Vi ser gjerne et arbeidsmiljø uten konflikt som et mål på suksess. Men vår vei mot fred og harmoni kan også være veien til skifteretten.

Et arbeidsmiljø uten konflikt anses ofte som det ultimate målet for en arbeidsplass. I virkeligheten kan fred og harmoni være det verste som kan ramme en bedrift.

For et drøyt tiår siden utløste harmonien i Lehman Brothers ikke bare selskapets kollaps, men startet hele den globale finanskrisen.

Bare fordi folk ville holde fred med hverandre.

Da Dick Fuld overtok roret i Lehman Brothers overtok han en virksomhet hvor de ledende partnerne lenge hadde vært i sterk konflikt med hverandre om strategi og retning.

Hans svar var en kultur hvor enighet og lojalitet stod i høysetet. Det lyktes han med til de grader at selv om folk så at det bar mot stupet, sa de ikke fra av frykt for å bli skjøvet ut i kulden.

Så gikk det som det gikk, Lehman gikk utfor stupet, og halve verdens finanssystem ble dratt med i dragsuget.

Norsk arbeidskultur og norsk kultur generelt har en høy grad av konfliktskyhet bygget inn i seg. Jeg ser nesten daglig hvordan ulmende konflikter pakkes inn i vatt og ufarliggjøres før de varsomt skyves inn under teppet.

Til slutt buler teppet så mye at hele virksomheten snubler.

Så kommer det noen teppebankere utenfra som åpner vinduene og rister ut gammel dritt.

Det ramler ned i hodet på NAV og sånn.

Å ta en konflikt og stå i den er et stort ansvar – ditt ansvar, ikke minst hvis du er leder. Kommer du fra et sted av overbevisning og kompetanse og vet å skille mellom snørr og tårer, person og sak, så er det stort sett bare sunt. Som en treningsøkt på helsestudio. Kortsiktig smerte, langsiktig gevinst.

Alle miljø trenger litt friksjon. Friksjon er energi. Konflikt er sunt, viktig og livsnødvendig. I passende doseringer.

Det er forskjell på å rafte nedover Sjoa og å rulle i tønne over Niagara. Unngå de kraftigste strykene, men sørg også for å komme ut av de stillestående bakevjene med råtnende vann.

En virksomhet trenger å finne den rette balansen mellom friksjon og harmoni. Ledelsen vil tjene på å sikre at energien som skapes av friksjonen har en positiv retning.

Og: Ikke alle konflikter er konstruktive. De beste kampene utkjempes for gode saker; det være seg et edelt formål, eller de drastiske nyvinninger som kan endre reglene i markedet. De beste konflikter er fokusert på muligheter, ikke på hevn, de ser mot fremtiden, ikke mot fortiden.

De utkjempes dessuten med sportslighet og generøsitet, ikke minst overfor den eller de parter som er på vikende front.

God tirsdag.


Kilder og videre lesning:


Ukens ukebrev er basert på en artikkel jeg opprinnelig publiserte den 13. mars 2010. Oppslagsfoto: Pixaby [CC BY 0]


Takk for at du leser Tirsdag morgen på nett. Det kommer også som epostbrev, hver tirsdag. Er du ikke abonnent, er det lett å gjøre noe med det. Se annet sted på siden for påmelding. Les mer om Tirsdag morgen her. Lenger ned finner du de siste ukebrevene.

 

Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

8 av 10 har en sjef med en svakhet alle vet om og snakker om, men ikke med sjefen selv. Sjansen er stor for at også du følges av en elefant alle ser, men ingen nevner ...
Leiv Eriksson oppdager Amerika (Christian Krogh, 1893. Public domain)

Å tilte hoder mot en bærekraftig fremtid

Da Leiv Eriksson oppdaget Amerika var det fordi han tiltet kursen bittelittegrann. Han bommet på verdens største øy, og fant i stedet en ny verden. Små kursendringer kan gi stor effekt ...
Et formålsdrevet næringsliv

Et formålsdrevet næringsliv

Blir 2020 året næringslivet inntar rollen som klodens gode fe? Mye peker i retning av det. ...
2020 og de neste 10

2020 og de neste 10

Tirsdag morgen er 10 i 20. Det er en fin milepæl og en anledning til å ta en fot i bakken. Årets siste ukebrev med tanker om de neste ti. ...
Industrianlegg

Det vidunderlige næringslivet

Vi har et unikt norsk ord. Det som på engelsk kalles business og minner om travelhet, kaller vi på norsk for «næringslivet». Om din virksomhet ikke helt vet hvorfor den eksisterer, husk i det minste dette formålet: Næring til livet ...
Lillesand - Øvre gate

Den vesle kommunen som stoler på sine medarbeidere

Kommunen som stoler på sine medarbeidere er et unntak. Arne Jensen reflekterer over den manglende tilliten arbeidsgivere i offentlig sektor har til sine medarbeidere. ...

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Prat! Prat! Prat!

Jeg (Paal, t.v.) er egentlig ikke veldig pratsom av meg. Det bare ser sånn ut når jeg prater med Jan Wiese her foran tigeren. Men én ting vil jeg si. Det skal jeg si på tirsdag. Vil du lytte?

Så bra! Vi prates på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: