Etter et halvt år med unntakstilstand i arbeidslivet, er dugnadsånden og viljen til å bidra under stadig sterkere press. Vi kjenner at veggene på hjemmekontoret rykker nærmere, blir småkvalme når vi ser Teams eller Zoom-ikonet på skjermen, og motivasjonen er på bunn.
- Hva kan du som leder av stadig mer demotiverte ansatte gjøre?
- Hva kan du gjøre for å holde din egen motivasjon oppe?
En av abonnentene på tilt.works ukebrev Tirsdag morgen beskriver hverdagen slik:
«Vi får vage beskjeder om tilbakeføring i kohorter, men ‘alle’ vet at dette treneres lengst mulig da viljen hos ledelsen ikke er tilstrekkelig stor.»
Vedkommende legger til at ledelsen «egentlig synes det er helt OK at vi alle sammen sitter på hjemmekontor. Sånn føles det i alle fall og vi tar ikke tilbakemeldingene vi får særlig alvorlig. Uklar og vag kommunikasjon gir grobunn for spekulasjoner i organisasjonen.»
Hens tips til å øke motivasjonen, slik det fortoner seg fra hjemmekontor­perspektivet:
- tydelighet: mer tydelig og konkret kommunikasjon, enten det er positivt eller negativt. Det gjennomføres regelmessige spørreundersøkelser om hvordan vi har det og disse undersøkelsene ligger til grunn for ledelsens beslutninger. Slike undersøkelser gir nok ikke nødvendigvis et korrekt bilde av tingenes tilstand.
- synlighet: Øverste ledelse har vært lite synlig det siste halvåret og burde vært mer tilstede og kanskje kontaktet oss direkte for å høre hvordan det står til.
- forventningsavklaring: vi er usikre på hvilke forventninger de har til oss med tanke på hva vi skal klare å utrette på hjemmekontor. Enkelte har for eksempel arbeidsoppgaver som inkluderer mye oppsøkende virksomhet og som ikke kan utføres hjemmefra, og disse er i praksis pålagt yrkesforbud av egen arbeidsgiver. Så hvordan forventer de da at vi skal klare å gjøre jobben vår?
- dropp den påtatte entusiasmen: når mail avsluttes med frasene «ha en fantastisk dag/uke», «sammen er vi sterke» eller ordet som inneholder ordet «dugnad» klikker det fullstendig for meg …
Oppsummert blir det mer klar og entydig kommunikasjon, økt tilstedeværelse og ta nå oss på alvor. Vi skjønner alle at det er en usikker tid vi er inne i nå og at planlegging er vanskelig.
Hva er dine beste tips for å holde motivasjonen oppe? Bli med oss på et nettmøte tirsdag 22.9 hvor vi diskuterer nettopp dette temaet i et møte mellom likekvinner og -menn. Registrer deg her.
Gjennom årene er det skrevet ikke så rent lite om motivasjon i tilt.work og forgjengeren Tirsdag morgen. Under er noen artikler som kan sette tankene i gang.
Motivasjon, inspirasjon ─ og det sa…s hjemmekontoret!
- Koronakrisens faser: Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Vi kan kjenne igjen de klassiske krisens faser. Hvor er vi nå?
- Motivasjon med englestøv: Mange av oss tilbringer livet med å vente på inspirasjon og motivasjon – en liten Tingeling som kaster sitt englestøv over oss. Men motivasjon er ikke noe du får, det er noe du tar.
- Myten om gulroten: Er det lederens oppgave å motivere medarbeiderne. Nei, det er det ikke, skriver Gerd Jorunn Nilsson og avliver en av mytene om motivasjon.
Se flere artikler om motivasjon i krise her.
