Politisk ideologi og arbeidslivets virkelighet
Å fokusere på ønsket resultat og defokusere på hvordan man skal komme frem til resultatet er en undervurdert lederferdighet. Fokus på hvordan ting skal gjøres heller enn hva som er ønsket resultat er særlig fremtredende i valgkampen, og politikken generelt, men er også en utfordring i arbeidslivet.
Lesetid: 2 min
Paal Leveraas er sjefreflektør og -redaktør i Tirsdag morgen og gründer i Leveraas AS.
Publisert 03.09.2019

Tirsdag morgen nr. 193 — 3. september 2019

«Må jeg trekke inn magan?», spurte Kjetil i peptalken vi hadde før jeg skulle introdusere ham som foredragsholder. «Nei, du er jo en velferdsprofitør. Vis den fram i all sin prakt.»

Den korte, fleipete dialogen jeg hadde med Espiras IT-direktør Kjetil Haugland Johansen på Peopletech kom tilbake til meg da jeg lyttet til NRKs Politisk kvarter.

Der snakket de om at Tromsø kommune har sagt opp avtalen med en privat leverandør av helse og omsorgstjenester.

Hva det handler om

Espira er en privat aktør i barnehagebransjen. I foredraget sitt snakket IT-direktøren om hvordan de den siste tiden har snudd opp ned på det meste av gamle rutiner og prosesser.

Det handler om å redusere kostnader og gjøre ting mer effektivt ved hjelp av teknologi, og samtidig kunne levere mer av kjerneproduktene til sine kunder, foreldre og deres barnehagebarn.

I mens, i Politisk kvarter, snakker en tromsøpolitiker fra partiet Rødt om den private leverandøren av helstejenester som nå er sagt opp av Tromsø kommune. Uærbødig og uten forståelse for hva det krever å drive forretning i dag pekte han på at leverandøren deres har hovedkontor i Stavanger, som «jo er i rett linje mot skatteparadisene i den engelske kanal».

Ideologi og virkelighet

Jeg la merke til at debatten i liten grad handlet om brukerne av helsetjenester. Kunden er ikke det viktigste i et politisk univers hvor hvordan man gjør ting er viktigere enn resultatene.

Ideologien er viktigere enn virkeligheten.

Det et ikke helt ukjent fenomen i arbeidslivet, selv om det manifesterer seg på andre måter.

I likhet med politikerne er mange av oss elendige bestillere. Vi beskriver løsninger, snarere enn å tydeliggjøre problemet vi ønsker løst. Ser du bak noen av de store innkjøpsskandalene i norsk arbeidsliv de siste årene vil du finne igjen nettopp det fenomenet.

Resultat

«Å ha fokus på ønsket resultat og defokusere på hvordan man skal komme frem til dette resultatet er en lederferdighet som er sterkt underutviklet hos mange»

Som arbeidsgivere er vi heller ikke alltid problemorientert, men løsningsorientert.

Å ha fokus på ønsket resultat og defokusere på hvordan man skal komme frem til dette resultatet er en lederferdighet som er sterkt underutviklet hos mange.

En medarbeider er en som får betalt for på løse problemer og levere resultater.

Denne erkjennelsen siger inn over stadig flere virksomheter og deres ledere. Vi ser en fremvekst av et mer liberalt arbeidsliv i den forstand at man defokuserer på tilstedeværelse og refokuserer på resultater.

Da er ikke det viktige om Per er på kontoret fra 8 til 16, men at han leverer det som forventes av ham innen avtalte frister.

Om han gjør det fra en strand i det indiske hav, fra hytta eller på kontoret er ikke viktig.

Om han gjør det om natten eller dagen er heller ikke viktig.

At han har friheten til å velge selv og tilliten som implisitt ligger i en slik ordning er kjempeviktig.

Og lønnsomt.

Produktiv frihet

Ukens hovedartikkel handler om nettopp frihet under ansvar som ledelsesfilosofi og verktøy for HR.

Undersøkelser viser at frihet og tillit gir høyere produktivitet.

Du får rett og slett bedre resultater dersom medarbeiderne selv får velge hvordan resultatet skal virkeliggjøres.


Det krever motivasjon og engasjement hos den enkelte medarbeider.

Men nettopp motivasjon og engasjement er hva du fyrer opp under når du gir dem klare forventninger, tillit til at de vil løse oppgaven og frihet til å løse den slik de finner best.

God tirsdag.


Oppslagsfoto: Skjermbilde fra NRK Politisk kvarter, 30.08.19.


De siste artiklene

Bildet er tatt av Mystic Art Design fra Pixabay
TM-teamet og lesernes tips til hva du kan engasjere deg i, lese, se eller lytte til mens koronaen herjer.

Tirsdag morgen anbefaler …

Hvordan HR blir relevant
«Hvorfor blir jeg holdt utenfor hele tiden?» Det er HR-sjefen som spør. Hans Jacob Christensen gir et slags svar.

Hvordan HR blir relevant

Oops! Det hadde visst noen tenkt på før
Hvorfor presenterte alle på spanskkurset seg med "jeg er alkoholiker"? Atle Øis funderinger ledet ham fram til et nygammelt slagord. Noen hadde visst tenkt på det før.

Oops! Det hadde visst noen tenkt på før

Føtter på vei opp en trapp
I en verden hvor alt står på hodet fra er det for mange uforståelig hvorfor det tar så lang tid å ta innover seg alvoret og endre adferd. En modell

De 5 stegene for endring vi må gjennom før vi endrer adferd

Christine Calvert med en Corona skrivemaskin i bakgrunnen
I en tid hvor vi alle sitter på hjemmekontor er god skriftlig kommunikasjon essensielt. Tekstdoktor Christine Calverts medisin får du her.

Tekstdoktorens 6 smittsomme skrivetips

Norges mest under­kommuniserte konkurranse­fordel
Som nasjon er vi avhengige av utenlandsk arbeidskraft. Men en av de viktigste konkurransefordelene vi har skyver vi diskret under teppet.

Norges mest under­kommuniserte konkurranse­fordel

Spirer med kvinne i bakgrunnen
Da hun kom hjem fra jobb ble hun fysisk dårlig. Etter å ha tørket bort snørr og tårer ringte hun sin eldre bror for trøst. Svaret han ga gjorde Hedvig

Den dagen Hedvig ble voksen

Bildet er tatt av Jasmin Sessler fra Pixabay
Korona kan ta livet av virksomheten din. Eller, om du tilter kursen bittelitt, kan den bli et viktig pusterom du kan fylle med utvikling og innovasjon. Her er en måte

Korona­krisen kan bli et friminutt for innovasjon

Jepp - der er foten. Sikt. Skyt!
Etter hvert blir vi husblinde når det gjelder egen atferd, og konsekvensene vi opplever, er bare en naturlig del av pakka. Så skyter vi oss selv i foten ...

Jepp – der er foten. Sikt. Skyt!

Jorda som ruller gjennom krisens faser med universet som bakgrunn
Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Går det samme mønsteret igjen for hele menneskeheten?

Koronakrisens faser: Hvor er du nå?

Hvordan fange opp når ansatte sliter?
Ditt lederansvar slutter ikke selv om dine medarbeidere er permittert. Hvordan fange opp de som sliter, slik at de kan få den støtten de trenger og fortjener?

Hvordan fange opp når ansatte sliter?

Salgsbod med HR-skilt
Hva har kommersielt tankesett med HR å gjøre? Alt!, mener Hans Jacob Christensen. Han etterlyser flere kremmere i HR.

Hvor er kremmersjelene i HR-avdelingen?


Koronakrisens faser: Hvor er du nå?

Koronakrisens faser: Hvor er du nå?

Individuelle kriser går gjerne gjennom fem faser. Koronakrisen rammer alle. Går det samme mønsteret igjen for hele menneskeheten?

Stillingsbeskrivelser fra h***ete

Stillingsbeskrivelser fra h***ete

Er det en umulig oppgave å være en god og dyktig leder med alle forventninger som stilles? Antagelig ikke, – om du følger noen grunnregler.

Journalistikk med en agenda

Journalistikk med en agenda

Hvem ville trodd at en av klodens største miljøsyndere skulle bli en varsler om lysegrønt håp for en planet i trøbbel? Det nytter å ha en agenda. Journalistisk eller aktivistisk.

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Prat! Prat! Prat!

Jeg (Paal, t.v.) er egentlig ikke veldig pratsom av meg. Det bare ser sånn ut når jeg prater med Jan Wiese her foran tigeren. Men én ting vil jeg si. Det skal jeg si på tirsdag. Vil du lytte?

Så bra! Vi prates på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: