Mangfold, råtne partnere, kunsten å være uenig

Mangfold, råtne partnere, kunsten å være uenig

Lest siden sist

Lest, lært, sett eller hørt: her er ting fra andre steder jeg gjerne deler.
Uke

31

2019
Alicia Partee, Walaa Abuelmagd og Kathra Saba.

Alicia Partee, Walaa Abuelmagd og Kathra Saba.

«Please share», skrev Alicia, uten mer utenomsnakk, med en link til nettsiden Generation mobility.

Og jeg deler gjerne, for selv om jeg har vært mentor for de usedvanlig flotte menneskene i GenM så aner jeg lite om hva som kommer når de endelig lanserer den 15. august. Det jeg vet er at det handler om hun dere satset x millioner kroner på og sendte til Singapore med familie, eller han som kom fra avdelingskontoret i Japan for å være hos dere i tre år. Når han eller ektefellen frustrert gir opp etter seks måneder og reiser hjem er investeringen mer eller mindre tapt. Det jeg også vet er at GenMs teknologi og metode skal bidra til å redusere slike kostnader. Og jeg er ikke i tvil om at disse folka holder hva de lover. De vet i hvert fall hva de snakker om: samtlige i dette oppstartselskapet har selv kommet fra en totalt annerledes kultur til rare, lille Norge og kjent på kroppen hvor tøft det kan være, personlig, sosialt, emosjonelt og profesjonelt. Følg med, følg med. #mangfold #mobilitet #HR

Etter å ha søkt mer enn 200 jobber ble den høyt utdannede, språksterke tsjekkiske jenta Nikol Mard endelig innkalt til intervju.

Det var hennes første etter at hun flyttet til Norge. Men hun fikk ikke den jobben heller. «I ended up not getting the job but it made me realise that it’s neither the ‘hard skills’ nor what you can do that matters», sier hun i et intervju med diversify.no. «Instead, it’s who you know that can get you through the door. That was when the idea of Network for Work was born in 2018», siteres hun i en artikkel i nettmagasinet Diversify. Nikol var en av de som inspirerte meg til å lage dette ukebrevet om mangfold og inkludering (eller mangel på det) i norsk arbeidsliv. At hun og tusenvis av andre høyt kvalifiserte utenlandskfødte eksperter ikke får foten innenfor i norsk arbeidsliv er en nasjonal tragedie. Spør du meg.

«Hans Geelmuyden kan lede. Problemet er at han er så frekk i kjeften og representerer en ‘kongen på haugen’-ledelse som partnere lett kan få i halsen.»

Det skriver Ukeavisen Ledelse i sin lederartikkel. Bakgrunnen er et stort oppslag i Dagens Næringsliv hvor den frekke kjeften Geelmuyden siteres på å si at «Det er med partnerskap som med fisk, de råtner fra hodet». I artikkelen går åtte tidligere partnere går ut mot Hans Geelmuydens historie om hva som skjedde da de sluttet. Flere av dem angriper lederstilen hans.

Uenighetshierarki: «Jeg er uenig i hva du sier, men jeg vil til døden forsvare din rett til å si det».

Dette er et edelt gammel ord fra den gang det fremdeles var en smule ridderlighet i den offentlige debatten.
Kommentarfelt og sosiale medier har endret på det. I dag er veldig mye av diskusjonene i den nederste del av Paul Grahams uenighetshierarki. I artikkelen «How to disagree» klassifiserer han de ulike formene for hvordan man kan være uenig i syv lag:
  1. Den reneste formen er når du motbeviser det sentrale poenget eksplisitt.
  2. På nivå 2 finner du feil og forklarer hvorfor det er feil, med referanser og kilder
  3. Her argumenterer du imot og støtter argumentene opp med fornuft og/eller fakta som understøtter det.
  4. Du går på barrikadene for det komplett motsatte arugumentet, men har ikke noe til å understøtte det.
  5. Du angriper tonen i innlegget uten å adressere substansen i argumentene.
  6. Du går til personangrep ved hjelp av karakteristikker eller ved å underbygge skribentens autoritet uten å adressere substansen i argumentene.
  7. Du sier noe á là «du er en idiot»

De siste artiklene på Tirsdag morgen


Kvinne på klippetopp ser mot skyene
Innbyggerne på de japanske Ryukyu-øyene har høy livskvalitet og forventet levealder i verdenstoppen. En av årsakene mener mange er ikigai. Les hvordan ikigai også kan brukes til motivasjon, ledelse og

Jakten på ikigai

HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»
Alle som har vært på biltur med barn har hørt spørsmålet tusen ganger: «Er vi snart fremme?» I starten er det forventning i stemmene. Etter hvert kommer utålmodigheten. Og maset.

HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»

Montasje mann kvinne digitalt øye
Vi er inne i en stille revolusjon. Mellom de små daglige forbedringene i apper og algoritmer som lister seg inn i vi våre digitale dingser ser vi ikke de lange

Den stille revolusjonen

Elin Horn Wintermeyer ser ut av O-en i Orkla-logoen
— Det er store kulturforskjeller mellom norsk og engelsk arbeidsliv, sier Elin Horn Wintermeyer, senior vice president HR i Orkla Confectionary & Snacks.

Elin Wintermeyer, Orkla: Norsk utenpå, engelsk på innsiden

Fristund og takknemlighet
«Denne uken tar vi en pause fra å bli litt klokere hver tirsdag», sier far til seg selv. «Denne uken er vi kloke nok.»

Fristund og takknemlighet

Tankefull Morten Irgens
Er du redd for singulariteten? Ingen grunn til panikk. «Det er bare vås», sier Morten Irgens. AI-eksperten med mer enn tre tiår i kunstig intelligens bak seg fnyser av idéer

Norsk AI-ekspert: «Superintelligens? Bare vås!»

Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen
Et leksikon i 15 bind fra 80-tallet har en overraskende rolle i digitaliseringsdramaet som har utspilt seg de siste 30-40 årene. Det handler om innovasjon, og på et underlig vis:

Leksikonet, innovasjonen og den verdibaserte lederen

Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren?
Digitaliseringens lederutfordring er ikke teknologi, det er organisasjon. Gjesteblogger Thomas Nygaard har sin egen metode for å ta vare på verdiene når virksomheten restruktureres.

Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren?

Artist, salsa og DNA
Mette Hopsdal er ikke HR-direktør. Hun er DNA-direktør. Det er en forkortelse med mer enn én betydning. Møt en uvanlig HR-topp i dette intervjuet.

Artist, salsa og DNA

Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding
Halvparten av enkelte typer ansettelser mislykkes. Det koster virksomhetene blod og tårer. Hvorfor er det sånn? Talya Bauer svarer.

Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding

Det eneste som betyr noe for mangfold
Det handler ikke om hudfarge, kjønn, alder og funksjonsgrad. Det spiller ingen rolle om du er ung eller gammel, svart eller hvit, utdannet eller udannet, mangler et bein eller løper maraton. Det er bare

Det eneste som betyr noe for mangfold

Brannvarslerens brennende plattform
Da Edgar Skjervold overtok lederstolen i brannalarmprodusenten Autronica Fire and Security skjønte han at det han trengte, paradoksalt nok, var en brennende plattform.

Brannvarslerens brennende plattform

Fake News
NRKs «Folkeopplysningen» har eksperimentert med falske nyheter rettet mot en skole i Lillestrøm. Mange er opprørt. Elevene er opplyst.

Opprørt eller opplyst?

Dumhetens paradoks
Bør du dumme deg ned for å klatre raskere opp karriérestigen? Ja, faktisk. Det er dumhetens paradoks.

Dumhetens paradoks

Det magiske ordet som gir økte inntekter
Et enkelt spørsmål og et enkelt ord er hemmeligheten bak en av Norges største suksesser innen digital markedsføring.

Det magiske ordet som gir økte inntekter

Skjermbilde NRK Politisk kvarter
Å fokusere på ønsket resultat og defokusere på hvordan man skal komme frem til resultatet er en undervurdert lederferdighet. Fokus på hvordan ting skal gjøres heller enn hva som er

Politisk ideologi og arbeidslivets virkelighet

PC på stranden. Foto Laura Hoffmann, Flickr CC BY 2.0
«If you love them, set them free» , sa de på 60-tallet.» Det er jo vakkert, og kanskje naivt, men; i arbeidslivet viser det seg at frihet er overraskende lønnsomt.

Overraskende lønnsom frihet

Lucies innovative meglere
Eiendomsmeglere kan være ganske innovative, ikke minst når det gjelder valg av ord og bilder i boligannonser. Hos Eiendomsmegler1 i Midt-Norge er innovasjon satt i system til de grader at

Lucies innovative meglere

8 ledermyter du aldri kan leve opp til
Få områder er utsatt for så mye forskning som ledelse. Men holder forskningen mål? Nei, mener en liten gruppe akademikere og forskere fra ulike verdenshjørner. En av dem er Mats

8 ledermyter du aldri kan leve opp til

Ordet "Rotten" på en scene i en teatersal
Utvikling av ledere er blitt en gigantisk global industri som sysselsetter titusenvis av mennesker og holder HR-folk i aktivitet. Det er bare ett problem: det er bare tull. Les om

Råtten lederutvikling?

Glass med ordet positivitet i kvinnehender
Kan det bli for mye positivitet? Ja, mener Lori Shook, som i denne gjestebloggen tipser om hvordan du som leder balanserer.

Positivitetens paradoks

Digitalisering: IT eller HR?
Neste punkt på agendaen er digital transformasjon, sier toppsjefen. Alle snur seg og ser mot IT-direktøren. Så reiser HR-direktøren seg og tar ordet.

Digitalisering: IT eller HR?

HRs lavthengende digitale frukt
HRs nåværende fokus innen digitalisering er først og fremst rettet mot å digitalisere egne prosesser. Så hva kan teknologien gjøre for HR? Hvordan kan fremvoksende teknologiske muligheter ikke bare forbedre,

HRs lavthengende digitale frukt

Digital transformasjon, bærekraftig ledelse, HR, lederutvikling, IT
Det er sommer, det er sol og det er tirsdag. I hvert fall tirsdag. Velkommen til en ny sesong med ukebrevet Tirsdag morgen. Dagens tema: Er det HR eller IT

Digital transformasjon, bærekraftig ledelse, HR, lederutvikling, IT

Loading...

Pin It on Pinterest