Når baugen går støtt, men horisonten varsler katastrofe
Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg og virksomheten på det neste som kommer.
Publisert 17.03.2020
Lesetid: 2 min
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010. Han er kommunikasjonsrådgiver og coach og brukes som en ekstern, nøytral sparringpartner av mange ledere. Paal jobber også med teamcoaching. Les mer

«Vi bare kaster statsbudsjettet og begynner på nytt.» Omtrent det var budskapet fra Erna Solberg da regjeringen startet sin budsjettkonferanse.

Like lite som statsbudsjettet akkurat nå er en troverdig prognose for hvordan fremtiden vil se ut, like fåfengt er det å prøve å forutse hvordan din virksomhets fremtid ser ut.

Konsernsjef i konsulentselskapet Miles, Tom Georg Olsen, som også er fast spaltist her i Tirsdag morgen, beskrev sin hverdag akkurat nå:

«Som kaptein står du på broen og ser at baugen går fint i vannet, men du vet likevel ingenting om hva som ligger foran deg.»

Forberede, ikke forutse

«Det handler ikke nå om forutsigelser, det handler om forberedelser», skriver Amy Webb i artikkelen «How futurists cope with uncertainty».

Ditt mål som bedriftsleder i dag er ikke å lage prognoser, det er å forberede deg på det neste som kommer.

I artikkelen peker Amy Webb på at virksomheter, som mennesker, har et limbisk system. Der kan engstelsen og depresjonen og desperasjonen gjære og vokse og spre seg som gift i systemet. Det får ledere til å ta ukloke beslutninger. Det gir medarbeidere søvnløse, urolige netter.

Hennes råd er å unngå panikkbremsing. Som når du kjører på en isete vei og merker at du mister kontrollen. Instinktet ditt skriker til deg at du skal kaste deg over bremsene, men din fornuft ber deg ikke overreagere.

«Vi har havnet på en slik isete vei nå», skriver hun. «Ikke panikkbrems.»

Usikkerhetens akser

I stedet råder hun deg til å bruke sitt futuristverktøy «Axes of uncertainty», og beskriver metoden i grove trekk i ovennevnte artikkel.

Jeg tok henne på ordet, og brukte det på mitt eget lille aksjeselskap med én heltidsansatt som snart må ta en samtale med seg selv om permittering.


Jeg satte to scenarioer opp med beste og verste utfall og plasserte det i et aksediagram. Ut fra det kunne jeg utlede noen muligheter og trusler.

En slags risikoanalyse á là Amy Webb.

Den trenger å videreutvikles. Men det er en start. Og kanskje en inspirasjon for en øvelse du og dine kan gjøre i din virksomhet.

God tirsdag.

PS. Jeg inviterer til en liten virtuell event i ettermiddag. Les mer her.

Les også:

Paal Leveraas

Paal er coach og journalist. Han har jobbet med å vikle ut ledere og team i mer enn 15 år, og var gründer og redaktør i media i mer enn 15 år før det. Les mer om redaktøren av Tirsdag morgen her.

De siste artiklene

Populært nå

3 råd til deg som plutselig er blitt kriseleder
Hvordan gjøre en umulig forretnings­modell mulig i en krisetid?
Kan du plukke underprisede aksjer nå som det er krise?
Mental trening for jobbsøkere
Slik får du fart på innleggene du poster på LinkedIn
Jakten på ikigai
Vår egen verste fiende
«Har egentlig kunden alltid rett? La oss krangle litt om det før vi gir oss»
En fjerdepersons refleksjoner i en fireseter fra NSB
Tekstdoktorens 6 smittsomme skrivetips

Godt sagt

«I love deadlines. I like the whooshing sound they make as they fly by.» ~ Douglas Adams


Livet som permittert

Livet som permittert

Permitterte Kari representerer en gruppe med en arbeidserfaring som Facebook ville kalt «det er komplisert». Her er hennes hverdag nå.

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: