Dersom du ønsker at ditt 10-mannsfirma skal vokse til 100, kanskje 1000 ansatte, er første bud: Slipp taket.

Er du en perfeksjonistisk leder som ikke greier å slippe taket i detaljene? Detaljstyring er ikke bare irriterende for de som har deg hengende over skulderen. Det er også en bremsekloss for vekst, ifølge Harvard Business Review.

Her er noen tips:

  1. Skyv beslutningsmyndighet nedover. Hvis du tar alle avgjørelser, holder du bedriften tilbake. Deleger myndighet til å ta beslutninger ned til lavest mulige nivå.
  2. Aksepter at feil vil oppstå. Delt ansvar med andre betyr at tingene ikke alltid gjøres slik du ville gjort det. Skift fokus til hva du ønsker skal skje, ikke hvordan. Din jobb er å peke på målet, ikke å fortelle dine medarbeidere hvordan de skal komme frem til det utover generelle retningslinjer. Klargjør dine forventninger til kvalitet og prosess, og se feil som måtte oppstå som en mulighet til kollektiv læring.
  3. Omgi deg med folk du stoler på. For at du skal føle deg trygg på å gi opp styringen, omgi deg med folk du stoler på og tror på. Invester tiden din i å utvikle og vokse dine beste medarbeidere.
Paal Leveraas on EmailPaal Leveraas on FacebookPaal Leveraas on InstagramPaal Leveraas on LinkedinPaal Leveraas on Twitter
Paal Leveraas
Coach og journalist @ Leveraas AS

Paal Leveraas er 100-dagerscoachen. Med flere tiårs erfaring som kommunikator, leder, gründer og coach fokuserer han nå primært på å støtte ledere gjennom den første kritiske fasen i en ny lederrolle, til beste for virksomheten, lederen selv og de som skal ledes. Les mer om 100-dagersprogrammet på www.leveraas.no.


Litt klokere hver tirsdag?

Tirsdag morgen som ukebrev er en ukentlig mental vitamininnsprøytning rett i din innboks, ofte med en liten ekstra vri spesielt for deg som abonnerer. Meld deg på her. 

Gratulerer! Du står på listen. Ses på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Shares
Share This
%d bloggere liker dette: