Ikke få panikk:

Korona­krisen kan bli et friminutt for innovasjon

Oppslagsfoto: Jasmin Sessler fra Pixabay CC 0
Korona kan ta livet av virksomheten din. Eller, om du tilter kursen bittelitt, kan den bli et viktig pusterom du kan fylle med utvikling og innovasjon. Her er en måte du kan gjøre det på.

Annonse

Online jobbsøkerkurs

Gå inn i høsten og vær klar til å søke jobb. Etter dette kurset vil du ha på plass mal for søknad, oppdatert CV, profesjonell LinkedIn profil som gjør deg søkbar for rekrutterere.

Da jeg gikk inn i min første lederrolle i forlagsbransjen i 1999, trodde jeg at jeg skulle være forlegger. Men digitaliseringen og store, disruptive endringer i bransjen medførte at jeg i praksis ble noe annet.

For å sikre de verdier som forlaget hadde skapt, måtte jeg drive aktiv endringsledelse og konstant organisasjonsutvikling. Det har jeg bedrevet helt siden den gang.

Les: Hvordan ta vare på verdiene når digitaliseringen raserer grunnmuren

Disrupsjon utfordrer eksisterende forretningsmodeller og fremtvinger innovasjon og nytenkning hos eksisterende bedrifter.

«Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har ‘slukket lyset og låst døren’»

Men det vi opplever nå er vel ikke disrupsjon?

Nei, den situasjonen vi befinner oss i er ikke disrupsjon per se — vi er ikke i en situasjon hvor det i hovedsak er teknologiske innovasjoner som truer med å legge forretningsmodeller øde. Både tilbudet og etterspørselen finnes.

Det er ikke markedskreftene som utfordrer oss. Det er myndighetene som har klippet over kommunikasjons- og distribusjonslinjene mellom leverandør og kunder — som har «slukket lyset og låst døren», som Victor Normann skrev i DN her om dagen. Og ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Det er ganske unikt – og gir oss alle en mulighet vi ikke tidligere har hatt:

Pauseknappens muligheter

Myndighetene har trykket på «pauseknappen» — ikke bare for egen virksomhet, men også for konkurrentenes. Vi har alle fått et innovasjons­friminutt – en gylden anledning man ikke bør la gå fra seg.

Derfor har jeg sendt følgende innspill til de bedrifter jeg er rådgiver for:

Ha en klar forståelse for hvilken verdi din bedrift/organisasjon har for andre. Det du tilbyr er fortsatt etterspurt.

Når verdiene er identifisert, så hold fast ved det — for det er faktisk det du er god på og som høyst sannsynligvis vil etterspørres når denne krisen er over. (Takk til Bjørn Z. Ekelund som påpekte dette så klart og tydelig for noen dager siden i et ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen.)

Permitteringer er kanskje uunngåelig, men prøv i det lengste å unngå permitteringer på heltid. Mer enn noen gang trenger du kompetansen som finnes i bedriften for å bygge videre på de verdier som utgjør kjernen i din virksomhet.

Delvis permittering er en mulighet — de som det ikke lenger er bruk for i den daglige driften kan settes til andre oppgaver. La myndighetene dekke kostnadene for bortfallet av daglige driftsoppgaver, og stå selv for avlønning av de nye oppgavene.

Og nye oppgaver er det flust av.

Etablér to team:

1 Ett beredskapsteam som jobber langs de linjer som Marianne Melfald beskrev i et annet ettermiddagsmøte i regi av Tirsdag morgen i forrige uke — med planer, sjekklister og fullt fokus på opprettholdelse av driften her og nå.

2 Ett innovasjonsteam som bistår det første teamet med gode løsninger for her og nå, samt forbereder bedriften på tiden etter koronaen. Etablerte virksomheter har som regel allerede god kjennskap til sine markeder. Det er de i virksomheten som jobber nærmest produktet, nærmest selve tjenesten, som vet hvilke behov hos kundene produktet eller tjenesten oppfyller, og som i sin dialog med kundene først opplever endringene i deres behov. Slike medarbeidere ville jeg la danne kjernen i et slikt innovasjonsteam.


Står du alene i egen bedrift, fordel tiden din på de to — begge er like viktige.

Storefri

Og vit at du har tid til det:

For virksomheter i en konkurransesituasjon har myndighetene trykket på «pauseknappen». Situasjonen er unik — det er pause i konkurransen, ikke bare lokalt eller nasjonalt, men også globalt.

Bruk denne pustepausen til innovasjon, utvikling eller iverksetting av de forretningsplaner som man ikke har hatt mulighet til i den konkurransetøffe hverdagen.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner og å forankre disse i organisasjonen. Det er et slags langvarig «innovasjonsfriminutt» – et ekstra langvarig «storefri».

Utvikle, prøv ut og iverksett planene nå, men i åpen dialog med ansatte om at dette er måten å beholde jobben på.

Ledige hender

Det er kanskje ikke mulig med normal daglig drift, rett og slett fordi markedet er forhindret fra å kjøpe dine varer og tjenester. Bruk da de ledige hendene og hodene til noe annet — i den grad du kan og har ressurser til det, bruk tiden til å skape, eller gjenskape, den virksomheten som fortsetter å gi verdifulle bidrag til kunder også etter at denne krisen er over.

Slik kan du sikre fortsatt verdifull virksomhet i fremtiden.

Det har oppstått en statlig finansiert mulighet til å bruke tiden til å iverksette nye forretningsplaner.Thomas Nygaard
Thomas Nygaard
Thomas Nygaard

Thomas er rådgiver innen digital transformasjon. Han er en del av team TM (Tirsdag morgen).

De som deltok på Tirsdag morgens Litt klokere videomøte 25. mars har mottatt lenke til opptaket der Thomas Nygaards tanker diskuteres. 

Thomas Nygaard
Thomas Nygaard er mangeårig leder i forlagsbransjen hvor han to ganger har eliminert sin egen jobb. Han er blitt ekspert på å omstrukturere virksomheter på en måte som ivaretar verdiene.
Thomas Nygaard on EmailThomas Nygaard on Linkedin

0 Comments

Trackbacks/Pingbacks

  1. Koronakrisen som friminutt for innovasjon – Digital Transformasjon as - […] Jeg har delt mine tanker rundt dette her. […]
Hvordan lede i disrupsjon?

Hvordan lede i disrupsjon?

Digitalisering utfordrer oss alle, ikke minst ledere. Mange av oss har hatt noen søvnløse netter hvor vi har grublet på hvordan vi skal møte utfordringene disruptiv innovasjon skaper. Thomas Nygaard likeså. Men nå sover han bedre.

Fordelen med å være en dinosaur

Fordelen med å være en dinosaur

Er digitaliseringens ødeleggende kraft «fake news»? For alle spådommer til tross, har du først rukket å bli en dinosaur, er prognosen for overlevelse svært god.

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: