Drømmen bak klagen

Drømmen bak klagen

Finnes det noe verre enn sutrete og grinete unger?

Ja.

Sutrete voksne.

De finnes det mange flere av.

Og de lar seg ikke trøste med en is og løfter om dessert.

En god venn plantet et «mantra» i bakhjernen min da vi for noen år siden slepte oss svette og slitne på bakglatte ski oppover bakkene mot Hallingnatten.

(mer…)

5 generasjonsregler fra 2 rustne tigre En samtale om generasjonsskillene i arbeidslivet

5 generasjonsregler fra 2 rustne tigre En samtale om generasjonsskillene i arbeidslivet

Arbeidsfolket blir eldre. Det skaper nye HR-utfordringer, og mulige konflikter. To av arbeidsmarkedets grånende tigre snakker om generasjonsskiller og fem «fjellvettregler» for å mestre dem.

Ifølge fødselsdatoene er både Jan Wiese (61) og Paal Leveraas (53) å regne som «seniorer» i arbeidsmarkedet. Men likt mange andre i gruppen 50+ vil de konsekvent benekte å være en dag over 29 – inni seg.

Forleden satte de to «rustne herrer» – som foretrekker å kalles arbeidsmarkedets grånende tigre – seg ned og snakket sammen om hvordan generasjonskløften kan forseres.

Den vise Jan Wiese ser at for de arbeidstakerne som har hår, er andelen av dem som gråner stadig voksende. Og utviklingen skal visstnok fortsette. Å forsere dype kløfter i godt voksen alder er en risikosport, men hva gjelder generasjonskløften er det en risiko verdt å ta. (mer…)

Frist oss ikke inn i ledelse

Frist oss ikke inn i ledelse

«Led oss ikke inn i fristelse», ber noen sitt fadervår. «Frist oss ikke inn i ledelse», kan man tenke når man leser stillingsannonser. For er det egentlig lenger noen forskjell på kravene som stilles til ledere og «vanlige» medarbeidere? Nei, fastslår Gerd Nilsson i denne foreløpig siste artikkelen i serien «myter om ledelse».

Når vi skriver og snakker om lederskap, har det da kun relevans for de som innehar et formelt lederansvar som  linjeledere, prosjektledere eller i tverrfunksjonelle team?

Neppe.

Hva i all verden har en medarbeider og en leder til felles? Fra min kombinerte tilværelse som ledercoach og karriereveileder tør jeg påstå at fellestrekkene mellom hva du må beherske for å være en god leder og en attraktiv medarbeider blir flere og flere.

Følgende er klippet og limt fra en stillingsannonse: (mer…)

4 spørsmål som kan redde verden Men som vi stadig glemmer å stille

4 spørsmål som kan redde verden Men som vi stadig glemmer å stille

Nylig oppstod en dissonans i forholdet til en god venn. Det var ubehagelig og frustrerende, spesielt fordi jeg vet det kunne vært unngått hvis jeg levde som jeg lærer. Her er fire spørsmål jeg vet kan redde verden, men som jeg stadig glemmer å stille.

Det handlet om uuttalte forventninger fra min side. Jeg forventet noe, han tenkte annerledes, og jeg ble irritert over at han ikke gjorde som jeg hadde tenkt.

Som jeg hadde tenkt.

Ikke som (mer…)

Hvem sin jobb er det?

Hvem sin jobb er det?

«Dette er en historie om fire mennesker ved navn Alle, Noen, Hvem Som Helst og Ingen. En viktig jobb skulle utføres og Alle ble bedt om å trå til. Alle var imidlertid sikker på at Noen ville gjøre jobben. Hvem Som Helst kunne gjort den, men Ingen gjorde den. Noen ble sint for det, fordi det var Alle sin jobb. Alle syns Hvem Som Helst kunne gjort det, men Ingen forstod at Alle ikke ville gjøre det. Det endte med at Alle klandret Noen for at Ingen gjorde det Hvem Som Helst kunne gjort.»

Høres kjent ut.

Pin It on Pinterest