Bærekraft er på alles lepper. Det startet med Fremtiden i våre hender, fortsatte med Greta Thunberg og er nå en sak for toppledelse og styre i alle virksomheter over en viss størrelse.
Det er blitt personlig
Mye av grunnen til det fokus bærekraft får helt opp i toppledelsen i dag er rett og slett at vi alle er mennesker som lever på en planet under hardt press, og vi har alle i større eller mindre grad mulighet til å påvirke vår fremtid med de valgene vi tar i dag.
Bærekraft er blitt personlig og handler om hva vi etterlater til våre barn og barnebarn.
Men antagelig enda viktigere for å få toppledelse og styre på banen er de formelle kravene som nå stilles. EUs taksonomi for bærekraft knytter virksomhetens tilgang til finansiering direkte til bærekraftstiltak i virksomheten, og det nye EU-direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), som trådte i kraft den 5. januar i år, vil kunne gjelde for mange norske virksomheter fra og med regnskapsåret 2024.
Alle de kjære P-ene
CSRD krever omfattende rapportering på en rekke områder, og er veldig i tråd med de mange (vi er blant dem) som snakker om trippel og kvadruppel bunnlinje, alle de kjære «P-ene»: Profit, People, Planet, og for de ivrigste: Purpose.
EU krever nå i praksis at virksomheter ikke bare rapporter på økonomi, men også hvordan de interagerer med miljøet og samfunnet, og i hvilken grad de utviser «ordentlig oppførsel», eller forretningsetikk, som noen oversetter «Governance» i ESG (Environmental, Social, Governance).
Ulrichs kompetanser
HR kommer fra en posisjon som de som vedlikeholder og overvåker og passer på alt blir gjort korrekt. Det er opprinnelig en reaktiv rolle. Men de senere tiårene har profesjonen utviklet seg, drevet fram av et ønske, både i HR og fra organisasjonen, om at HR skal være en strategisk medspiller i utviklingen av organisasjonen.
En av HR-verdenens største «guruer» er Dave Ulrich. Ulrich og hans selskap RBL Group opererer med en (stadig skiftende) modell som beskriver hvilke kompetanser HR må besitte. Det kan være nyttig for HR å bruke denne eller andre modeller for å avklare hva som er deres rolle i bærekraft.
HRs rolle
En av HRs viktigste roller er å støtte og styrke ledere i organisasjonen. De har også roller knyttet til å skape og utvikle kultur, og de forvalter belønnings- og motivasjonssystemer.
I forlengelsen av det, er det noen store spørsmål som banker på, som for eksempel:
- Hva er sammenhengen mellom ledelseskvalitet og bærekraft?
- Hva kan HR gjøre for å utvikle en slik ledelseskvalitet?
- Hva betyr kultur for virksomhetens bærekraftsevne?
- Hvordan motivere seg selv og virksomhetens medarbeidere til å opptre bærekraftig, både miljømessig, sosialt og etisk?
- Hvordan skape en bærekraftig kultur?
Helt til slutt, to ting
Bærekraft er et viktig tema, og vi i tilt.work utforsker dette både i våre spalter, våre temamøter, i intervjuer og også i form av foredrag, kurs og fasilitering av prosesser ute i arbeidslivet.
I nær fremtid har vi et par initiativer innenfor området bærekraftig HR. Litt senere i mars er bærekraftig HR tema på vårt «Litt klokere»-møte, og Heidi Nygjelten, Nordic Chief People & Culture Officer i Amesto Techhouse, innleder.
- Litt klokere 21. mars: Bærekraftig HR
Videre går vi også inn i temaet bærekraftig ledelse, som vi har behandlet i mange sammenhenger allerede. Vi etablerer senere i år et nettverk for ledere som er opptatt av å utforske temaet sammen med likesinnede.
Om du ønsker å være informert om utviklingen av dette nettverket, meld deg under. Det forplikter ikke til annet enn å få mail om akkurat dette temaet.
God tirsdag.
