Råtten lederutvikling?

Utvikling av ledere er blitt en gigantisk global industri som sysselsetter titusenvis av mennesker og holder HR-folk i aktivitet. Det er bare ett problem: det er bare tull. Les om lederforskningen som går under radaren og de åtte mytene om ledelse du aldri kan leve opp til.

Annonse

Online jobbsøkerkurs

Gå inn i høsten og vær klar til å søke jobb. Etter dette kurset vil du ha på plass mal for søknad, oppdatert CV, profesjonell LinkedIn profil som gjør deg søkbar for rekrutterere.

Tirsdag morgen nr. 192 — 27. august 2019

Utvikling av ledere er blitt en gigantisk global industri som sysselsetter titusenvis av mennesker og holder HR-folk i aktivitet. Det er bare ett problem: det er bare tull.

Eller kanskje ikke bare tull. Problemet, slik en liten gruppe akademikere og forskere som går «mot strømmen» påpeker, er at utviklingsprogrammene vi legger opp til er basert på forskning som ikke er spesielt rotfestet i virkeligheten.

En av dem er Susann Gjerde.

Doktor Susann

Susann Gjerde har utviklet ledere gjennom flere tiår. Hun har undervist i transformasjonsledelse, som visstnok er den mest utforskede av alle ledelsesteorier. Hun står også bak to av de viktigste bøkene om coaching som er skrevet på norsk.

Så da hun ringte meg før sommeren lyttet jeg nøye.

Da samtalen var over satt jeg igjen med følelsen jeg tenker paven ville hatt om Jesus ringte og sa «beklager, pave, men dette med kristendom … det dreier seg om en beklagelig misforståelse».

Beklager pave, men dette med kristendom … det dreier seg om en beklagelig misforståelse

Bare tull?

Susann tok en doktorgrad i ledelse for fire år siden. Gjennom forskningen knyttet til det arbeidet kom hun over en gruppe forskere som gjennom flere år har påpekt at ledelsesforskere og -utviklere, i likhet med keiseren, ikke har klær på seg.

En av disse er den svenske forskeren Mats Alvesson.

Jeg ringte ham for å lære mer.

— Er alt vi har drevet med, alle milliardene som er investert, alle workshopene, spørreskjemaene, 360-ene, 1-1-samtalene … er det bare tull, Mats?

— Jaaa-aaah, svarte Mats. — Det fins ikke noe vitenskapelig fundament for den enorme interessen og innsatsen som legges inn i lederutvikling.

Grandiositet

Han mener at det er vokst frem en grandiositetskultur innen ledelsesfaget. I bunn ligger urealistiske forventninger til hva man kan oppnå ved godt lederskap. Det fokuseres på å styrke lederens selvbilde. Dagligdagse aktiviteter og ferdigheter får imponerende og ekstraordinære merkelapper.

Veldig mye ledelselsforskning er basert på spørreskjemaer og akkumulerte svar som sjelden avsjekkes mot virkelighetens verden.

— Mats Alvesson gjør dybdestudier der de fleste forskere baserer seg på spørreskjema, sier Susann Gjerde. — Han er en av dem som observerer ledere i aksjon, og han snakker ikke bare med lederen selv, men med de over, de under og ved siden av, og over tid.

I sine forskningsartikler og bøker av punkterer han dagens dyrking av lederskap og foreslår alternativer.

En svært interessant artikkel han har skrevet tar mye av dagens ledelseslitteratur på kornet. Det er artikkelen «Waiting for Godot: Eight major problems in the odd field of leadership studies».

Jeg har lest den og her får du min tolkning av essensen i denne skarpe, myteknusende artikkelen.

Hva nå?

«Lederskap er ikke like mye den ultimate påvirkningsmuligheten som det er smøringen som gjør at andre, ofte sterkere påvirkningskrefter kan gå knirkefritt»

Så det kan se ut som om vi har malt oss inn i et hjørne. Hva gjør vi nå?

— Det fins ingen enkel vei ut av det, mener Alvesson, og foreslår at vi skal ta noen skritt tilbake og observere hvordan ledere faktisk administrerer sine medarbeidere i en hverdag hvor lederskap som sådan bare er en liten del av helheten.

Han anbefaler at vi toner ned vårt fokus på lederskap, uten at vi skal si at det er uten betydning.

