Hva trenger ledere å oppdatere seg på for å kunne snakke fornuftig om digitalisering? Simen Sommerfeldt har et forslag.

Hva trenger ledere for å lede oss i digitalisering? Spør du Simen Sommerfeldt får du høre om syv kompetanser du ikke kan greie deg uten om du skal kalle deg leder i dag.

For få år siden var det status for en leder å ikke kunne noe om data. «Disse datagreiene har vi egne folk for å ta seg av», var omkvedet i ledergruppa.

I dag er en slik holdning blant ledere oppsigelsesgrunn.

— De smykket seg med inkompetanse, sier Simen Sommerfedlt. — IT ble sett som en støttefunksjon. I dag er det innvevd i hele virksomheten.

Når han holder sitt foredrag om de syv digitale kompetanseområdene ledere må ha, er det Digital21-rapporten som ligger i bunn.

Les mer: Digitale lederkompetanser (Software 2019)

Den første kompetansen han løfter frem er nødvendigheten av at ledere utvikler et digitalt mindset.

— Du må ha kunnskap om digitale strategier og forretningsmodeller, og du må kunne lede digitale transformasjoner, vel vitende om at det ikke handler om teknologi, men organisasjonsutvikling.

Simen har ekstrahert dette ned i seks områder ledere bør kunne om de skal kunne bidra med noe fornuftig i samtaler om digitalisering:

Sikkerhet: Du må vite noe om hvordan man forhindrer at virksomheten angripes eller blir utnyttet.

Personvern: Med GDPR som et gedigent bakteppe skal en leder kunne verne om egne og andres interesser.

Programmering: Du skal ikke bli en programmerer, men du bør kunne beherske tilpasningsmulighetene i verktøyene og også forstå noe om hvordan IT-systemer blir til, inkludert hva det krever av samhandling.

Dataanalyse og kunstig intelligens: Sett deg inn i hvordan dette kan støtte virksomheten og bli samtidig litt klokere på hva slags etiske og samfunnsmessige problemstillinger det kan reise.

IT-arkitektur: Forstå hvilke byggeklosser som inngår og hvordan de spiller sammen.

Tjenestedesign: Hvordan pakke inn programmerernes jobb i et design som dekker virkelige brukerbehov og er lett og lekkert å ta i bruk.

Intervjuet er gjort i forbindelse med et foredrag Simen holdt på Software 2019, hvor han deltok på sporet «Ledelse og strategi».


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Loveleen Brenna: «Vi inviterer til mangfold, men assimilerer til enfold»

Loveleen Brenna: «Vi inviterer til mangfold, men assimilerer til enfold»

Vi er politisk korrekte og forretningsmessig helt på jordet hva gjelder mangfold. — Det er i ulikhetene potensialet i mangfold ... les mer
Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Gründeren som ble konserndirektør i DNB

Hun har overordnet ansvar for vekst og utvikling for 9.000 DNB-ansatte. Før hun tok den jobben, var hun gründer i ... les mer
Lisa Vivoll Straume

Doktor i positivitet: — Velvære er ikke nok. Du trenger litt strevsom lykke også

— Positiv psykologi handler ikke om å tenke positivt. Negative tanker og følelser er avgjørende for et velfungerende liv, men ... les mer
Siri konverterte 14 bankfolk til data scientists

Siri konverterte 14 bankfolk til data scientists

DNB gjorde et eksperiment: De ville se om det var mulig å konvertere «vanlig dødelige» bankfolk til data scientists. Det ... les mer
Thomas Brandal Myklebust

Hva smarte hjerner vet om hvordan hjerner blir smartere

De siste tiårene har vi lært mye om hjernen. Det har også gitt oss mye nyttig læring om læring. Veien ... les mer
Håndbok for rebelske belønnere

Håndbok for rebelske belønnere

Debra Corey vil at du skal være litt rebelsk når du utvikler belønningssystemer. — «Rebel with a cause», riktignok, sier ... les mer
Mas, mas, MaaS!

Mas, mas, MaaS!

Vet du hva MaaS er? Les og bli oppdatert på det siste buzzordet i skjæringspunktet mellom IT og transport og ... les mer
Josh Brand

8 egenskaper ledere trenger i vår komplekse verden

Lær hvordan du lærer lederne dine å lære i en verden hvor man må lære hele tiden. Din lærer for ... les mer
Den 16. ledelsesguruen

Den 16. ledelsesguruen

Spør du 15 ledelsesguruer hva som kjennetegner godt lederskap får du 15 ulike svar. Spør du nr. 16 gir han ... les mer
Loading...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This