«Oppdrag fullført», sa Thomas til seg selv, før han slukket lyset og lukket døren i Kunnskapsforlaget. Den erfarne lederen tar med seg sin kunnskap inn i videre utvikling av Tirsdag morgen. Møt vårt nye team-medlem Thomas Nygaard.

Thomas Nygaard (55) har en magistergrad i sosiologi, og har jobbet med ledelse de siste 20 årene. Siden 2011 har han vært administrerende direktør i Kunnskapsforlaget, forlaget mange forbinder med en massiv, imponerende mur av leksikon i bokhylla. 

Digitalisering i praksis

—  Som bedriftsleder har jeg vært opptatt av digitalisering i praksis, forteller Thomas.

Utfordringene knyttet til det har det vært nok av i forlagsbransjen. Hans mandat i Kunnskapsforlaget de siste årene har vært å få de tre gjenværende produktene og tjenestene til å stå på egne ben. 

—  Min fremste oppgave har ikke vært å være forlegger, men å bedrive aktiv endringsledelse i en tid preget av digital transformasjon, sier han. — Digitaliseringen utfordrer etablerte strukturer og organisasjonsmodeller og i den digitale transformasjonen er ingenting hellig. 

Hans mantra er å sikre verdiene selv om grunnmuren raseres av digitalisering.

Det har han lykkes med i Kunnskapsforlaget.

—  SNL (Store norske leksikon) er blitt en egen stiftelse, naob (Det norske akademis ordbok) er blitt et eget aksjeselskap og ordnett er integrert i Gyldendal. 

På egne ben


Og med det oppdraget fullført, fant Thomas Nygaard ut han også skulle stå på egne ben. 

I tiden fremover vil han bruke deler av sin tid på å bygge organisasjon, struktur og grunnmur i Tirsdag morgen. Det de fleste kjenner som en personlig blogg og et ukebrev er også på vei mot transformasjon, dog ikke så mye digital som mental transformasjon. 

—  Hvorfor Tirsdag morgen, Thomas?

— Delte verdier og ambisjoner. Jeg tror Tirsdag morgen har potensial for å bli en viktig stemme i ledelses- og samfunnsdebatten, spesielt med tanke på hvordan nærings- og arbeidslivet i stadig større grad nå tar ansvar utover det å skape verdier for eierne. 


Thomas Nygaard (55)

Thomas Nygaard
Thomas Nygaard
  • Rådgiver i digital transformasjon, tidligere adm dir i Kunnskapsforlaget. Tilknyttet Tirsdag morgen med en rolle knyttet til å utvikle en organisasjon som kan inspirere og stimulere til et mer bærekraftig og velfungerende arbeidsliv. 
  • Gift med Eva Jarbekk
  • 2 barn, 3 hunder og 4 biler


Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet
Det viktigste spørsmålet du skal stille deg selv når du står foran en utfordring er ikke «hva skal jeg gjøre?». Det er «hvem vil jeg være?».

Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Overrasket kvinne med hånden foran munnen
Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort en risikosport. Å redusere risikoen krever veldig lite.

«Men … jeg trodde ikke det hastet?»

Skjermer og teddybjørn
Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er seks bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede.

6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede

En elektrifisert hjerne mot mørk bakgrunn
Hjernen er en snedig innretning. Den tar mange ubevisste, kognitive snarveier som kan «lure» deg i beslutningsprosesser. Noen ganger kan det også føre til helt feil beslutninger.

Hjernen lurer deg når du skal ta beslutninger. Slik lurer du den tilbake

Bygger bienes internett: Bi-jobb bi-drar til en bedre verden
Tom Erik Støwer og Kim Bredesen vil, som mange av oss (heldigvis), redde verden. Deres bidrag er å gjøre livet mindre stressende for biene. Deres bijobb ved siden av konsulenttilværelsen

Bygger bienes internett: Bi-jobb bi-drar til en bedre verden

Jente liggende i et nett
Lederutvikling - og annen utvikling - er rent poetisk hvis du bare snur litt på ordet.

Poetisk lederutvikling

Atle Øi har løftet Coachmagasinet med sin personlige, reflekterte og lettleste skrivestil. I et av de siste innleggene skriver han om et seminar om hvordan man lager webinar, og bruker

Atles fordommer satt på prøve

Hvordan lede i disrupsjon?
Hvordan kan du som leder i en etablert virksomhet møte utfordringene disruptiv innovasjon skaper? En som har gjennomlevd det selv midt i kjernen av norsk bokbransje deler sine erfaringer. Hint:

Hvordan lede i disrupsjon?

Stor mann med bar overkropp truer mindre mann
Et synspunkt er en foreløpig oppfatning eller mening som du deler med eller «syner» for andre. Et standpunkt er en mening som du «står» ved, og som du er forberedt

Var det et synspunkt eller et standpunkt du la frem på det siste møtet?

Stilisert gruppebilde manipulert med regnende penger
For noen er ordet mangfold skremmende fordi det betyr å dyrke ansatte som er annerledes enn dem selv. Ofte veldig annerledes. Da gjelder det å huske at mangfold ikke er

Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten
8 av 10 har en sjef med en svakhet alle vet om og snakker om, men ikke med sjefen selv. Sjansen er stor for at også du følges av en

Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

Leiv Eriksson oppdager Amerika (Christian Krogh, 1893. Public domain)
Da Leiv Eriksson oppdaget Amerika var det fordi han tiltet kursen bittelittegrann. Han bommet på verdens største øy, og fant i stedet en ny verden. Små kursendringer kan gi stor

Å tilte hoder mot en bærekraftig fremtid

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: