I en verden hvor klimakrise, sosiale ulikheter og økonomisk ustabilitet truer våre samfunn og virksomheter, er det på tide for de ulike funksjonene i en virksomhet å stille et viktig spørsmål: Hvordan håndterer vi vårt oppdrag på en bærekraftig måte?
Forventninger om bærekraft stilles til alle virksomheter, og de kommer fra stadig flere kanter: fra myndighetene, medarbeiderne, kundene og — ikke minst — fremtiden.
Å leve opp til disse forventningene kan være krevende.
Her i tilt.work skal vi over tid forsøke å belyse alle funksjoner i en virksomhet i et bærekraftsperspektiv med henblikk på å støtte ledere og medarbeidere i deres ærlige intensjoner om å bli bedre samfunnsborgere, individuelt, og på vegne av virksomhetene de representerer.
Tirsdag 21. mars belyser vi bærekraftig HR, og vi har invitert Heidi Nygjelten, People and Culture Manager Nordic i Amesto Techhouse, til å innlede til en samtale om hva som kan være HRs bidrag til virksomhetens bærekraftsstrategi.
Bærekraft i Ulrichs HR-modell
Bærekraftig HR kan handle om å redusere papirforbruket og implementere miljøvennlige kontorer, men det bør handle om mye mer enn det. Det handler om å integrere bærekraftsprinsipper i kjernen av HR-strategien. Det handler om å tiltrekke, utvikle og beholde talentfulle medarbeidere samtidig som miljøavtrykk reduseres det skapes verdi for samfunnet.
HR, eller kanskje først og fremst konsulenter og eksperter som jobber med HR, er glad i modeller. Dave Ulrich skaper og utvikler stadig slike modeller, blant annet en som sier noe om hva slags kompetanse moderne HR skal mestre.
Ulrich har fire hovedroller HR skal gå inn og ut av: strategisk partner, endringsagent, administrativ ekspert og talsperson for ansatte.
I disse rollene er det relativt oversiktlig og enkelt å implementere bærekraft.
- Strategisk partner: I denne rollen jobber HR tett med ledelsen og bidrar til å utforme organisasjonens strategi. HR sikrer at menneskelige ressurser er tilgjengelige og utnyttet effektivt for å nå forretningsmålene.
- Endringsagent: I denne rollen hjelper HR organisasjonen med å tilpasse seg endringer og utvikle seg i tråd med forretningsmålene. HR spiller en nøkkelrolle i å lede og støtte endringsprosesser.
- Administrativ ekspert: I denne rollen er HR ansvarlig for å effektivisere og optimalisere HR-prosesser og systemer, slik at organisasjonen fungerer så effektivt som mulig. Dette inkluderer oppgaver som rekruttering, opplæring, lønn og ytelsesstyring.
- Ansattes talsperson: I denne rollen fungerer HR som en brobygger mellom ledelsen og de ansatte. HR sørger for at de ansattes interesser og behov blir hørt og ivaretatt, samtidig som de hjelper medarbeiderne med å navigere i organisasjonen og utvikle seg profesjonelt.
En modell skaper ingen revolusjon
Men modeller er ikke nok. HR må utfordre seg selv og stille spørsmål ved eksisterende praksiser, for eksempel:
- Er vi virkelig inkluderende og åpne for mangfold, eller er dette bare tomme ord?
- Hva er konsekvensene av våre belønningssystemer, og bidrar de til bærekraftige verdier og atferd?
- Hvorfor anses ikke bærekraftskompetanse som et kritisk krav i rekrutteringsprosessen?
Helhetlig perspektiv
En bærekraftig HR-strategi krever et helhetlig perspektiv på organisasjonen og dets virkninger på samfunnet og miljøet. Bærekraft må være en integrert del av alle HR-aktiviteter, fra rekruttering og opplæring til belønning og suksessplanlegging.
I tillegg må virksomheter utover egen organisasjon og samarbeide med eksterne aktører for å fremme bærekraftig utvikling. Er det for eksempel åpninger for å bidra til lokale bærekraftsprosjekter eller samarbeide med andre organisasjoner for å utvikle felles initiativer og praksiser?
Ikke en luksus
Bærekraftig HR ikke er en luksus, men en nødvendighet. Hvis vi ignorerer bærekraftens betydning, risikerer vi å bli overflødige i en verden som stadig blir mer bevisst på klimaendringer, sosiale spenninger og ansvarlig forretningsskikk.
Hvis vi tar dette på alvor, risikerer vi å legge til rette for en levelig planet, for oss selv, men også for kommende generasjoner.
Min utfordring til deg som jobber i HR: start arbeidet med å skape en bærekraftig HR-strategi.
God tirsdag.
tilt.work holder et kontinuerlig fokus på bærekraftig ledelse og -atferd. Vi har skrevet mange artikler om bærekraftig ledelse, vi har intervjuet og intervjuer stadig ledere om temaet, og vi har et kollegium av pr i dag 17 rådgivere som kan bidra på den ene eller den andre måten.
Snart etablerer vi også et ledernettverk hvor ledere kan diskutere og lære av hverandre hva bærekraftig ledelse innebærer. Du kan melde din uforpliktende interesse for dette nettverket.
