Vår ekstatiske jakt på flyt

Vår ekstatiske jakt på flyt

Når du er i flytsonen, er du lykkelig. Hvis hele teamet er i flytsonen, er lykken nesten ikke til å holde ut. De fleste husker en gang vi var der, men de færreste vet hvordan de kommer tilbake dit.

Flytsonen er et ettertraktet sted. Det er der de store musikkstykkene er skapt, det er der de store vitenskapelige oppdagelsene blir gjort, og det er der vi skaper arbeidsplasser, nye produkter og velstand. (mer…)

Myten om gulroten

Myten om gulroten

Det handler ikke om hvordan du best skal motivere dine medarbeidere, men hvordan du unngår å demotivere dem. Gerd Nilsson avliver myten om gulroten.

Er det en lederoppgave å motivere sine medarbeidere?

Jeg tror mange vil svare ja på dette spørsmålet.

Jeg er helt uenig.

Som leder ønsker du deg naturligvis engasjerte og motiverte medarbeidere. Følgelig bruker du både tid og krefter på å studere hvordan du skal oppnå dette. Det er bra.

Men, du skal ikke søke lenge på internett før mål- og prestasjonsbasert lønn dukker opp på resultatlisten.

Konsulentvirksomheter har vokst seg store og fete på den grunnleggende overbevisningen om at de beste resultatene oppnås gjennom gulrøtter av forskjellig størrelse avhengig av prestasjonene. De som ikke duger får ikke en gang en liten baby-gulrot.

Dette har vært et anerkjent virkemiddel i privat næringsliv i mange år, og de senere år har det også funnet veien inn i offentlig sektor via New Public Management filosofien. Resultatet av det kan vi jo lese om i avisene.

Det er  pussig at vi  tviholder på troen på gulroten. Selv har jeg grublet på hvordan jeg skulle gripe an denne myten. Min grunnleggende overbevisning er at de aller fleste i utgangspunktet er godt motivert. Derfor har jeg tenkt at mange lederes største utfordring ikke er hvordan de skal motivere sine medarbeidere, men hvordan de skal unngå å demotivere dem.

quote

Forrige uke kom jeg så via en av mine venner på Facebook over en 2,5 år gammel YouTube video av Daniel H. Pink (forfatter og spesialist på utviklingstrender i næringslivet). Der viser han til forskning som  konkluderer med at økonomiske belønninger fungerer direkte mot sin hensikt der hvor arbeidet involverer mer enn mekaniske ferdigheter.

Det vil si på svært mange arbeidsplasser – for hvilken jobb fordrer ikke et minimum av tenkning og konseptuell forståelse?

Heldigvis vil du også i din søken etter gode råd for å engasjere medarbeidere finne mye som handler om å være åpen, vise tillit, se den enkelte, gi tilbakemeldinger og være tydelig på dine forventninger.

Hvorfor er dette så viktig?

Til forskjell fra belønningssystemer som spiller på en ytre motivasjon, er det den indre motivasjonen hos hver enkelt som er avgjørende for vedvarende gode (og stadig bedre) prestasjoner. Daniel H. Pink beskriver i ovennevnte video tre faktorer som leder til dette og, ikke minst, personlig tilfredsstillelse:

  1. Autonomi
  2. Mestring
  3. Mening

Sagt på en enkel måte betyr det at vi trenger å ha en viss grad av selvråderett i vårt arbeid, at vi har en iboende trang til å mestre og bli bedre i noe bare fordi det er gøy og vi har behov for å se at det vi gjør har et høyere formål enn oppgaven i seg selv (at det bidrar til noe for andre).

Dette kan ikke lederen gjøre for oss. Men hun kan  gjøre all verdens grep for å hindre oss, og direkte demotivere oss, bevisst eller ubevisst.

Som for eksempel

  • å dominere fullstendig, nedvurdere andres innsats og ta all ære selv
  • overse og ignorere deg
  • aldri lytte og alltid vite best
  • kontrollere deg i hver minste detalj og sette deg til meningsløse oppgaver
  • gi deg totalt urealistiske mål eller gi deg mål og krav som tvinger deg til å suboptimalisere innen ditt eget lille felt uten hensyn til helheten

Jeg mener at du som leder ikke skal lete etter hvordan du motiverer andre. Men, du skal lete etter hvordan du kan legge forholdene til rette for at andre finner sin egen glød og kraft, hvordan du kan støtte opp under dette og skape et miljø hvor menneskene får anledning til å gjøre sitt beste.

Enig, uenig eller bare lyst til å si noe hyggelig? Skriv gjerne i kommentarfeltet lenger ned på siden.

Mer om motivasjon?

Øverst finner du Dan Pinks video, og boken Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us kan du skaffe deg her.

 

Somliga går med trasiga skor Cornelis Vreeswijk

Somliga går med trasiga skor Cornelis Vreeswijk


 

Somliga går med trasiga skor
säg vad beror det på
Gud Fader som i himmelen bor
kanske vill ha det så

Gud Fader som i himmelen bor
blundar och sover sött
Vem bryr sig om ett par trasiga skor
när man är gammal och trött

Vem bryr sig om hur dagarna går
dom vandrar som dom vill
Medborgare om etthundra år
finns du ej längre till

Då har nån annan tagit din stol
det vet du inte av
Du känner varken regn eller sol
nere i din mörka grav

Vem bryr sig om hur nätterna far
jag bryr mig inte ett spår
Bara jag får ha mitt ansikte kvar
dolt i min älsklings hår

Jag är en tvivelaktig figur
duger ej mycket till
Bakom ett hörn står döden på lur
han tar mig när han vill

Somliga går med trasiga skor
tills de har slutat gå
Djävulen som i helvetet bor
får sig ett gott skratt då

Keiserens nye kalender

Keiserens nye kalender

Scott Flansburg

Innovasjon er å se det alle har sett og tenke det ingen har tenkt. Scott Flansburg tenker radikalt nytt om en helt grunnleggende del av vår tilværelse: Kalenderen.

Som mange vil ha registrert denne våren, er Scott Flansburg en mann med et usedvanlig talent for å regne. Han regner raskere enn du kan bruke en kalkulator. Evnene sine demonstrerte han for norske barn på en flere uker lang turné i vår, i regi av Inspirator.

Han er opptatt av å vinne niåringene. Hans misjon er å få alle klodens niåringer til å forstå at matematikk ikke er pugging, det er naturens eget språk, det viktigste språket av dem alle.

De må bare forstå hemmeligheten.

Og da må de løsrive seg fra to tusen år gammelt tankegods forankret i romertall I, V og X.

Hemmeligheten hans starter med tallet ni. Han var ni år da han oppdaget at han hadde et spesielt talent for å regne. Det var den 9.9.99 kl 9.09 ved det niende hullet på golfbanen han og kompisen Alice Cooper befant seg da det gikk opp for ham at alt går mot ni.

At vi er opphengt i å telle til 10 i stedet for 9 skylder han på romerne. De overså ingenting, og hadde derfor ingen null i sitt tallsystem.

I tillegg lagde de en kalender som ikke henger på greip.

– Tenk deg at du måler dette bordet her og finner ut at det er 12 tommer. Så oppdager du at den første tommen er lengre enn den andre, men like lang som den tredje. De varierer i størrelse hele tiden. Hvordan kan du måle noe som helst med en slik tommestokk?

Likevel er det slik vi måler tiden. Året måler vi i måneder, men lengden av månedene er ganske tilfeldig. August er like lang som juli fordi Augustus Cæsar ikke ville ha en kortere måned enn Julius Cæsar. Og navngivingen er like hyrten og styrten. Etter august begynner man plutselig å telle på latin. Septem, okto, novem og decem er utgangspunktet. Men måned nummer syv (septem) er egentlig nummer ni.

Og slik fortsetter det.

– Tiden er den viktigste gaven Gud har gitt oss, sier han. – Likevel måler vi den etter et system oppfunnet for å tekkes keisere som trodde at jorda var flat.

Mens jeg prater med Scott Flansburg, tenker jeg at denne mannen demonstrerer viktige kvaliteter i lederskap.

  • Han har en visjon, og han er i stand til å inspirere andre til å dele den.
  • Han har evnen til å tenke utenfor boksen.
  • Han har sine overbevisninger, og han står i dem med rak rygg.

Samtidig er han på mange måter selv som en niåring – som niåringen som ropte at keiseren ikke har klær på seg.

Han ser noe som ligger så opp i dagen at ingen har kommet på å nevne det.

Dette er nærmest definisjonen på innovasjon: Å tenke noe ingen har tenkt om noe alle har sett.

Scott tenker at vi trenger en ny kalender.

Den skal ha tretten måneder som nummereres fra 0-12. Hver måned har 28 dager. Dag 1, 8, 15 og 22 er søndag, uansett hvilken måned det er.

Siden året har 365 dager, og 13 ganger 28 er 364, blir det en dag til overs.

Det er dag null.

Zero day.

Det er en fin dag å feire, for den faller alltid på en lørdag.

Med en slik kalender vil du alltid vite når det er tid for mensen, hvor mange dager det er til jul og hvilken ukedag du har bursdag.

Og datamaskinene vil få det enklere.

Den 9.9.99 trodde mange at sivilisasjonen ville bryte sammen fordi mange datasystemer var programmert til å slå seg selv av i det datofeltet bare bestod av 9-tall.

Scotts misjon er å sørge for at denne type kalenderrelaterte utfordringer kan unngås når vi om mindre enn tusen år skal inn i år 3000.

Store ledere og ekte innovatører tenker langsiktig.

God tirsdag.

Benjamin Franklins tretten dyder

Da han var i slutten av 20-årene, skrev Benjamin Franklin ned tretten karakteregenskaper, eller dyder, som rettesnorer for eget liv. Gjennom livet bar han med seg en notatbok hvor hver egenskap hadde sin egen side. Han forsøkte å leve opp til disse idealene, men greide det ikke alltid. Franklins metode var å fokusere på én av disse karakteregenskapene hver uke. Dermed kom han gjennom lista si fire ganger i året.

  1. Måtehold: Spis deg ikke til sløvhet, drikk deg ikke til overstadighet.
  2. Orden: La alle ting ha sin plass; la alle deler av din virksomhet ha sin tid.
  3. Resolusjon: Beslutt deg for å gjøre det som bør gjøres; avslutt det du starter uten opphold.
  4. Sparsommelighet: Det du bruker skal være til gode for deg eller andre; ikke sløs.
  5. Middelvei: Unngå det ekstreme, dyrk ikke bitterheten, gi ikke sårende ord eller handling mer oppmerksomhet enn det fortjener.
  6. Aktivitet: Ikke kast bort tiden, vær alltid engasjert i noe nyttig, kutt ut alle unødvendige aktiviteter.
  7. Renslighet: Ikke tolerer urenslighet for kropp, klær eller omgivelser.
  8. Balanse: Behold roen, ikke la deg distrahere av trivaliteter, store eller små.
  9. Stillhet: Si ikke annet enn hva som kan tjene deg eller andre; unngå trivielle samtaler.
  10. Sannferdighet: Ikke juks og bedra; vær uskyldig og rettferdig i dine tanker; og når du snakker, snakk i samsvar med dette.
  11. Rettferdighet: Unngå å såre eller skade andre, ikke hold tilbake fordeler du plikter å gi.
  12. Dydighet: Sjelden bruk seksualitet annet enn for helseformål eller avkom, aldri for sløving, svekking, eller til skade for ditt eller andres fred og omdømme.
  13. Ydmykhet: Etterlign Jesus og Sokrates.

 

Pin It on Pinterest