I det lille, men hurtig voksende Trondheim-selskapet Ducky finnes ingen ledere. Eller omvendt. Alle er ledere. Hvordan det fungerer? Jake Hill forteller.

Jake er webutvikler i Ducky. Briten kom til Norge etter mange år på reise rundt i verden. Et sted i Asia traff han ei norsk jente, og det gikk som det ofte går: han endte opp i Norge.

Nærmere bestemt Trondheim.

Der livnærte han seg som bartender og litt forskjellig, inntil han en dag hørte et foredrag av en av gründerne i Ducky. Hun fortalte om et selskap uten hierarkier, hvor alle var ledere og alle viktige beslutninger tas i plenum.

«Der vil jeg jobbe», fant Jake ut, og tok kontakt.

—  De beskrev et selskap hvor gründerne etter mange år i tradisjonelle jobber var gått lei av tradisjonelle, hierarkiske systemer hvor du har en jobb, gjør den, og det er det, forteller han.

Da de startet Ducky var en grunntanke at det skulle være et selskap hvor alle er like og alle har like stor påvirkning på kort- og langsiktige strategier.

Det appellerte til den unge briten som hadde fem år som vagabond bak seg siden han forlot England som 20-åring.

Jake visste lite om programmering eller webutvikling. — Jeg tok et nettkurs for noen år siden, men har ingen formell utdanning, sier han.

Han begynte med å hjelpe til med å utforme tekster, men lærte etter hvert mer om programmering og ble webutvikler.

Og leder.

Eller ikke.

—  I Ducky er vi alle ledere, sier han.

Ducky governance

Han har sine ord i behold. Et eget styringsdokument som ligger tilgjengelig på Google Docs beskriver filosofien, misjonen og verdiene i selskapet, og hva som forventes av den enkelte.

Der fremgår det at de ikke er helt uten hierarki, men mellom medarbeiderne er det et dynamisk og uformelt hierarki.

«Strukturen mellom Ducky-kolleger vil alltid oppstå uformelt. […] I Ducky er det et dynamisk hierarki hvor rollen til en person kan endres fra et prosjekt til et annet og fra dag til dag, avhengig av hva som er mest passende.»

I Ducky er det et dynamisk hierarki hvor rollen til en person kan endres fra et prosjekt til et annet og fra dag til dagDuckys styringsdokument

Det innebærer, ifølge håndboken, at siden alle er ledere tar de ansvar for prosjekter, økonomi, programmering, salg, design, mat og andre ting som er viktig.

Selv om det ikke finnes noe rigid hierarki mellom medarbeiderne i Ducky, er de oppmerksomme på at det finnes lover og regler som regulerer ansvar og beslutningsmyndighet. Derfor er det et eget kapittel om det formelle hierarkiet. Det handler først og fremst om at selskapet har et styre som «skal holde en lav profil, men er bemyndiget til å gjøre endringer i organisasjonen hvis det er absolutt påkrevd».

Styret «er bemyndiget til å gjøre endringer i organisasjonen hvis det er absolutt påkrevd»Duckys styringsdokument

Bestemmer sin egen lønn

Om Ducky ikke har noe formelt hierarki, så skiller de mellom nye og erfarne medarbeidere. Alle nyansatte er «teammedlemmer». Begrensningene er imidlertid ikke så store. Det er kun de som har kommet gjennom prøveperioden og kan kalle seg «medarbeider» som kan være med å ta beslutninger om endringer i styringsdokumentet.

Selskapet bestreber seg på full transparens. Lønningene bestemmes av medarbeideren selv, med en øvre grense på 500.000 kroner.

«Vi er alle i ulike faser av livet og har ulike motivasjoner for å jobbe i Ducky, såvel som finansielle behov», står det i styringsdokumentet.

«Du kan selv velge din lønn, men det er begrenset til maks 500.000 kroner. Ditt valg må diskuteres med kolleger og forankres i dine personlige finansielle behov og Duckys økonomiske situasjon», står det videre.

Arbeidstiden er syv timer og den åttende timen oppfordres de til å bruke på selvrealisering, oppdatering, avslapning, meditasjon eller gå tur, eller gjøre det hyggelig for seg selv og kolleger.

Den åttende timen oppfordres de til å bruke på selvrealisering, oppdatering, avslapning, meditasjon eller gå tur, eller gjøre det hyggelig for seg selv og kolleger.

Bærekraft

Ducky er et programvareselskap, og lager verktøy som skal stimulere til større bevissthet omkring hvordan vi kan endre våre mikrovaner og på den måten bidra til FNs bærekraftsmål.

Selskapets visjon er «en bærekraftig menneskehet», og denne skal realiseres gjennom å «utdanne, engasjere og styrke deg og meg til å handle bærekraftig».

Der har de truffet en nerve i tiden, og selskapet har momentum. Den største kunden er miljøet de sprang ut av, NTNU, hvor 2.000 ansatte har vært involvert. I tillegg har en rekke skoler kommet på kundelisten gjennom programvare som lar elever og skoler konkurrere med hverandre i bærekraft. Også Ikea er på kundelisten.

Fascinerende og annerledes

Jake Hilll
Jake Hill

Det lille trondhjemske selskapet på 14 kvinner og menn gjør et fascinerende eksperiment, og det er åpenbart meget gjennomtenkt. Det finnes noen andre selskap i verden som har gjort lignende eksperiment. Mange har gitt det opp og returnert til tradisjonelle organisasjonsstrukturer.

Jake Hill deler mer om Ducky og hvordan de er organisert i en presentasjon han gjør på HR Forum.

—  Hvorfor deg, og ikke en av gründerne, tror du?

—  I Ducky er vi alle ledere, minner han om.            

—  Det var min tur denne gangen.

«Det var min tur denne gangen»

Les mer om programmet til HR Forum og Jake Hills foredrag her. Og mens du er i farta: Duckys styringsdokument er blant de mer inspirerende dokumentene av denne typen du kan lese. Det ligger tilgjengelig her.

Intervjuet er gjort for HR Norge og originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale. Oppslagsfoto: ducky.eco og privat

Les også: Etter fem år er tallene ennå i minus for miljø-startupen: – For oss er motivasjonen det viktigste (DN.no – 2. juli 2019)


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

James Hewitt (foto: jameshewitt.net)

Jakten på karrierens søte punkt

Jeg tror det er en «sweet spot» i livet, sier James Hewitt. Prestasjonsforskeren bruker kunnskap fra profesjonell lagsykling til å ... les mer
Sigrun valgte jobb i blinde. Nå gir hun bort 15.000 kroner pr sekund

Sigrun valgte jobb i blinde. Nå gir hun bort 15.000 kroner pr sekund

Sigrun var forbanna. Skikkelig forbanna, sånn som bare Sigrun Vågeng kan være det. Det var sjefen som hadde utløst det ... les mer
«Roter du det til her er du ferdig. Punktum.»

«Roter du det til her er du ferdig. Punktum.»

Du skal ikke gå på kurs hos Aida Omerovic bare fordi hun gjør risikostyring og IT-arkitektur morsomt, spennende og engasjerende ... les mer
Mette Krogsrud har gått helt til topps i næringslivet. Der er det rom for flere fra HR, viser forskning

Mette Krogsrud har gått helt til topps i næringslivet. Der er det rom for flere fra HR, viser forskning

Det finnes mange eksempler på at HR-profesjonelle kan ha en karrierevei som fører helt til en toppsjefposisjon. Mette Krogsrud, adm ... les mer
Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen (foto: privat)

Hvordan omskape til en bærekraftig fremtid uten å miste fokus på nåtiden?

De har kjempet mot vindmøller 15 år, men i dag har de to doktorene i bærekraft fått vind i seilene ... les mer
Digitale Estland: Brukervennlighet i førersetet

Digitale Estland: Brukervennlighet i førersetet

Amerikanske Crystal LaGrone forlot Oklahoma for å studere digitalisering av offentlig sektor i Estland. Hun kom fra et u-land til ... les mer
De globale borgerne i blant oss

De globale borgerne i blant oss

«Jeg er ikke riktig svensk, og har heller ingen annen nasjonal tilhørighet», sier Yaras HR-direktør Håkan Hallén i dette intervjuet ... les mer
5 HR-trender du må kjenne

5 HR-trender du må kjenne

Sommeren kommer, men snart er den over. Her er langtidsvarselet med viktige trender du som er i HR må kjenne ... les mer
Hvorfor ukentlige allmøter med 75.000 deltakere fremdeles er en god idé

Hvorfor ukentlige allmøter med 75.000 deltakere fremdeles er en god idé

Da Nina Bjørnstad begynte i Google forsto hun hva en transparent og åpen forretningskultur egentlig er ... les mer

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

%d bloggere liker dette: