Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

Nr. 210 – 21. januar 2020

8 av 10 har en sjef med en svakhet alle vet om og snakker om, men ikke med sjefen selv. Sannsynligheten er stor for at også du følges rundt av en elefant som alle ser, men ingen nevner. 

En av mine svakheter er at jeg hører dårlig. Jeg syns det var (er) litt flaut, og har i det lengste tenkt at det skulle være en godt skjult hemmelighet. Men jeg forstår at goddag mann økseskaft-svarene mine har avslørt meg forlengst.

Men det er ikke fordi noen av mine kolleger, kunder, venner eller andre har sagt  «hei, Paal, nå må du skaffe deg høreapparater».

Så lenge de ser at elefanten følger meg i taushet, unnlater de skånsomt å sette ord på den. 

Det er er ikke deres feil. Det handler om meg. 

Det er ikke sikkert du hører dårlig, men du har sikkert noen andre svakheter. Kan det tenkes at det var det som var temaet da du kom inn på pauserommet og det plutselig ble stille?

Elefanttemming

Slik kan det ikke være. Her er noen tips til for deg som vil temme dine egne elefanter.

  • Se elefanten i øynene: Det kan hende det bare er en ulmende, uklar følelse av noe du burde lykkes med, men ikke fikser, eller noe du vet du burde gjort annerledes. Første bud er å erkjenne for deg selv at det er noe usagt mellom deg og omverdenen. 
  • Er det relevant? Ikke alle dine svakheter trenger å brettes ut i offentligheten. Spør deg selv i hvilken grad dette påvirker din evne til å levere på forventningene omverdenen har til deg. Er det relevant, trekk pusten dypt inn, og ta en beslutning om være åpen om det. 
  • Modellér: Som leder er du en rollemodell. Måten du velger å snakke om din egen elefant kan gjøre det lettere for andre å gjøre det samme. Involver og engasjer dine kolleger i prosjektet som skal gjøre deg til en bedre versjon av deg selv.
  • Skaff deg en coach: Alliér deg med en medarbeider du opplever er åpen og direkte, hyr eventuelt inn en ekstern coach, og be om hjelp og støtte i form av tydelige tilbakemeldinger.
  • Normalisér Gjør gjerne tilbakemeldinger til et fast punkt på agendaen i møter med folkene dine.  «Jeg er ikke så tilstedeværende for dere som jeg gjerne vil være, men jeg jobber for å bli bedre, og vil gjerne ha tilbakemeldinger på om dere ser noen fremgang. På en skala fra 1-10, hvor god har jeg vært den siste uka?» Det kommer til å føles litt kleint de første gangene, men jo oftere det skjer, jo mer «normalt» blir det. Bruk også tilbakemeldingene coachen gir som refleksjonsflate i møtene. «Coachen min har pekt på at …. og det vil jeg gjerne ta på alvor. Hva tenker dere om det?»

God investering

Det fører sjelden noe godt med seg å skyve ting under teppet. Elefanten i deg påvirker produktivitet og trivsel i dine omgivelser. Det usagte finner alltid en vei, og om det ikke kommer som ord, kommer det som frustrasjon.

Åpenhet og ærlighet om egen utilstrekkelighet kan føles skummelt og sårbart, men er en investering som vil betale seg tilbake.

God tirsdag.

PS. Tallet 8 av 10 i ingressen er i følge en undersøkelse gjort av VitalSmarts, gjengitt i Harvard Business Review.

PS2. Hvorfor er egentlig dårlig hørsel mer stigmatiserende enn for eksempel dårlig syn?

Oppslagsfoto: https://www.piqsels.com/ CC 0

Paal Leveraas on EmailPaal Leveraas on FacebookPaal Leveraas on InstagramPaal Leveraas on LinkedinPaal Leveraas on Twitter
Paal Leveraas
Coach. Skribent. Foredragsholder. @ Leveraas AS
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i Tirsdag morgen og gründer i Leveraas AS. Hans første karriere var i media som journalist og redaktør. I dag er han coach og skribent, med kommunikasjon som en rød tråd. Ta kontakt med Paal enten du trenger et foredrag, en sparringpartner i ditt lederskap eller en som kan hjelpe deg å få budskapet ut i verden. Eller alt over.

Mer om elefanter

Uflaks på blå planet

Uflaks på blå planet

God morgen. Vi har hatt litt uflaks i det siste her på den lille blå planeten. Vi har stelt oss slik at moder jord har fått feber.

Heldigvis, – store krefter våkner i menneskeheten, krefter som jobber for å snu utviklingen. Men folket i et avdanket imperie går bananas og velger seg en leder som jager oss videre fremover mot avgrunnen.

