Jeg har en forkjærlighet for g-bedrifter.

G-en kan stå for mye forskjellig. Gale. Gode. Guttete. Grisete. Grønne.

Men først og fremst står g for gründer.

På høyden mot vest tegner det seg en skikkelse mot himmelen. Han sitter rank på sin hest. Den svake vinden får manen til å bølge mot solnedgangen. Skikkelsen står støtt og trosser vær og vind, himmel og jord.

Det er Gründeren.

Helten som tok drømmen på alvor, og gikk mot strømmen.

Tilskuerne gisper av beundring.

Øyeblikket er fullkomment.

Helten har nådd sitt g-punkt.

Så er det over.

Dette ekstatiske, men kortvarige øyeblikket i tid kan vi kalle g-punktet. Gründer-punktet. Det ørlille øyeblikket da en gründer fremdeles er en gründer, før han igjen er en arbeidstaker.

Her er en typisk g-sekvens satt inn i virkelighetens verden:

Man jobber i en bedrift og utøver sitt fag.
Man er usedvanlig dyktig i sitt fag.
Sjefen tjener veldig gode penger på ens dyktighet.
En tenker: “Hvorfor skal jeg ikke tjene de pengene selv? Det er jo min dyktighet som skaper dem.”
En samler mot og starter en bedrift.
Et øyeblikk står man i silhuett mot himmelen mens verden gisper av beundring.
Så jobber man i en bedrift og utøver sitt fag.
Bare at nå er bedriften ens egen.
Og i tillegg til å være usedvanlig dyktig i sitt fag, må man også være en god sjef og administrator.
Og salgssjef.

De fleste som starter en bedrift gjør det fordi de er gode fagpersoner. Når jeg spør dem hva som driver dem, er det ofte ønsket om å skape noe større enn seg selv.

I realiteten skaper de seg en ny jobb som ligner svært på den gamle.

Men gründerens rolle er ikke å jobbe i bedriften. Det er å jobbe bedriften.

I norsk språk har det engelske ordet for gründer – entrepreneur – en betydning som innebærer å bygge noe konkret, som et boligkompleks, eller en tunnel.

Hadde ikke byggebransjen stjålet entreprenør og gjort det til noe som kun assosieres med bygging av hus og veier, kunne vi sluppet det dubiøse ordet “gründer”. Vi kunne kalt heltene våre entreprenører vi også.

I forventningene vi har til en entreprenør ligger ikke det å bo i husene de bygger.

Det skal ikke en gründer gjøre heller.

De fleste gründere bygger bedriften på sin egen kompetanse. De blir sin egen grunnmur, og den dagen de ønsker å gå videre smuldrer bedriften bort.

En ekte gründer replikerer og standardiserer sin kompetanse, og sørger på den måten for at bedriften kan stå på egne bein.

Han rekrutterer folk som kan gjøre jobben hans, pluss noen som kan ta jobben som sjefen og salgsdirektøren gjorde i den forrige bedriften.

Så rir han videre, inn i solnedgangen.

Men det finnes altså bare noen få ekte gründere.

Til gjengjeld finnes det en haug med bedrifter hvor dyktige eksperter i sine fag strever med sin daglige rutine, mens de en gang i blant minnes det ekstatiske g-punktet.

Mange av de har nå fått g-syken. Gründersyken.

Symptomene er lette å kjenne igjen.

Du ser det i bedrifter hvor alle i grunnen forventes å kunne alt.

Rollene er uklare. Alle er likeverdige, alle er sjefer og alle er operative.

Den ene dagen er jobben å presentere for investorer. Den neste er det deres tur til å koke kaffe og ta oppvasken.

Å være gründer er en mental innstilling. Det å holde fokus på hva som er din egentlige oppgave er ikke lett. I min coachingvirksomhet har jeg jobbet mye med gründere, alt fra enmannsbedrifter til virksomheter med hundrevis av ansatte.

Det er de sistnevnte som ofte har de største utfordringene. De gjør suksess, vokser fort, og ledes fremdeles av gründeren eller gründerne. Ledelsen opplevde at måten de gjorde tingene på de første årene funket så det grein etter dem. Derfor blir oppgaven med å hjelpe dem å slippe taket desto større. En ting er når fire mann alle forventes å kunne fylle alle roller når det trengs. Men når den samme ånden lever videre, og de fire er blitt fire hundre, trenger de hjelp.

Det er en glede å kunne hjelpe.

Paal Leveraas on EmailPaal Leveraas on FacebookPaal Leveraas on InstagramPaal Leveraas on LinkedinPaal Leveraas on Twitter
Paal Leveraas
Coach og journalist @ Leveraas AS
Paal Leveraas er coach, journalist og gründer. Han har vært ansvarlig redaktør i Computerworld Norge og redaktør og gründer i digi.no, og var fra 2012 til 2017 kommunikasjonsrådgiver i HR Norge. Fra høsten 2017 er han tilbake som gründer i sitt selskap Leveraas AS.

Litt klokere hver tirsdag?

Tirsdag morgen som ukebrev er en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks, ofte med en liten ekstra vri spesielt for deg som abonnerer. Meld deg på her. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Shares
Share This
%d bloggere liker dette: