Lest siden sist

Lest, lært, sett eller hørt: her er ting fra andre steder jeg gjerne deler.
Uke

31

2019
Alicia Partee, Walaa Abuelmagd og Kathra Saba.

Alicia Partee, Walaa Abuelmagd og Kathra Saba.

«Please share», skrev Alicia, uten mer utenomsnakk, med en link til nettsiden Generation mobility.

Og jeg deler gjerne, for selv om jeg har vært mentor for de usedvanlig flotte menneskene i GenM så aner jeg lite om hva som kommer når de endelig lanserer den 15. august.

Det jeg vet er at det handler om hun dere satset x millioner kroner på og sendte til Singapore med familie, eller han som kom fra avdelingskontoret i Japan for å være hos dere i tre år. Når han eller ektefellen frustrert gir opp etter seks måneder og reiser hjem er investeringen mer eller mindre tapt.

Det jeg også vet er at GenMs teknologi og metode skal bidra til å redusere slike kostnader. Og jeg er ikke i tvil om at disse folka holder hva de lover.

De vet i hvert fall hva de snakker om: samtlige i dette oppstartselskapet har selv kommet fra en totalt annerledes kultur til rare, lille Norge og kjent på kroppen hvor tøft det kan være, personlig, sosialt, emosjonelt og profesjonelt. Følg med, følg med. #mangfold #mobilitet #HR

Etter å ha søkt mer enn 200 jobber ble den høyt utdannede, språksterke tsjekkiske jenta Nikol Mard endelig innkalt til intervju.

Det var hennes første etter at hun flyttet til Norge.

Men hun fikk ikke den jobben heller.

«I ended up not getting the job but it made me realise that it’s neither the ‘hard skills’ nor what you can do that matters», sier hun i et intervju med diversify.no. «Instead, it’s who you know that can get you through the door. That was when the idea of Network for Work was born in 2018», siteres hun i en artikkel i nettmagasinet Diversify.

Nikol var en av de som inspirerte meg til å lage dette ukebrevet om mangfold og inkludering (eller mangel på det) i norsk arbeidsliv. At hun og tusenvis av andre høyt kvalifiserte utenlandskfødte eksperter ikke får foten innenfor i norsk arbeidsliv er en nasjonal tragedie.

Spør du meg.

«Hans Geelmuyden kan lede. Problemet er at han er så frekk i kjeften og representerer en ‘kongen på haugen’-ledelse som partnere lett kan få i halsen.»

Det skriver Ukeavisen Ledelse i sin lederartikkel.

Bakgrunnen er et stort oppslag i Dagens Næringsliv hvor den frekke kjeften Geelmuyden siteres på å si at «Det er med partnerskap som med fisk, de råtner fra hodet». I artikkelen går åtte tidligere partnere går ut mot Hans Geelmuydens historie om hva som skjedde da de sluttet. Flere av dem angriper lederstilen hans.

Uenighetshierarki: «Jeg er uenig i hva du sier, men jeg vil til døden forsvare din rett til å si det».

Dette er et edelt gammel ord fra den gang det fremdeles var en smule ridderlighet i den offentlige debatten.
Kommentarfelt og sosiale medier har endret på det. I dag er veldig mye av diskusjonene i den nederste del av Paul Grahams uenighetshierarki. I artikkelen «How to disagree» klassifiserer han de ulike formene for hvordan man kan være uenig i syv lag:

  1. Den reneste formen er når du motbeviser det sentrale poenget eksplisitt.
  2. På nivå 2 finner du feil og forklarer hvorfor det er feil, med referanser og kilder
  3. Her argumenterer du imot og støtter argumentene opp med fornuft og/eller fakta som understøtter det.
  4. Du går på barrikadene for det komplett motsatte arugumentet, men har ikke noe til å understøtte det.
  5. Du angriper tonen i innlegget uten å adressere substansen i argumentene.
  6. Du går til personangrep ved hjelp av karakteristikker eller ved å underbygge skribentens autoritet uten å adressere substansen i argumentene.
  7. Du sier noe á là «du er en idiot»

De siste artiklene på Tirsdag morgen


Glass med ordet positivitet i kvinnehender
Kan det bli for mye positivitet? Ja, mener Lori Shook, som i denne gjestebloggen tipser om hvordan du som leder balanserer.

Positivitetens paradoks Den vanskelige balansen mellom kos og resultat

Digitalisering: IT eller HR?
Neste punkt på agendaen er digital transformasjon, sier toppsjefen. Alle snur seg og ser mot IT-direktøren. Så reiser HR-direktøren seg og tar ordet.

Digitalisering: IT eller HR?

HRs lavthengende digitale frukt
HRs nåværende fokus innen digitalisering er først og fremst rettet mot å digitalisere egne prosesser. Så hva kan teknologien gjøre for HR? Hvordan kan fremvoksende teknologiske muligheter ikke bare forbedre,

HRs lavthengende digitale frukt

Forvirret soldat med kule og våpen
Hvorfor gjøre det vanskeligere enn det er?

Problemløsning

Selskapet hvor ingen og alle er ledere
I det lille, men hurtig voksende Trondheim-selskapet Ducky finnes ingen ledere. Eller omvendt. Alle er ledere. Hvordan det fungerer? Jake Hill forteller.

Selskapet hvor ingen og alle er ledere

James Hewitt (foto: jameshewitt.net)
Jeg tror det er en «sweet spot» i livet, sier James Hewitt. Prestasjonsforskeren bruker kunnskap fra profesjonell lagsykling til å optimalisere egne og andres prestasjoner i arbeidslivet.

Jakten på karrierens søte punkt

10 alternativer til «bra jobbet»
«Bra jobbet!», sier du til medarbeideren din og klapper ham på skulderen. Så går du på kontoret, lukker døra, og krysser av i ledelses-huskelisten din: Feedback? Check!

10 alternativer til «bra jobbet»

Nydalen: Fra ørken til oase
Lukk øynene og se for deg at du vandrer gjennom et skittent og støyende industriområde. Knips i fingrene: 30 år er gått. Du åpner øynene og ser en klukkende, frisk

Nydalen: Fra ørken til oase

Strekk deg litt lengre i sommer
Rick Salmon (63) utfordrer deg til å gå ut av komfortsonen denne sommeren. «Ekte endring starter der komfortsonen slutter», skriver Tirsdag morgens gjesteskribent.

Strekk deg litt lengre i sommer

Geir Haugstveit spilte 25 landskamper før HR tok ham til Paris, London og OsloMet
Møt Geir Haugstveit. HR-direktør ved OsloMet og styremedlem i HR Norge.

Geir Haugstveit spilte 25 landskamper før HR tok ham til Paris, London og OsloMet

Den 16. ledelsesguruen
Spør du 15 ledelsesguruer hva som kjennetegner godt lederskap får du 15 ulike svar. Spør du nr. 16 gir han deg et destillat av hva de 15 første har sagt.

Den 16. ledelsesguruen

Sommer, sol og store beslutninger
Sommeren er et stort og tålmodig veikryss under en høy himmel. Sommeren inviterer til store, livsomveltende beslutninger. Skummelt, deilig og lett berusende.

Sommer, sol og store beslutninger

Mangfoldets isbryter
Diversity icebreaker, DISC og andre måter å båse din personlighet på har én stor fordel: den tar plassen i hodet ditt som ellers er fylt opp med fordommer og forutinntatte

Mangfoldets isbryter

Rollemodeller
Det er så lett å glemme at du er en rollemodell i alt du gjør. Digitaliseringsminister Nikolai Astrup minnet meg om det forleden dag, selv om han egentlig mente å

Rollemodeller

Harmoni-og-krise-galleriet
Hvis du noen gang har vært frustrert over strategier som støver ned i en skuff: skap en krise. Kriser har en vidunderlig effekt. Kriser skaper ledere og redder planeter.

Dén følelsen Hvordan kriser skaper muligheter

Tre faktorer for lykke
Det er tre faktorer i samfunnet som skaper lykke. Vår grunnlov tar vare på alle tre. Det er viktigere enn noensinne å verne om dem, minner Arne Jensen om i

Tre faktorer for lykke

Loveleen Brenna: «Vi inviterer til mangfold, men assimilerer til enfold»
Vi er politisk korrekte og forretningsmessig helt på jordet hva gjelder mangfold. — Det er i ulikhetene potensialet i mangfold ligger, sier Loveleen Brenna.

Loveleen Brenna: «Vi inviterer til mangfold, men assimilerer til enfold»

Folkeaksjonen som bommet på poenget
Mens klimakrisen ødelegger planeten raser folk mot bompenger? Hva gikk galt? Gjesteblogger Daniel Milford raljerer.

Folkeaksjonen som bommet på poenget

Til: Konfirmanten. Fra: Internett
Unge i dag lever i en unik tid. All menneskehetens klokskap (og dumskap) er øyeblikkelig tilgjengelig. Ved konfirmasjonsalder har unge allerede gitt mye av seg selv til nettet. Nå gir

Til: Konfirmanten. Fra: Internett

Fotomontasje av vindu og mennesker innenfor basert på bilder fra Pixabay (fri bruk)
Det kan være ubehagelig å få satt søkelyset på egne blindsoner, og det første du kjenner på er ikke takknemlighet. Men det er den du trenger.

Hva vi ser når vi ser inn i Joharis vindu

Montasje: privat foto + pressebilde fra T.D. Williamson
Ordet «pipeline» har en egen betydning i HR, spesielt for de som er opptatt av talentutvikling. For Bixi Kruse og kollegene hennes er «pipeline» først og fremst noe de hjelper

Bixi og de intelligente pluggene

Mari Heibø-Bagheri
Du skal lede et smidig prosjekt, men føler deg langt fra smidig. Snarere stiv som en stokk. Hva kreves av deg? Skal du kaste alt du har lært om prosjektledelse

Smidig prosjektledelse for stivbeinte prosjektledere

Kontortid
K for «kontortid» - et undervurdert lederverktøy.

Kontortid

Foto: «Lurking danger» B7 Music Video (public domain)
Tre kloke mennesker har i april rokket ved mitt perspektiv på det vi feirer i mai: frihet og demokrati.

Den viktigste samtalen i vår tid

Loading...

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Shares
Share This
%d bloggere liker dette: