Resultatledelse er mer enn et ord, det er et verktøy du kan bruke som leder og som kan gi varige konkurransefordeler, ikke bare kortsiktige. Her får du oppskriften, presentert av gjesteblogger Esben Keim.

Du fikser og justerer, kutter kostnader, utvikler produkter, driver inbound og outbound marketing. Så gjør du det en gang til. Alt du oppnår er kortsiktige konkurransefordeler.

Tenk om du hadde oppskriften på hva som skal til for å få varige konkurransefordeler. I et tidligere Tirsdag morgen ga Paal Leveraas noen av svarene i sitt ukebrev om 6 gaver ledere skal gi sine medarbeidere. 

Ledere som strør om seg med slike gaver vil legge grunnlaget for varige konkurransefordeler.

Det handler om kultur.

Om du ser til grupper som har suksess over tid, vil du ofte finne at det som kjennetegner dem er en sterk kultur. Kontinuitet, tillit og ansvarliggjøring, frihet, samhandling, arbeidsprosesser og tydelighet danner grunnpilarene.

I tillegg er slike vinner-team også veldig sikre på hva målene deres er. De vet hvor de er og de vet hvor de skal. De har retning, og de er fleksible nok til å justere og utvikle underveis.

Et kjent eksempel er damelandslaget i håndball. Kulturen i damelandslaget gjør meg trygg på at de vil slå sterkt tilbake ved neste korsvei.

4 enkle prinsipper

Verktøyet som etter min erfaring er mest effektivt for å oppnå resultater kan kort beskrives som Resultatledelse. Verktøyet bygger på 4 enkle prinsipper: Trene, fellesskap, engasjement og trygghet og tillit.

Trening

Som i håndballen må man bli enige om hvordan man samhandler for å lykkes best, og deretter trene slik at man blir gode på samhandling.

Fellesskap

De fleste suksessfulle team kjennetegnes ved at teammedlemmene er forskjellige og komplementære. Når alle i teamet er på tilbudssiden og byr på seg selv for å gjøre andre gode, skaper man et solid fellesskap. Når dette felleskapet evner å etablere felles mål får man kraft.

Jeg har opplevd mange organisasjoner hvor alle er veldig fokusert på egne mål, men mindre opptatt av andres mål. Å styre mot og nå egne mål kan gi en fantastisk stimulans, men det er ikke sikkert at virksomheten når sine mål.

Et eksempel kan være at man ikke har løst produksjonsproblemene, men salget går for fullt og når sine mål. Salgsavdelingens suksess kan i dette tilfellet medføre at virksomheten får enda større problemer enn produksjonsproblemene.

Engasjement

For å øke sannsynligheten for at man når felles mål, trenger man engasjement rundt de store felles målene (helheten). Alle i teamet har felles eierskap til fellesskapets mål og bidrar med all sin innsikt og kapasitet for å sikre at alle (helheten) lykkes.

Trygghet

For å lykkes med dette må man etablere trygghet i teamet. Trygghet slik at man tør være åpen og dele sine utfordringer med gruppen, trygghet på at man kan tørre å komme med løsningsforslag eller -innspill.

Det er viktig å forstå dynamikken rundt mål. Mål skal være ambisiøse for å få til utvikling. Mål er basert på forutsetninger som noen ganger ikke slår til, når de samtidig er ambisiøse blir det et gap mellom mål og resultat. Det er i disse situasjonene man trenger hele teamets bidrag for å nå målet gjennom nye innfallsvinkler og alternative veier til mål.

Resultatet av dette kalles ofte innovasjon.

De 6 gavene

Tilbake til Paal sin blogg om 6 gavetips til dine medarbeidere.

Tillit. Er man trygg på hverandre danner det grunnlag for utvikling og innovasjon.

Mening. Skap engasjement rundt helheten. Det gir mye kraft.

Frihet. Resultatledelse forutsetter fasthet på mål og frihet på virkemidler. Typiske virkemidler kan være innkjøpsbudsjett, disponering av mannskap, markedsmidler etc.

Tydelighet. Når man blir enige om hvordan man skal samhandle og deretter trener på det, dannes en «modus operandi» (slik gjør vi det hos oss). Dette kan også oversettes til verdier.

Tilhørighet. Tilhørighet handler om å være en del av en gruppe eller et team. Gode team kjennetegnes blant annet av tydelige roller og komplementære ferdigheter som bidrar til hverandres suksess.

Ydmykhet: Tydelige mål, enhetlig måling av status og et sterkt team som sammen bidrar til at alle skal lykkes, bygger opp den enkelte til å våge å ta nye steg i trygghet om at det er noen som tar imot om man ikke lykkes første gang.


Esben Keim on EmailEsben Keim on FacebookEsben Keim on Linkedin
Esben Keim
Daglig leder @ Vital Few AS
Esben Keim har de siste 20 årene jobbet med å utvikle en sterk kultur for å lykkes sammen som gruppe/team. De første elleve årene som leder i forskjellige virksomheter og de siste ni som rådgiver og konsulent. Ved siden av jobben har Esben og partnere utviklet et seilteam som har vunnet tre NM-gull basert på samme filosofi.


Takk for at du leser Tirsdag morgen på nett. Det kommer også som epostbrev, hver tirsdag. Er du ikke abonnent, er det lett å gjøre noe med det. Se annet sted på siden for påmelding. Les mer om Tirsdag morgen her. Lenger ned finner du de siste ukebrevene.

 

Ung kvinne ser inn i en glitrende portal (manipulert)

Digitalisering som lederutfordring

Å lede gjennom digitalisering er den kanskje største trusselen og muligheten dagens og fremtidens generasjoner av ledere står ovenfor ... Les mer
Fordelen med å være en dinosaur

Fordelen med å være en dinosaur

Er digitaliseringens ødeleggende kraft «fake news»? For alle spådommer til tross, har du først rukket å bli en dinosaur, er ... Les mer
3 tips for å unngå synkehullet når viktige medarbeidere slutter

3 tips for å unngå synkehullet når viktige medarbeidere slutter

En kollega som forsvinner skaper flere hull - følelsesmessig og praktisk. Når kaken er spist og takketalene stilner begynner jobben ... Les mer
Grønne øyne, kvinne, close-up

Se. Og si hva du ser

Førjulsgave fra Tirsdag morgen: her er 30 setninger som kan sikre at folkene dine går inn i sluttspurten av 2019 ... Les mer
Statue og mann i samtale

3 gode spørsmål og én felle for ledere som vil coache sine medarbeidere

Når alle avgjørelser, store og små, må innom deg; når du løper fra møte til møte; når ingen vet hva ... Les mer
Greta Thunberg i gul regnfrakk

5 ting ledere kan lære av Greta Thunberg

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å være en leder. En svensk tenåring demonstrerer til fulle forskjellen på ... Les mer
Loading...

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Prat! Prat! Prat!

Jeg (Paal, t.v.) er egentlig ikke veldig pratsom av meg. Det bare ser sånn ut når jeg prater med Jan Wiese her foran tigeren. Men én ting vil jeg si. Det skal jeg si på tirsdag. Vil du lytte?

Så bra! Vi prates på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Share This