6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede
Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er seks bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede.
Publisert 11.02.2020
Lesetid: 3 min
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i Tirsdag morgen og gründer i Leveraas AS.

Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er 6 bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede.

Coach og skribent
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i Tirsdag morgen og gründer i Leveraas AS.

Lederrollen er ofte uklart definert. Derfor opplever mange som forfremmes til leder at de selv må finne ut hva de skal fylle rollen med.

Uten klare føringer ender det gjerne med at de fyller den med det de kan best: ting de gjorde i den forrige jobben sin.

Mange ender som store teddybjørner: koselige, vennlige, men så myke og ettergivende at de ikke kan brukes til annet enn å klemme på.

De går inn i den uendelig store hæren av utydelige ledere.

Ikke vær en slik leder.

Men hvordan vet du at det er ledelse du driver med? Hva er det de beste lederne fyller dagene sine med? Hva velger de bort?

Her er seks lederbud. Om det du gjør ikke passer inn i noen av dem, stopp, pust langsomt inn og ut tre ganger, og tenk på hva som skal til for at du skal kunne slutte med det.

De går inn i den uendelig store hæren av utydelige ledere.

1

Du skal gjøre det bare du kan gjøre

Har du noensinne opplevd at en medarbeider kommer til deg med et problem og når hun går igjen så sitter du som eier av problemet?

Som leder skal du alltid spørre et spørsmål før du påtar deg en oppgave: er dette noe jeg er den eneste som kan gjøre? Hvis svaret er nei skal du vurdere om dette er den rette måten å bruke tiden din på.

Det spørsmålet skal du se i lys av hvilke forventninger som stilles til deg: bringer det deg nærmere målet, eller er det et sidespor?

2

Du skal være en gartner

En gartner som balanserer produktivitet og positivitet. Å lede medarbeidere i dagens arbeidsliv er på mange måter å være en gartner. Det er en balanse mellom å gjødsle og pleie, og å luke bort ugress. Særlig den siste delen forsømmer mange ledere. 

Som leder har du ansvaret for en helhet som skal levere resultater, helst uten at systemet kollapser. Hver rolle trenger en aktør, og du trenger tydelighet på hvilke roller som er nødvendige og hvilke som trenger å endre eller eliminieres. 

Og heller enn å plante de frøene vinden måtte ta med seg skal du tegne det store bildet før du setter spaden i jorden. 

Å være del av et team eller en virksomhet som produserer resultater skaper positivitet. De to faktorene – produktivitet og positivitet – er gjensidig avhengig av hverandre, og de skal balanseres nøye. 

3

Du skal huske hvorfor

Ja, du skal være en gartner, men du skal være en gartner med en mening større enn deg selv og din hageflekk.

Når du krumbøyd og med verkende rygg og skitne negler ikke lenger ser horisonten for bare blomster og ugress skal du rette ryggen, strekke deg og skue over og forbi ditt lille kongedømme.

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

Enda en gang skal du minne deg selv og folkene dine på hvorfor dere faktisk gjør det dere gjør. 

4

Du skal strekke systemet

Når virksomheter vokser, vokser også andelen regelryttere. Og noen regler skal ikke brytes. Andre er fleksible.

Det er bedre å gjøre de rette tingene enn å gjøre tingene rett. Stort sett. Balansen mellom konformitet og strekk er det din jobb å ivareta. 

Lite skjer i komfortsonen. Det er i strekksonen vi vokser.

5

Du skal lede i alle retninger

Er du toppleder rapporterer du til et styre. Er du mellomleder rapporterer du til en annen leder. Min utfordring til begge kategorier er: led dine ledere.

Led ditt styre inn i å delta i meningsfull utvikling av virksomheten, ikke bare være et godkjenningsorgan. Led dine egne ledere til å bli de beste lederne de kan være, ikke bare for deg, men for virksomheten. Led dine likesinnede ledere ut av sine siloer og inn i den større helheten. Led dine medarbeidere til å lede seg selv.  

6

Du skal utfordre oddsene

En av dine oppgaver som leder er å stille spørsmål om etablerte sannheter. Det gjelder ikke minst dine egne etablerte sannheter. Det er alltid tryggest å gjøre det samme som i fjor.

Men det er de som tør å utfordre oddsene og ta sjanser som bringer verden videre. Det betyr ikke at du skal forkaste det som virker. Men jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt, og jo mer er det din jobb å gjøre modige justeringer.

Jo høyere i lederhierarkiet du kommer, jo mindre er det din jobb å få hjulene til å gå rundt.

Hjemmelekse

Her er din hjemmelekse:

  • Hver dag den neste uken skal du stoppe opp minst to ganger i løpet av dagen, finne frem de 6 budene og reflektere over hvordan du etterlever dem.
  • Send gjerne en ukerapport eller noen av dine refleksjoner til meg.

God tirsdag.

Relaterte saker

De siste artiklene

Populært nå

«Har egentlig kunden alltid rett? La oss krangle litt om det før vi gir oss»
Vår egen verste fiende
Slik får du fart på innleggene du poster på LinkedIn
Hvordan gjøre en umulig forretnings­modell mulig i en krisetid?
Tekstdoktorens 6 smittsomme skrivetips
Koronakrisens faser: Hvor er du nå?
En fjerdepersons refleksjoner i en fireseter fra NSB
Livet som permittert

Godt sagt

«Ditt store kall blir et tomt skall om du ikke liker det du gjør, og heller ikke gjør det særlig bra.» ~ Jakten på ikigai


Koronakrisens faser: Hvor er du nå?

Koronakrisens faser: Hvor er du nå?

Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Går det samme mønsteret igjen for hele menneskeheten?

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Prat! Prat! Prat!

Jeg (Paal, t.v.) er egentlig ikke veldig pratsom av meg. Det bare ser sånn ut når jeg prater med Jan Wiese her foran tigeren. Men én ting vil jeg si. Det skal jeg si på tirsdag. Vil du lytte?

Så bra! Vi prates på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: