Resten av uka

«Enhver bonde vet at kuer får faste vaner og preferanser og opplever stress når de må ut av komfortsonen», skriver Linda Merkesdal i den utmerkede og høyst lesverdige bloggen Fjellcoachen. Hun mener at vi ikke er «Omgitt av idioter», slik en viss svensk forfatter har uttrykt det, men omgitt av gull. Det handler om DISC og oppmerksomheten omkring denne nesten 100 år gamle preferanseanalysen som boken har skapt.

Katrine løp i helgen (med Tirsdag morgen på drakten :)) inn til en fin plassering i eliteklassen i en sport jeg aldri hadde hørt om før hun plutselig begynte med den for et par-tre år siden. Tough Race heter den, og det ser både utrolig moro og utrolig slitsomt ut med alle hindrene som skal passeres. Å lykkes i denne sporten krever et bredt spekter av ferdigheter og evne til snevert fokus på resultater. 

Min niese har definitivt det, i likhet med mange av hennes generasjon. Men de samme lederferdighetene er ikke alltid til stede hos de som skal lede oss i arbeidslivet, slik det tas opp i dette ukebrevet.

Total frihet kan være overraskende stimulerende: Et offentlig kontor lot medarbeidere i et pilotprogram jobbe når de vil, hvor de vil. Resultatet ble 4,4 prosent høyere produktivitet enn de som ble igjen på kontoret, ifølge en Harvard Business School-studie. En Stanford-studie viste hele 13,5 prosent produktivitetsgevinst, 132 millioner dollar mer i omsetning, 4,4 prosent reduksjon i rekrutteringskostnader og 38 millioner dollar lavere kontorkostnader.

Forfatteren Stephen King liker ikke Donald Trump. Her er et av hans kraftigste utfall mot presidenten.

Det er lov (men ikke alltid smart) å være blid: Det er greit å være grei, men setter du det å være grei over det å være ærlig kan det ha alvorlige konsekvenser for din karriere, fremgår det av denne artikkelen i Fast Company.

Business Roundtable, en gruppe som representerer toppsjefer i store konsern, har redefinert sine virksomheters formål. Det pleide å være å maksimere profitt for eierne. Nå er det utvidet til å være til fordel for flere interessenter, inkludert de ansatte, kundene, borgerne og samfunnet som helhet. Nyheten er mottatt med en viss skepsis, som denne sarkasistiske kommentaren i New York Times: «Topplederne er fremdeles ute etter lunsjen din, men nå vil de at du skal vite hvor mye de bryr seg mens de stjeler den fra kjøleskapet».

De kompetente undervurderer seg selv, og de inkompetente tror at de er bedre enn de er. Dette fenomenet kalles Dunning-Kruger-effekten, og gjelder både praktiske ferdigheter og intellektuell styrke, skriver Lederne i et blogginnlegg.