Å være forelsket er en deilig tilstand, og – avhengig av din alder og sivilstand – kan det hende følelsen bare er et fjernt minne. Men «forelskelse» kommer i mange former. Ny jobb? Nye kunder? Ny medarbeider? Det sitrer og bobler. Og brennstoffet til prosessen kan oppsummeres i ett ord: forventninger.
I ukens «Litt klokere» ettermiddagsmøte snakker vi om forventninger og — ikke minst — forventningsavklaring. En av mine observasjoner og læringer er knyttet til en modell jeg lærte da jeg utdannet meg som systemcoach i gjennom CRR Globals ORSC-program.
Tao-nivået – essensen
I systemteori snakker man om at alle relasjoner (og for så vidt individer) veksler mellom tre virkelighetsnivåer. Det nederste nivået er det mystiske «tao»-nivået. Her råder tilfeldigheter, her handler det om kjemi. Her lever den gnisten som spraket gjennom rommet mellom deg og din utkårede den første gang dere så hverandre. Her lever magefølelsen da du så akkurat den stillingsannonsen. Her fungerer ikke de vanlige fysiske lover, det er mystikk og kvantefysikk i skjønn forening.
Drømmen
Fra denne boblende sjøen av ting vi ikke helt kan sette ord på, men som likevel definerer våre liv, bobler det opp til drømmenivået. Gnisten som ble tent, den attraktive jobben, får oss til å drømme. «Tenk om jeg hadde en slik jobb.» «Tenk om vi hadde en slik medarbeider.» «Tenk om hun var min.»
Kanskje du spinner opp drømmer om et hjørnekontor, spennende, internasjonale reiser, fantastiske kolleger. Og kanskje hun som sitter på andre siden av bordet og vurderer å ansette deg spinner opp drømmer om en medarbeider som kan ta seg av alle de kjedelige jobbene.
Og det er lett å overføre på et romantisk forhold. Han drømmer om rekkehus på landet, to barn og en elektrisk bil. Hun drømmer om å oppleve verden sammen med den andre.
Virkeligheten
Så gnisten er tent, og drømmene er fyrt opp under, men allerede her begynner forventningene å sprike. Vi beveger oss opp på virkelighetsnivået. Den lidenskapsfylte fontenen som spruter opp av tao-nivået gjør som fontener flest: den sprer seg jevnt utover. Fra den øverste delen sprer de seg i alle retninger. Akkurat som forventningene deres har gjort.
Hennes forventninger er en reise til Bali. Hans at hun skal slutte å bruke pillen. Rekruttereren at her får vi en ordentlig junior som kan ta møkkajobben. Medarbeideren venter på det hjørnekontoret.
Og sånn går nå dagene.
Livreddende
Det å avklare forventninger, enten dere er en gjeng som skal på kino sammen, et nyforelsket par, eller en som ansetter og en som blir ansatt, er livreddende for relasjoner. For alt som ikke er sagt eller uttalt vil før eller siden materialisere seg i ubehagelige konfrontasjoner.
Under finner du litt mer du kan lese både om det å avklare forventninger, gi tilbakemeldinger når forventningene ikke etterleves og hvordan du vaksinerer deg og de omkring det mot de fire giftige kommunikasjonsstilene.
God tirsdag.
Mer som dette:
Om å avklare forventninger
De seks tingene du skal pugge og gjøre før du skal gjøre en forventningsavklaring, hvorav en som er så rar at du aldri har tenkt på den en gang. Slik avklarer du forventninger med dine medarbeidere.
Om å gi tilbakemeldinger
Hvordan en av seks unger ga meg en tilbakemelding en halloween-ettermiddag som fikk meg til å se SOLa. Spoiler: Tilbakemeldingen var at jeg var «en stor, dum, blå banan»
Om giftig kommunikasjon og motgiftene
Da Johannes fikk sin åpenbaring om endetiden, beskrev han blant annet de fire apokalyptiske rytterne. Dette bildet bruker også relasjonsforskeren John Gottman for å beskrive de fire kommunikasjonsstilene som forgifter et forhold. Ulikt rytterne til Johannes fins det motgifter mot Johns dommedagsvarslere.
