I det lille, men hurtig voksende Trondheim-selskapet Ducky finnes ingen ledere. Eller omvendt. Alle er ledere. Hvordan det fungerer? Jake Hill forteller.

Jake er webutvikler i Ducky. Briten kom til Norge etter mange år på reise rundt i verden. Et sted i Asia traff han ei norsk jente, og det gikk som det ofte går: han endte opp i Norge.

Nærmere bestemt Trondheim.

Der livnærte han seg som bartender og litt forskjellig, inntil han en dag hørte et foredrag av en av gründerne i Ducky. Hun fortalte om et selskap uten hierarkier, hvor alle var ledere og alle viktige beslutninger tas i plenum.

«Der vil jeg jobbe», fant Jake ut, og tok kontakt.

—  De beskrev et selskap hvor gründerne etter mange år i tradisjonelle jobber var gått lei av tradisjonelle, hierarkiske systemer hvor du har en jobb, gjør den, og det er det, forteller han.

Da de startet Ducky var en grunntanke at det skulle være et selskap hvor alle er like og alle har like stor påvirkning på kort- og langsiktige strategier.

Det appellerte til den unge briten som hadde fem år som vagabond bak seg siden han forlot England som 20-åring.

Jake visste lite om programmering eller webutvikling. — Jeg tok et nettkurs for noen år siden, men har ingen formell utdanning, sier han.

Han begynte med å hjelpe til med å utforme tekster, men lærte etter hvert mer om programmering og ble webutvikler.

Og leder.

Eller ikke.

—  I Ducky er vi alle ledere, sier han.

Ducky governance

Han har sine ord i behold. Et eget styringsdokument som ligger tilgjengelig på Google Docs beskriver filosofien, misjonen og verdiene i selskapet, og hva som forventes av den enkelte.

Der fremgår det at de ikke er helt uten hierarki, men mellom medarbeiderne er det et dynamisk og uformelt hierarki.

«Strukturen mellom Ducky-kolleger vil alltid oppstå uformelt. […] I Ducky er det et dynamisk hierarki hvor rollen til en person kan endres fra et prosjekt til et annet og fra dag til dag, avhengig av hva som er mest passende.»

I Ducky er det et dynamisk hierarki hvor rollen til en person kan endres fra et prosjekt til et annet og fra dag til dagDuckys styringsdokument

Det innebærer, ifølge håndboken, at siden alle er ledere tar de ansvar for prosjekter, økonomi, programmering, salg, design, mat og andre ting som er viktig.

Selv om det ikke finnes noe rigid hierarki mellom medarbeiderne i Ducky, er de oppmerksomme på at det finnes lover og regler som regulerer ansvar og beslutningsmyndighet. Derfor er det et eget kapittel om det formelle hierarkiet. Det handler først og fremst om at selskapet har et styre som «skal holde en lav profil, men er bemyndiget til å gjøre endringer i organisasjonen hvis det er absolutt påkrevd».

Styret «er bemyndiget til å gjøre endringer i organisasjonen hvis det er absolutt påkrevd»Duckys styringsdokument

Bestemmer sin egen lønn

Om Ducky ikke har noe formelt hierarki, så skiller de mellom nye og erfarne medarbeidere. Alle nyansatte er «teammedlemmer». Begrensningene er imidlertid ikke så store. Det er kun de som har kommet gjennom prøveperioden og kan kalle seg «medarbeider» som kan være med å ta beslutninger om endringer i styringsdokumentet.

Selskapet bestreber seg på full transparens. Lønningene bestemmes av medarbeideren selv, med en øvre grense på 500.000 kroner.

«Vi er alle i ulike faser av livet og har ulike motivasjoner for å jobbe i Ducky, såvel som finansielle behov», står det i styringsdokumentet.

«Du kan selv velge din lønn, men det er begrenset til maks 500.000 kroner. Ditt valg må diskuteres med kolleger og forankres i dine personlige finansielle behov og Duckys økonomiske situasjon», står det videre.

Arbeidstiden er syv timer og den åttende timen oppfordres de til å bruke på selvrealisering, oppdatering, avslapning, meditasjon eller gå tur, eller gjøre det hyggelig for seg selv og kolleger.

Den åttende timen oppfordres de til å bruke på selvrealisering, oppdatering, avslapning, meditasjon eller gå tur, eller gjøre det hyggelig for seg selv og kolleger.

Bærekraft

Ducky er et programvareselskap, og lager verktøy som skal stimulere til større bevissthet omkring hvordan vi kan endre våre mikrovaner og på den måten bidra til FNs bærekraftsmål.

Selskapets visjon er «en bærekraftig menneskehet», og denne skal realiseres gjennom å «utdanne, engasjere og styrke deg og meg til å handle bærekraftig».

Der har de truffet en nerve i tiden, og selskapet har momentum. Den største kunden er miljøet de sprang ut av, NTNU, hvor 2.000 ansatte har vært involvert. I tillegg har en rekke skoler kommet på kundelisten gjennom programvare som lar elever og skoler konkurrere med hverandre i bærekraft. Også Ikea er på kundelisten.

Fascinerende og annerledes

Jake Hilll
Jake Hill

Det lille trondhjemske selskapet på 14 kvinner og menn gjør et fascinerende eksperiment, og det er åpenbart meget gjennomtenkt. Det finnes noen andre selskap i verden som har gjort lignende eksperiment. Mange har gitt det opp og returnert til tradisjonelle organisasjonsstrukturer.

Jake Hill deler mer om Ducky og hvordan de er organisert i en presentasjon han gjør på HR Forum.

—  Hvorfor deg, og ikke en av gründerne, tror du?

—  I Ducky er vi alle ledere, minner han om.            

—  Det var min tur denne gangen.

«Det var min tur denne gangen»

Les mer om programmet til HR Forum og Jake Hills foredrag her. Og mens du er i farta: Duckys styringsdokument er blant de mer inspirerende dokumentene av denne typen du kan lese. Det ligger tilgjengelig her.

Intervjuet er gjort for HR Norge og originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale. Oppslagsfoto: ducky.eco og privat

Les også: Etter fem år er tallene ennå i minus for miljø-startupen: – For oss er motivasjonen det viktigste (DN.no – 2. juli 2019)


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Digitale Estland: Brukervennlighet i førersetet

Digitale Estland: Brukervennlighet i førersetet

Amerikanske Crystal LaGrone forlot Oklahoma for å studere digitalisering av offentlig sektor i Estland. Hun kom fra et u-land til ... les mer
Kristine Frøberg (foto: Paal Leveraas)

Spiller seg til salgsvekst

– Jo mer tid som brukes på spill, jo bedre går butikken, forteller HR-sjef Kristine Frøberg. Det handler om gamification ... les mer
Stresset mann - foto: Pixabay

Stressede datafolk viktigste årsak til datatap

Stresset og overarbeidet? Du er ikke alene. En tysk undersøkelse bekrefter at de fleste feil som fører til tap av ... les mer
Grensesprengende automatisering (bokstavlig talt)

Grensesprengende automatisering (bokstavlig talt)

Et bokstavelig talt grensesprengende prosjekt vil forenkle og automatisere grensepasseringen inn til Norge. Historien om hvordan det ble utviklet og ... les mer
Lisa Vivoll Straume

— Vi har for mange lederpyser

All ledelsesforskning viser at god ledelse handler om relasjoner. Ikke bare gode relasjoner, men at lederen tør å stå i ... les mer
«Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

«Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

— Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler, det kan godt være at ... les mer
Simens syv digitale lederkort

Simens syv digitale lederkort

Hva trenger ledere å oppdatere seg på for å kunne snakke fornuftig om digitalisering? Simen Sommerfeldt har et forslag ... les mer
Superhøner og superstjerner

Superhøner og superstjerner

«Glem superstjernene», sier Margaret Heffernan. Den berømte forfatteren, bedriftslederen og taleren, med en rekke TED-foredrag bak seg, avliver enhver idé ... les mer
SnITter, champagne og fortrolige samtaler

SnITter, champagne og fortrolige samtaler

Hva kan en CIO lære av en annen CIO? Det vet de antagelig best selv. Det er et annet spørsmål ... les mer
Loading...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This