en rollemodell, enten du liker det eller ikke. Modellerer du svakhet, får du svakhet. Modellerer du utydelighet, får du utydelighet. Modellerer du storhet, får du storhet.

Det er din jobb å finne ut om det du ønsker å modellere faktisk er hva folk ser.

Og når du søker den tilbakemeldingen, er du også en rollemodell for hvordan dere som team søker kontinuerlig feedback fra hverandre for å skape optimale arbeidsforhold.

Neste gang du skal be en av dine medarbeidere om å utføre en oppgave, skal du ta deg to minutter for deg selv og tenke gjennom disse spørsmålene:

  1. Hva er intensjonen?
  2. Hvordan formidler jeg det gjennom ord og handling?
  3. Hvordan avsjekker jeg at det hadde den ønskede effekt?

Mange vil klø seg i hodet over punkt 3. Hvordan gjør man det? Den innledende påstanden i dagens Tirsdag morgen peker mot et svar som er så genialt enkelt at de færreste kommer på det:

Spør.

For evig eies kun det målte.

Så mål ditt lederskap.

God tirsdag.

De siste publiserte artiklene

3 typer tid

3 typer tid Ta kontrollen tilbake

Tiden går ikke, den kommer, og det er mer der den kommer fra. Så hvorfor stresse? ... Les mer
Harde fakta om myk konferanse

Harde fakta om myk konferanse Software: Norges største kompetansedugnad i IT?

I februar arrangeres Software 2019. Det er sannsynligvis Norges mest tradisjonsrike IT-konferanse. Det er mer enn ... Les mer
«Alt dette startet med en mus»

«Alt dette startet med en mus» Lidenskap, drømmer og hindringer du lager for deg selv

«Stay foolish. Stay hungry.», rådet Steve Jobs ungdommen. «Du skal ikke tro du er noe», mumlet ... Les mer
Plant et frø og la naturen gå sin gang

Plant et frø og la naturen gå sin gang

«Hvordan får du oppdrag?», spurte hun. Spørsmålet fikk meg til å tenke på en underlig figur ... Les mer
Katastrofevarsel

Katastrofevarsel Kunsten å tenke seg det verste som kan skje

Mange inviterer daglig katastrofer inn i sitt liv. Absurde scenarier og kjappe regnestykker kan være god ... Les mer
Er det BI eller AI som får Stena Line trygt i havn?

Er det BI eller AI som får Stena Line trygt i havn? Fagfolk gjør opp status og ser fremover

Er det «bi, bi, captain!», eller er det «ai, ai, captain»? BI og AI nærmer seg ... Les mer
Svetas 3 juleønsker om universell utforming

Svetas 3 juleønsker om universell utforming Døve Svetlana Kouznetsova har ingen stemme, men høres godt likevel

Hun kommer opprinnelig fra Nizhniy Novgorod i Russland, men har bodd i USA det meste av ... Les mer
Helten og hans G-punkt

Helten og hans G-punkt Hvordan være gründer uten å være selve grunnmuren?

Vinden blåser i håret. En silhuett tegner seg mot himmelen. Helten når sitt g-punkt. Gründerpunktet. Så ... Les mer
Alex Edmans (foto fra Youtube / TEDx)

— Det lønner seg å være god Fornøyde ansatte gir høyere avkastning på investeringer

Alex Edmans slår 28 år med harde data i bordet, og gjør det helt klart: det ... Les mer
Makt og slakt

Makt og slakt Hvordan snakke om det unevnelige?

En pågående maktkamp i media fikk meg til å reflektere litt over hvordan makt og begjær ... Les mer
Jacob Schrams drøm, verdens største rebranding og en fersken

Jacob Schrams drøm, verdens største rebranding og en fersken Essensen i business er en frukt

Essensen i business er en frukt, nærmere bestemt en fersken, oppsummerer eks-toppleder i Circle K sine ... Les mer
Sjøforklart HR-topp på verdens tak

Sjøforklart HR-topp på verdens tak Benedicte Teigen Gude, Wilhelmsen Group

Hun har mastergrad i statsvitenskap med spesialfokus på terror som kommunikasjonsverktøy. Hun har jobbet i etterretningen ... Les mer
Loading...

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Litt klokere hver tirsdag?

Tirsdag morgen som ukebrev er en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks, ofte med en liten ekstra vri spesielt for deg som abonnerer. Her kan du melde deg på. Dette vil kun bli brukt til å sende deg ukebrevet.

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Shares
Share This