Jeg liker å ha innflytelse. Lyset jeg er i stand til å tenne i øynene på en annen gir meg små, berusende dopamin-kick.
Gleden i at det jeg sier har en effekt på andre mennesker er en verdi jeg er blitt svært bevisst på. Men at dette er en grunnleggende verdi for meg blir ikke alltid tatt godt i mot.
Innflytelsens paradoks
Innflytelse er et ord som smaker av noe vi ikke liker å vedkjenne oss. Det jeg beskrev over er omtrent like vanskelig å sette ord på som om jeg skulle ha fortalt at jeg er en som søker makt.
Men både makt og innflytelse er verktøy for å sette andre mennesker i bevegelse. De kan brukes til å rive ned eller bygge opp.
Hitler hadde makt og innflytelse. Han brukte den på måter folk flest tar avstand fra. Nelson Mandela og Mor Theresa hadde det også. De brukte det på måter folk flest applauderer.
Forskjellen på det gode og det onde springer gjerne ut av intensjonen til den som utøver makten.
Jeg liker å ha innflytelse. Ikke først og fremst fordi akkurat jeg får en annen person til å bevege seg, men fordi jeg tror det er viktig at det skjer.
Du kan også omfavne innflytelsen, særlig hvis du har et team du leder. Disse ferdighetene kan være det som skiller høyt presterende team fra de middelmådige.
Obligatorisk
Innflytelse er i stadig mindre grad noe som springer ut av posisjon og plassering i hierarkiet (selv om det ikke er uvesentlig). Hvis du leder andre, er din evne til å få folk i bevegelse en forutsetning.
Det er en obligatorisk lederferdighet, og blir stadig viktigere.
Og det er sjelden nok å ha en underordnet stab du kan motivere og inspirere til endring. Du skal influere nedover, oppover, til siden og ut. I større organisasjoner holder det ikke å fortelle folka dine hva de skal gjøre, du må også jobbe med overordnede, ledere i andre avdelinger, spesialister langt unna ditt virksomhetsområde, og ikke så rent sjelden eksterne interessenter også.
Og det hele starter med å erkjenne at dette er en del av dynamikken i alt som skjer, og at du enten kan velge å la dynamikken styre deg, eller du kan selv sette deg i førersetet.
Jeg snakket forleden med en svært kunnskapsrik spesialist som ikke har noen formell lederposisjon, og absolutt ikke ønsker det heller, men som nyter stor faglig respekt, og gjennom sitt arbeid også har stor makt. Det er en makt hun aldri har søkt etter, og som hun bare motvillig erkjenner at hun har.
Men når vi setter en frustrerende episode med kolleger inn i en kontekst hvor hun ikke «bare» er en kollega, men en person med stor autoritet, makt og innflytelse, blir den sterke reaksjonen til kollegene på en krass uttalelse hun kom med plutselig mer forståelig.
Konfrontert med dette perspektivet, så jeg et lite lys bli tent i øynene hennes.
(Og jeg fikk mitt dopamin-kick.)
Bli med på workshop
Innflytelse handler, som nesten alt annet, om bevisstgjøring, teknikk og trening, men også små praktiske håndgrep. Som leder må du først løfte betydningen av innflytelse opp i frontalpannelappen. Vite at du trenger det, og deretter utforske og trene på teknikker for å bruke det.
Du kan starte dette på en lavterskel måte i oktober, hvis du blir med på en workshop jeg arrangerer sammen med amerikanske Rick Salmon. Han og jeg brenner for temaet etter å ha sett betydningen det har for mennesker vi har jobbet med. Nå har vi lyst til å dele ulike perspektiver, erfaringer og ikke minst praktiske tips.
Les mer om workshop’en her (engelsk landingsside her).
God tirsdag.
