Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er 6 bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede.

Paal Leveraas
Coach og skribent
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i Tirsdag morgen og gründer i Leveraas AS.
Paal Leveraas on EmailPaal Leveraas on FacebookPaal Leveraas on LinkedinPaal Leveraas on Twitter

Lederrollen er ofte uklart definert. Derfor opplever mange som forfremmes til leder at de selv må finne ut hva de skal fylle rollen med.

Uten klare føringer ender det gjerne med at de fyller den med det de kan best: ting de gjorde i den forrige jobben sin.

Mange ender som store teddybjørner: koselige, vennlige, men så myke og ettergivende at de ikke kan brukes til annet enn å klemme på.

De går inn i den uendelig store hæren av utydelige ledere.

Ikke vær en slik leder.

Men hvordan vet du at det er ledelse du driver med? Hva er det de beste lederne fyller dagene sine med? Hva velger de bort?

Her er seks lederbud. Om det du gjør ikke passer inn i noen av dem, stopp, pust langsomt inn og ut tre ganger, og tenk på hva som skal til for at du skal kunne slutte med det.

De går inn i den uendelig store hæren av utydelige ledere.

1

Du skal gjøre det bare du kan gjøre

Har du noensinne opplevd at en medarbeider kommer til deg med et problem og når hun går igjen så sitter du som eier av problemet?

Som leder skal du alltid spørre et spørsmål før du påtar deg en oppgave: er dette noe jeg er den eneste som kan gjøre? Hvis svaret er nei skal du vurdere om dette er den rette måten å bruke tiden din på.

Det spørsmålet skal du se i lys av hvilke forventninger som stilles til deg: bringer det deg nærmere målet, eller er det et sidespor?

2

Du skal være en gartner

En gartner som balanserer produktivitet og positivitet. Å lede medarbeidere i dagens arbeidsliv er på mange måter å være en gartner. Det er en balanse mellom å gjødsle og pleie, og å luke bort ugress. Særlig den siste delen forsømmer mange ledere. 

Som leder har du ansvaret for en helhet som skal levere resultater, helst uten at systemet kollapser. Hver rolle trenger en aktør, og du trenger tydelighet på hvilke roller som er nødvendige og hvilke som trenger å endre eller eliminieres. 

Og heller enn å plante de frøene vinden måtte ta med seg skal du tegne det store bildet før du setter spaden i jorden. 

Å være del av et team eller en virksomhet som produserer resultater skaper positivitet. De to faktorene – produktivitet og positivitet – er gjensidig avhengig av hverandre, og de skal balanseres nøye. 

3

Du skal huske hvorfor

Ja, du skal være en gartner, men du skal være en gartner med en mening større enn deg selv og din hageflekk.

Når du krumbøyd og med verkende rygg og skitne negler ikke lenger ser horisonten for bare blomster og ugress skal du rette ryggen, strekke deg og skue over og forbi ditt lille kongedømme.

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

4

Du skal strekke systemet

Når virksomheter vokser, vokser også andelen regelryttere. Og noen regler skal ikke brytes. Andre er fleksible.

Det er bedre å gjøre de rette tingene enn å gjøre tingene rett. Stort sett. Balansen mellom konformitet og strekk er det din jobb å ivareta. 

Lite skjer i komfortsonen. Det er i strekksonen vi vokser.

5

Du skal lede i alle retninger

Er du toppleder rapporterer du til et styre. Er du mellomleder rapporterer du til en annen leder. Min utfordring til begge kategorier er: led dine ledere.

Led ditt styre inn i å delta i meningsfull utvikling av virksomheten, ikke bare være et godkjenningsorgan. Led dine egne ledere til å bli de beste lederne de kan være, ikke bare for deg, men for virksomheten. Led dine likesinnede ledere ut av sine siloer og inn i den større helheten. Led dine medarbeidere til å lede seg selv.  

6

Du skal utfordre oddsene

En av dine oppgaver som leder er å stille spørsmål om etablerte sannheter. Det gjelder ikke minst dine egne etablerte sannheter. Det er alltid tryggest å gjøre det samme som i fjor.

Men det er de som tør å utfordre oddsene og ta sjanser som bringer verden videre. Det betyr ikke at du skal forkaste det som virker. Men jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt, og jo mer er det din jobb å gjøre modige justeringer.

Jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt.

Hjemmelekse

Her er din hjemmelekse:

  • Hver dag den neste uken skal du stoppe opp minst to ganger i løpet av dagen, finne frem de 6 budene og reflektere over hvordan du etterlever dem.
  • Send gjerne en ukerapport eller noen av dine refleksjoner til meg.

God tirsdag.

Relaterte saker


Takk for at du leser Tirsdag morgen på nett. Det kommer også som epostbrev, hver tirsdag. Er du ikke abonnent, er det lett å gjøre noe med det. Se annet sted på siden for påmelding. Les mer om Tirsdag morgen her. Lenger ned finner du de siste ukebrevene.

 

Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Det viktigste spørsmålet du skal stille deg selv når du står foran en utfordring er ikke «hva skal jeg gjøre?». Det er «hvem vil jeg være?». ...
Jente liggende i et nett

Poetisk lederutvikling

Lederutvikling - og annen utvikling - er rent poetisk hvis du bare snur litt på ordet ...
Stilisert gruppebilde manipulert med regnende penger

Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

For noen er ordet mangfold skremmende fordi det betyr å dyrke ansatte som er annerledes enn dem selv. Ofte veldig annerledes. Da gjelder det å huske at mangfold ikke er veldedighet, det er rå, brutal business. ...
Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

8 av 10 har en sjef med en svakhet alle vet om og snakker om, men ikke med sjefen selv. Sjansen er stor for at også du følges av en elefant alle ser, men ingen nevner ...
Leiv Eriksson oppdager Amerika (Christian Krogh, 1893. Public domain)

Å tilte hoder mot en bærekraftig fremtid

Da Leiv Eriksson oppdaget Amerika var det fordi han tiltet kursen bittelittegrann. Han bommet på verdens største øy, og fant i stedet en ny verden. Små kursendringer kan gi stor effekt ...
Et formålsdrevet næringsliv

Et formålsdrevet næringsliv

Blir 2020 året næringslivet inntar rollen som klodens gode fe? Mye peker i retning av det. ...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Prat! Prat! Prat!

Jeg (Paal, t.v.) er egentlig ikke veldig pratsom av meg. Det bare ser sånn ut når jeg prater med Jan Wiese her foran tigeren. Men én ting vil jeg si. Det skal jeg si på tirsdag. Vil du lytte?

Så bra! Vi prates på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: