Ekstremt lederskap

Lederskap er en gave gitt til deg av de som følger deg, sier general Mark Welsh i denne brutalt ærlige talen til soldater ved US Air Force Academy. Generalen fremstår ikke akkurat som prototypen på en tøff, følelsesløs drapsmaskin. På den annen side gjør han det også. Samtidig  fremviser han lederskap kombinert med følelser, innlevelse, refleksjon og sterkt engasjement.

Takk til Mara Senese, som tipset om den på Facebook.

Har du 50 minutter til overs, bruk de gjerne til å se hva ekstremt lederskap handler om. Og vær glad du ikke tok den lederskolen.

Mens vi venter på begravelsen

Mens vi venter på begravelsen

Epost er gammeldags, og vil dø og begraves, hevdes det fra entusiaster innen sosiale medier. Dødskampen er antagelig ennå ikke kommet til din innboks, og dersom du er som mange andre, oppdager du til stadighet at epost tar urimelig mye tid.

(mer…)

Voksesyk? Slipp taket

Voksesyk? Slipp taket

Dersom du ønsker at ditt 10-mannsfirma skal vokse til 100, kanskje 1000 ansatte, er første bud: Slipp taket.

Er du en perfeksjonistisk leder som ikke greier å slippe taket i detaljene? Detaljstyring er ikke bare irriterende for de som har deg hengende over skulderen. Det er også en bremsekloss for vekst, ifølge Harvard Business Review.

Her er noen tips:

  1. Skyv beslutningsmyndighet nedover. Hvis du tar alle avgjørelser, holder du bedriften tilbake. Deleger myndighet til å ta beslutninger ned til lavest mulige nivå.
  2. Aksepter at feil vil oppstå. Delt ansvar med andre betyr at tingene ikke alltid gjøres slik du ville gjort det. Skift fokus til hva du ønsker skal skje, ikke hvordan. Din jobb er å peke på målet, ikke å fortelle dine medarbeidere hvordan de skal komme frem til det utover generelle retningslinjer. Klargjør dine forventninger til kvalitet og prosess, og se feil som måtte oppstå som en mulighet til kollektiv læring.
  3. Omgi deg med folk du stoler på. For at du skal føle deg trygg på å gi opp styringen, omgi deg med folk du stoler på og tror på. Invester tiden din i å utvikle og vokse dine beste medarbeidere.

Pin It on Pinterest