4 av 5

4 av 5

Siden 2012 har jeg gjort intervjuer og skrevet artikler for organisasjonen HR Norge. Det har gitt meg muligheten til å bli kjent med hundrevis av utrolig spennende mennesker fra inn- og utland.

(mer…)

Harde fakta om myk konferanse Software: Norges største kompetansedugnad i IT?

Harde fakta om myk konferanse Software: Norges største kompetansedugnad i IT?

I februar arrangeres Software 2019. Det er sannsynligvis Norges mest tradisjonsrike IT-konferanse. Det er mer enn 30 år siden den ble arrangert for første gang, og likevel holder den seg forbløffende ung og vital.

På 80-tallet syns sentrale folk i norsk datamiljø at fenomenet programvare begynte å bli veldig interessant. I 1983 ble det holdt en stor Nordata-konferanse med tema software, og to år senere startet Dataforeningen en konferanse for å belyse problemet. De  kalte konferansen «Software», og det har vært navnet siden da.

(mer…)

Fyrtårnet på toppen av Oslo og arven etter Rosing

Fyrtårnet på toppen av Oslo og arven etter Rosing

– Konsulentbransjen består av mennesker, sier Kjell Rusti. – Det er mennesker som gjør jobben, ikke bedrifter og teknologier.

Ventetiden i resepsjonen til SopraSteria består av mer meditasjon enn utålmodighet. Utsikten fra noen og tjuende etasje er spektakulær og egnet til å gi perspektiv og balanse før møtet med hvem det nå enn er som står for tur denne gangen.

Denne gangen er det sjefen sjøl, Kjell Rusti, som står for tur. Etter 10 minutter kommer han ruslende, smilende mot meg fra de indre gemakker. Den blide sørlandsstemmen kjennes betryggende.

Men Kjell Rusti er mer enn en blid sørlending. Han er fyrtårnet for fyrtårnene i en av Norges mest attraktive arbeidsplasser for konsulenter.

(mer…)

Einar Øverenget: «Du vinner ingen nobelpris ved å følge reglene» En filosofisk samtale om lederansvar i en digital tid, fra Platon til kunstig intelligens

Einar Øverenget: «Du vinner ingen nobelpris ved å følge reglene» En filosofisk samtale om lederansvar i en digital tid, fra Platon til kunstig intelligens

«Ledelse innebærer ansvar, blant annet gjennom ansvarliggjøring av dine medarbeidere», sier Einar Øverenget i dette intervjuet. Og i vår tid nærmer vi oss et dilemma: «Hva om medarbeideren er en algoritme?»

Klokken er 10 en morgen tidlig i september. Jeg sitter ved et bakeribord på Majorstua. En jeanskledd, ubarbert filosof kommer inn bakdøra fra T-banen og setter seg ved bordet.

— Hei, takk for sist, sier Einar Øverenget.

«Sist» var da han skulle (mer…)

Pin It on Pinterest