Alle som kan se, ser at dette er en leder som kun har én agenda, sin egen, personlige maktagenda. 

Det er litt skummelt nå, dere.

Oppslagsfoto moritz320 fra Pixabay

Dagens talenter leser ikke epost

Dagens talenter leser ikke epost

Å drive rekruttering i et arbeidsmarked hvor etterspørselen etter smarte hoder er mange ganger høyere enn tilgangen kan føles som en digital katt og mus-lek. Trender i rekruttering skifter som motetrender. Hung Lee gir deg innblikk i hva du kan forvente i 2020.

(mer…)
Psykologiske kontrakter

Psykologiske kontrakter

Rolleklarhet, relasjon til nærmeste leder, relasjoner til kolleger, autonomi, anerkjennelse, tillit: dette er noen av ingrediensene i en psykologisk kontrakt.

Hedvig Rognerud

Måten du koker det sammen på kan bety forskjellen på om en verdifull medarbeider blir eller går. 

Siste utgave av det utmerkede epostbrevet fra fjellcoachen Hedvig Rognerud handler om et forskningsarbeid knyttet til betydningen av psykologiske kontrakter.

Digitalisering som lederutfordring

Digitalisering som lederutfordring

Tirsdag morgen nr 204 – 19. november 2019

I den digitale revolusjonen er det ingen barrikadestormere, ingen vannkanoner. Likevel endrer den våre liv, arbeidsliv og samfunn dramatisk. Når vi snakker om det, snakker vi om digitalisering. Ukens ukebrev gir deg et knippe artikler som kan guide og inspirere deg som leder i det digitale skiftet. Det starter med et spørsmål: Er alt dette digitaliseringspratet bare …

Fake news?

Dinosaurprofil mot digital bakgrunn
Det har sine fordeler

Det blir snakket om det digitale skiftet, det grønne skiftet og det grå skiftet: Viktige, strukturelle endringer som vil ha stor innvirkning på hvordan vi organiserer og driver virksomhet i tiden fremover. Endringene er disruptive, blir vi fortalt, og vil rasere tradisjonelle verdikjeder. Er det fake news?, spør Thomas Nygaard, som også påpeker at det er betydelige fordeler med å være en dinosaur. Les: Fordelen med å være en dinosaur

En digitalt fordummet generasjon?

Å bli oppdratt av iPhone og Snapchat har ikke gjort dagens unge mer digitalt kompetente. Tvert imot. Dagens 30-åringer har lavere digital basiskompetanse enn 40-45-åringene.

Montasje mann kvinne digitalt øye

Den stille revolusjonen

Vi er inne i en stille revolusjon. Mellom de små daglige forbedringene i apper og algoritmer som lister seg inn i vi våre digitale dingser ser vi ikke de lange linjene og mønstrene i trådene som veves rundt våre liv, våre arbeidsplasser, våre samfunn. Paal Leveraas synliggjør hvor dramatiske disse endringene er, selv om de er vanskelige å se.

Er det HR eller IT som skal sitte i førersetet i digitaliseringen?

Ryggmargsrefleksen vår når ordet «digital» nevnes er å tenke IT. Men det viktigste i «digital transformasjon» er ikke «digital», men «transformasjon». Endring og organisasjonsutvikling er først og fremst en HR-faglig jobb. Det er det ikke så mange som har forstått. Kanskje aller minst HR selv. Les årets mest leste artikkel om digitalisering.

3 til om digitalisering

Se også Tirsdag morgens temaside om digitalisering

Dugnad for digitalisering

Ukens Tirsdag morgen er støttet av Den norske dataforening, Norges største nettverk for IT- og digitaliseringsprofesjonelle. Hvis slagordet «Sammen utvikler vi den digitale fremtiden» appellerer bør du vurdere å engasjere deg. 

Interessert i å være en støttespiller for fremtidige ukebrev? Ta kontakt.

Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Med to unger i barnehage og skole ble Kari frustrert. Kommunikasjon mellom skole og foreldre foregikk på alle slags plattformer. Lapper i sekken, apper, læringsplattform,  tekstmeldinger, epost. Noen brukte til og med telefon! Telenor-lederen hoppet av ble gründer av en startup som skulle fikse problemet.

(mer…)
HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»

HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»

Alle som har vært på biltur med barn har hørt spørsmålet tusen ganger: «Er vi snart fremme?» I starten er det forventning i stemmene. Etter hvert kommer utålmodigheten. Og maset. Hva dette har med HR å gjøre? Dave Ulrich forklarer:

(mer…)

Pin It on Pinterest