To mennesker kan oppleve samme virkelighet – og faktisk se noe helt forskjellig. Bokstavelig. Dette hinter om hvor lite vi forstår av andres indre erfaring.
Coaching og ledelse
Her samler jeg refleksjoner, erfaringer og perspektiver fra over 30 år i arbeidslivet – som leder, coach og rådgiver. Innleggene tar utgangspunkt i virkelige samtaler, forskning og egne observasjoner. Målgruppen er ledere som vil forstå seg selv og andre bedre, og som ikke er ferdig med å vokse.
Strategier for å håndtere frykten for å bli spist av en løve hvis du blir avvist på neste «nettverks-event»
Er du «nei! Ikke enda et nettverksevent», eller gleder du deg til å mingle med fremmede? Denne artikkelen gir deg verktøyene du trenger for å snu angst til mestring.
Har vi fått for mye psykologisk trygghet?
Vår jakt på psykologisk trygghet utfordres, blant andre av professor Øyvind Kvalnes. Men premisset for diskusjonen er feil.
Nå kan du få en standardisert coach
Etter nesten fem års komitéarbeid foreligger nå en komplett norsk standard for coaching. Det er godt nytt, både for bransjen og kjøperne av coaching-tjenester.
Et komplett år
Det nærmer seg jul og deretter vipper vi snart inn i et nytt år. Lær deg kunsten å avslutte året som snart er over på en god måte.
Seks ferdigheter for deg som vil være en coachende leder
Jeg ble ansvarliggjort i helgen. Og det er bare en av mange ferdigheter ledere kan lære av coaching-profesjonen.
Hva OLA lærte meg om læring
Vi har alle møtt mennesker som har bestemt seg for at «nei, jeg trenger ikke å lære mer. Jeg har lært nok». Ikke vær en av dem.
Kritisk tenkning
Falsk eller feilaktig informasjon er en stor utfordring, men det egentlige problemet er hvordan vi tenker.
Griske tidstyver i kloke hoder
Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.
Fra bekymring til begeistring
Vi trenger å snu pessimisme og avmakt til optimisme og konstruktivitet. Først når vi er i en tilstand hvor vi tror det er mulig å gjøre noe, blir det mulig å gjøre noe.
Coaching virker. Men hvordan bevise det?
Vi som driver med coaching og lederutvikling har en utfordring: Vi vet at det virker, men det er vanskelig å bevise det.
Hjerner i relasjon
Jeg har lært noen enkle, men effektive verktøy for å forstå hvorfor vi gjør som vi gjør.
