— Lederskap er ikke like mye den ultimate påvirkningsmuligheten som det er smøringen som gjør at andre, ofte sterkere påvirkningskrefter kan gå knirkefritt, antyder han.

— En bra organisasjon har innslag av ledelse, men også av selvstendighet, selvstyrte grupper, kollegialitet og påvirkning nedenfra og opp.

Hans bok «Reflexive Leadership» fokuserer på hvordan vi løser disse dilemmaene. Den svenske originalen «Reflexivt ledarskap» ble utpekt til årets HR-bok 2018 av Sveriges HR-förening, tilsvarende HR Norge.

Vil gjøre ledelse mer bærekraftig

Susann Gjerde jobber også med løsningen. Som det seg hør og bør fra en coach, tror hun du som driver med utvikling av lederprogrammer har svaret i deg selv. 🙂 I september samler hun derfor folk som jobber med lederutvikling i virksomheter til en workshop, hvor målet er å starte en prosess som skal lede frem til en ny form for ledertrening.

Mats Alvesson og to andre kritiske forskere deler der av sin kunnskap.

— «Kritiske forskere» i den forstand at de utfordrer hovedstrømninger i dagens ledelseslitteratur, sier Susann. — Jeg vil at norsk næringsliv skal få høre direkte fra disse forskerne hva de aldri fikk høre på norske høyskoler og universiteter, rett og slett fordi folk som jobber og underviser i ledelse rett og slett ikke har hørt om disse forskerne.

Du kan lese mer om denne workshopen her.

Propp i systemet

— Hvorfor er dette viktig?


— Mye av dagens lederutvikling lesser på den stakkars lederen mer og mer av forventninger til hvordan han eller hun skal være og opptre. De skal være transformerende, karismatiske, autentiske — ingen klarer å innfri alle disse forventningene, og de som prøver brenner ut. I dag snakker vi mye om tillitsreform og lederløse team, lean og smidig. Men alle disse nye tankene vil ikke virke fordi lederen sitter igjen som en propp i systemet.

— Det er også en samfunnsmessig dimensjon ved bærekraftig ledelse. Hvis vi fortsetter å ha antagelser om lederen som den høye, hvite mann på sin enda hvitere hest som redder oss alle, vil det utelukke mange fra lederroller.

Hvis vi fortsetter å ha antagelser om lederen som den høye, hvite mann på sin enda hvitere hest som redder oss alle, vil det utelukke mange fra lederroller.Susann Gjerde

De siste artiklene

På bloggen Tirsdag morgen er det nå nesten 700 artikler å fordype seg i, le eller gråte av, bli litt klokere av eller bruke mot meg. Her er de tre siste. Resten leser du på nettsiden.

Makt og avmakt:

Bare vent, snart blir jeg majestet!

Bare vent, snart blir jeg majestet!
Hvis du ikke er bevisst ditt ansvar som rollemodell og hvordan andre oppfatter deg, står du i fare for selv å dyrke fram opponenter, selv i din nærmeste krets av betrodde medarbeidere.
✔ Snakk ✔ Pek ✔ Snakk

✔ Snakk ✔ Pek ✔ Snakk

Ikke send folkene dine inn i sommeren uten en koronadebrief, en retning for høsten og en samtale om ulikhet.
"This is it" i neon ved Akerselva i Oslo

Går du all-in eller small-in?

Ingen organisasjoner har gått under fordi du ikke sa ja til et styreverv hos dem. Det er faktisk lov å si nei. Hvordan vet du at «THIS IS IT»?
Containere stablet

Hvordan kan du best forutse hvilke disrupsjoner som vil påvirke virksomheten din?

Visste du at den gjenstanden som i sterkest grad bidro til at Kina ble en økonomisk supermakt ble skapt for å effektivisere lokal transport i USA?
Mann med paraply ytterst på brygge ser utover vannet

Hvordan korona lærte meg å sette pris på usikkerhet

Koronaen har fått meg til å ville trene på å både akseptere og kanskje til og med sette pris på «usikkerhet».
Sjøstjerne på vei ut i vannet

Den våren jeg endret vaner. Fordi jeg ville. Og fordi jeg måtte.

Frustrasjoner, bekymringer og lange dager uten oppdrag ble raskt erstattet av et læringsmiljø basert på digitale kaffemøter, kunnskapsdeling, felles undring og gjensidig anerkjennelse. Kall det gjerne en positiv drivhuseffekt.
Dresskledd mann på videoskjerm

Blir resultatene bedre når rekrutteringen skjer gjennom videomøter?

Svekker videointervjuer bullshitfilteret så mye at vi risikerer flere feilansettelser, eller fører det faktisk til høyere kvalitet fordi vi får en mer nøytral vurdering av kandidatene?
Mann med stresskoffert løper over glasstak

Hvordan usynlige privilegier viderefører systematisk urettferdighet (og frarøver oss talent)

Politimannen som satte kneet sitt på George Floyds nakke synliggjorde noe vi sjelden ser, men som mange likevel merker på kroppen hver dag: hvordan privilegier vi på subtilt vis gir eller får i kraft av etnisitet, kjønn, alder, funksjonsevne, påvirker hvem som ender som vinnere og hvem som ender som tapere – på jobben, og i samfunnet.
Flyfoto av Steinsfjorden i Lofoten

10 ting du som jobber i HR må gjøre før du tar sommerferie

Med et bein i juni og et i august kan man lett forskreve seg. Her er en sjekkliste du kan bruke før du tar ferie - med ro i sjelen.
Mural showing the portrait of George Floyd in Mauerpark in Berlin. To the left of the portrait the lettering "I can't Breathe" was added, on the right side the three hashtags #GeorgeFloyd, #Icantbreathe and #Sayhisname. The mural was completed by Eme Street Art (facebook name) / Eme Free Thinker (signature) on 29 May 2020.

Nei, rasisme er ikke et amerikansk fenomen

«Vil du være komfortabel med å lede et team hvor alle drikker på julebordet?», spurte intervjueren, og fulgte opp: «Vil du sitte med kollegaene dine på samme bord?» Rasismen lever, også på norske arbeidsplasser.
Snakkebobler

Snakk for deg selv!

Vær tydelig på hva du selv står for, slik at andre ikke uten videre kan ta deg til inntekt for sin sak.
Tegning skjelvende mann foran PC etter for mye kaffe

Når det blir for mye av deg

Du er god. Er du for god? Får du talentoverslag? Utvikler du allergier? Vi utforsker kjernekvadrantens tilnærming til talent.

Resten av uka

Livet består ikke bare av solfylte tirsdager. Her er noe av det jeg leste resten av uka som jeg syns er verdt å dele.

Thomas Hylland Eriksen med en diagnose, men ingen åpenbar medisin for vår skakkjørte planet. Fra Aftenposten 23. november ...
Hard dag på jobb i HR-avdelingen? Noen har det verre. Just be grateful you're not starting your Monday having to defend against this Glassdoor review… pic.twitter.com/bSCoLVH86Y— Matt Buckland (@ElSatanico) September 23, 2019 ...
Tirsdag er ukens mest produktive dag, i følge en rapport fra Workthere. 24 prosent av de som ble spurt sier at det er dagen de får ting gjort, og de jobber best mellom 10 og 11. Ja, er det ikke det vi alltid har sagt: Tirsdag morgen er undervurdert. 🙂 ...

Se flere saker i «Resten av uka».

Hva skjer?

Her er noe av det jeg vurderer å bruke tid på i den nærmeste fremtid. Kanskje noe for deg her også?

Fant ikke noen innlegg.

Se hele oversikten over arrangementer her.

God tirsdag.


Oppslagsfoto: Bex Walton Flickr CC BY 2.0.

Paal Leveraas
Coach og skribent
Paal Leveraas startet Tirsdag morgen i 2010 og jobber sammen med en rekke dyktige partnere for å videreføre dette til tilt.work i 2020.
Paal Leveraas on EmailPaal Leveraas on FacebookPaal Leveraas on LinkedinPaal Leveraas on Twitter

1 Comment

  1. Jan Georg Kristiansen

    Nå forstår jeg Tirsdag Morgen har fått sitt gjennombrudd. Dette er bra, Paal! Mvh Jan Georg

Trackbacks/Pingbacks

  1. 8 ledermyter du aldri kan leve opp til | Tirsdag morgen - […] Råtten lederutvikling? […]

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: