Da Edgar Skjervold overtok lederstolen i brannalarmprodusenten Autronica Fire and Security skjønte han at det han trengte, paradoksalt nok, var en brennende plattform.

Autronica er et stykke norsk industrihistorie. Selskapet ble startet i Trondheim i 1957 og var lenge helt i front i verden på «adresserbare brannvarslere». Det var jo ikke akkurat 5G, men like fullt i slekt med det som i dag vokser frem som en skog av sensorer i «tingenes internett».

En Petter Smart som overlevde

Norge har sett utallige «Petter Smart»-selskap komme. Og gå. Det er bare å nevne Tandberg og Norsk Data, så vil gamle entreprenører bli blanke i øynene. For ikke å snakke om at det var vi som lagde objektorientert programmering, fant opp digital mobiltelefoni, og var det første landet i verden utenfor USA som koblet seg til forgjengeren til Internett.

Entreprenørene kom, skapte og forsvant.

Men Autronica er der ennå, mer enn 60 år etter at de fire gründerne snekret sammen de første produktene.

Men det har visst vært nære på.

—  De hadde levd lenge på gammel suksess og utsatt arbeidet med å fornye seg, forteller Lisa Vivoll Straume. — Samtidig ble konkurransen tøffere, behovet fra kundene endret seg. Autronica satt på et stort potensial de ikke tok ut. Erkjennelsen var der, men retningen manglet.

Sammen med Edgar Skjervold og Autronica forteller hun «en ufiltrert historie om endringsledelse». Det er en historie som i skrivende stund enda ikke er ferdigskrevet. Lisa sin rolle er å fasilitere endringsprosessen.

Med så mange medarbeidere måtte endringsprosessen kjøres ovenfra og ned og nedenfra og opp. Endringsviljen var så absolutt til stede i selskapet.

Da prosjektet skulle rekruttere en gruppe endringsagenter blant de 400 ansatte, håpet de at det kanskje ville være noen som meldte seg.

Tok alle 76

— Jeg gjettet på 15, sier Lisa Straume.

Men ikke mindre en 76 medarbeidere meldte sin interesse for å delta.

—  Det var en fantastisk respons fra en sulten og endringslysten gjeng som hadde et brennende hjerte for selskapet, historien og fremtiden.

— Så vi tok alle 76.

Krisen som lederverktøy

En ting er å vite at det kreves endring. Noe helt annet er å vite hva man skal endre til. Det er så mye å velge i. Skal vi redusere antall produkter? Skal vi utvide og gå inn i nye markeder? Skal vi spisse eller skal vi bredde?

—  Som fasilitator for endringsledelse var det min oppgave å utfordre på «sense of urgency», en brennende plattform, som skjerpet alles oppmerksomhet rundt det samme oppdraget: kursendring, sier Lisa.

For når krisen rammer har vi en tendens til å trekke sammen. Konflikter og skillelinjer legges til side og alle gjør det som kreves av dem, og kanskje litt til.

Det å skape eller synliggjøre en slik krise er et lederverktøy det ikke alltid snakkes høyt om, men som like fullt er ekstremt effektivt.

Det var en slik krisefølelse Lisa etterlyste, fulgt av et tydelig fokus på retning.

Vendepunktet

Vendepunktet kom da en medarbeider kom tilbake på jobb etter helgen og fortalte om en dramatisk episode på hjemmebane.

Brannalarmen hadde gått. Ungene gjorde som redde unger gjør – de gjemte seg. På badet. Og låste døra. Utenfor døra stod en hjelpeløs pappa med hylende brannalarm og innelåste barn.  Det gikk bra , men hendelsen satte fokus på et viktig moment ved all varslingsteknologi:

Teknologien varsler om fare, men folk må redde seg selv.

— Min rolle som lederstøtte for Edgard var å utfordre ham til å sette ord på den store muligheten, få tak i den meningsfulle drømmen og definere den i form av ett konkret mål, forklarer Lisa Straume.

— Medarbeiderens opplevelse malte et tydelig bilde av en drøm direktøren hadde båret på lenge, men ikke satt ord på: Det er ikke nok å varsle.

Under slagordet «Zero loss of lives» jobber nå selskapet mot å utvikle teknologi og løsninger  som ikke bare varsler fare, men også bidrar til å redde mennesker ut av fare.

Visjonen er stor og hårete: «I 2020 skal vi lansere en prototype som ikke bare varsler brann, men også sørger for å få alle som er truet av brannen i sikkerhet.»

Hvordan det skal gjøres i praksis?

Det får du kanskje høre mer om på HR Forum.

Lisa Straume

Lisa Vivoll Straume

Lisa Vivoll Straume er faglig leder i Mind AS, og har en doktorgrad i positiv psykologi fra NTNU med spesialisering innen organisasjonspsykologi og kognisjon/emosjons-psykologi. Hun har jobbet i grensesnittet mellom forskning og praksis siden 2002 innen arbeidsmiljø med veiledning, ledertrening og mental trening en-til-en, og i grupper, samt formidling fra scene og i media.

Edgar Skjervold

Edgar Skjervold

Edgar Skjervold hadde vært finansdirektør i Autronica i fem år da han i 2017 rykket opp som administrerende direktør. Noen vil huske ham som en av landets første profesjonelle pokerspillere. Han var med på det første profesjonelle norske pokerlaget, omtalt blant annet i Aftenposten i 2005.


Artikkelen er skrevet for HR Norge og opprinnelig publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Britisk professor: Klassiske lederegenskaper blir irrelevante

Britisk professor: Klassiske lederegenskaper blir irrelevante

For første gang står vi i en situasjon hvor de som leder oss ikke har den kompetansen som kreves, sier ... les mer
Mas, mas, MaaS!

Mas, mas, MaaS!

Vet du hva MaaS er? Les og bli oppdatert på det siste buzzordet i skjæringspunktet mellom IT og transport og ... les mer
Sannhetens øyeblikk for HR

Sannhetens øyeblikk for HR

«Når jeg går inn i en HR-avdeling i dag er det som å komme inn i et antikvariat», spissformulerer Peter ... les mer
Blind digital rekrutterer valgte 50% flere kvinner

Blind digital rekrutterer valgte 50% flere kvinner

Den digitale rekruttereren visste ikke navn, kjønn, etnisitet eller alder. Det ga voldsomme utslag på resultatene av rekrutteringen ... les mer
Grensesprengende automatisering (bokstavlig talt)

Grensesprengende automatisering (bokstavlig talt)

Et bokstavelig talt grensesprengende prosjekt vil forenkle og automatisere grensepasseringen inn til Norge. Historien om hvordan det ble utviklet og ... les mer
3 områder hvor AI kan gjøre HR bedre

3 områder hvor AI kan gjøre HR bedre

Her er 3 av mange HR-felt hvor kunstig intelligens kan gjøre jobben bedre enn naturlig intelligens ... les mer
Klaus Jarstad og Ivar Knutsen i DNV GL. Bakgrunnsbilde av hånd med hammer: PxHere

Myteknuserne i DNV GL

Sjefene trodde den høye turnoveren skyldtes lønningene. De oppdaget at det ikke var så enkelt. DNV GLs myteknusere brukte HR-analyse ... les mer
Torbjørn Buer: Å se seg selv utenfra, og andre innenfra

Torbjørn Buer: Å se seg selv utenfra, og andre innenfra

Kirkens Nødhjelp var i krise. Men hanen måtte gale tre ganger før Torbjørn Buer forstod at han var redningsmannen. — ... les mer
Lisa Vivoll Straume

— Vi har for mange lederpyser

All ledelsesforskning viser at god ledelse handler om relasjoner. Ikke bare gode relasjoner, men at lederen tør å stå i ... les mer
Loading...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This