Tone Polden Lunde har en jobb ikke så mange andre har. Hun er Norges kanskje eneste rendyrkede sjef for mangfold i næringslivet.  

Tone Polden Lunde er sjef for mangfold i TechnipFMC RBU Europa. Det globale oljeteknologiselskapet har et mål om mer mangfold i ledelsen. I første omgang med fokus på en bedre kjønnsbalanse. Våren 2018 opprettet de stillingen Diversity manager og ga oppdraget med å fylle rollen til Tone.

— Det er en utrolig givende og spennende stilling, sier hun.— Det er flott å få anledning til å jobbe med fullt fokus på mangfold, og jeg håper at enda flere bedrifter følger opp med tilsvarende stillinger sier hun.

— Er TechnipFMC gode på mangfold?

22 prosent kvinner

— Hva gjelder kjønnsbalanse, som er det jeg først og fremst fokuserer på i dag, så har vi 22 prosent kvinnelige ansatte i de landene jeg er ansvarlig for. I lederstillinger er det 23 prosent, men innenfor det operasjonelle segmentet — der beslutningene fattes og pengene tjenes — er det bare 13 prosent kvinnelige ledere. Vi jobber nå med å utarbeide rapporter som viser hvor i leder-pipelinen kvinnene faller av.

Målet selskapet har satt seg for kvinnelige ledere innenfor de operasjonelle segmentet, er 20 prosent for 2018.

Selskapet utarbeidet en mangfoldsstrategi for regionen Tone håndterer, som er Norge og Storbritannia.

— Vi jobber nå med å iverksette flere tiltak som mentorprogram, mangfoldsnettverk, lederutviklingsprogram og seminarer for å nevne noe. I tillegg har vi klare forventninger til lederne våre med hensyn til mangfold.

— Men mangfold er mer enn kjønn. Hva gjør dere på andre områder?

— Vi har fokusert på kjønn i første omgang, men vi kommer til å utvide og se på andre faktorer, som etnisitet, alder, funksjonsnedsettelser og annet.

Hun forteller at generasjonsmangfoldet dessverre har lidd under de siste årenes kriser.

— Nedbemanning har først og fremst rammet de unge, sier hun. — I dag er snittalderen i selskapet over 40 år.

Lønnsomt med mangfold

— Mangfold er visstnok lønnsomt. Har dere merket noe til det?

— Jo, forskning, blant annet en spennende rapport fra McKinsey, viser at virksomheter med større mangfold er mer lønnsomme over tid. Tallene viser spesielt store utslag når toppledelsen har et bredt spenn av ulike mennesker. Det er vanskelig å sette tall på effekten, men vi jobber med å finne målekriterier nå.

— Din vei inn i HR var også ganske mangfoldig, var den ikke?

— Det er jo en lang historie, og hvis vi skal starte med begynnelsen, så hjalp det å ha familie på Haakonsvern når jeg fikk min første jobb som resepsjonist og sekretær der. De mente jeg var overkvalifisert til stillingen med min utdannelse, og da brukte min far som var sivilt ansatt sine kontakter, for ett sted må man jo begynne. Jeg tiltrådte etter hvert raskt en stilling som HRkonsulent og fikk der en fantastisk HRsjef som så meg og utfordret meg og virkelig pushet meg i starten av min karriere. Han blåste vind i mine seil.

– Og derfra til TechnipFMC?

– Jeg jobbet i flere stillinger innenfor HR i Forsvaret, men valgte etter cirka ni år å søke sluttpakke. Alternativet for meg ville innebære å flytte til Oslo. Det gikk ikke, av familiære grunner. Så da ble jeg senior HR-rådgiver i Bufetat. Det siste halve året der fungerte jeg som personaldirektør. Så kom det en oppfordring om å søke som HR Business Partner i FMC Technologies.

Fra stat til olje

Tone likte idéen om å gå fra stat til olje. Den gangen var det skikkelig opptur i bransjen, og Tone selv har hatt litt av en opptur i selskapet hun startet i:

— I de syv årene jeg har jobbet i TechnipFMC har jeg jobbet som HR business partner, fungert som HR-manager, og jeg har en kort periode ukependlet til Stavanger og jobbet som HR-ansvarlig ved en avdeling der. Jeg har blant annet hatt ett sterkt fokus på lederutvikling disse årene. Når jeg så fikk tilbud om å jobbe som diversity manager tidligere i år, var jeg ikke sen med å si ja.

– Det høres ut som du liker jobben din. Hva er det beste ved den? 

– At ingen dager er like. Jeg møter mange nye mennesker både internt og eksternt og på tvers av landegrenser, får være med på å utvikle organisasjonen, være med og fatte beslutninger, lage strategier og planer og sette de ut i livet. Jeg har samhandling med ansatte, ledere og tillitsvalgte på alle plan.

– Å jobbe som HR business partner, eller, som nå diversity manager er utrolig givende. Det gir mulighet til å påvirke på flere nivå i organisasjonen.

– Hva liker du minst ved jobben din?

– I stillingen jeg har i dag kan jeg ikke si at det er noe jeg ikke liker.

Fransk-amerikansk kulturrevolusjon

TechnipFMC er et globalt oljeteknologiselskap med ca 37.000 ansatte. De er sterkt representert i Norge, med ca 2.800 ansatte. Hovedkontoret i Norge er i Kongsberg. Selskapet er resultatet av en fusjon mellom det amerikanske FMC Technologies og det franske Technip. De slo seg sammen for to år siden.

— Å fusjonere fransk og amerikansk arbeidslivskultur er i manges øyne oppskriften på trøbbel. Hvordan går det hos dere?

— Ingen kommentar, ler hun.

–  Fra spøk til alvor, det er selvsagt utfordrende. Det er forskjellige kulturer og det tar tid å utarbeide en felles kultur for selskapet.

— Hva er de største utfordringene?

— De to selskapene hadde forskjellige systemer, prosesser og prosedyrer, og det har vært ulike lederkulturer med forskjellige forventninger til ansatte. Dette tar det tid å endre. I tillegg har vi jo også hatt store utfordringer med nedbemanninger og omorganiseringer, og vi jobber i dag med å engasjere og trygge våre ansatte. Vi har hatt fem runder med nedbemanninger de siste årene og det har selvfølgelig skapt usikkerhet.

Normalisering

— Er de tøffe tidene over?

— Det normaliserer seg. Vi kommer nok aldri tilbake til der vi var i gullalderen, men det var heller ikke en normal tilstand.

– Hva er de største HR-utfordringer over en 3-5 års horisont? 

– De stadige endringene innen fagfeltet. Nye krav og nye typer fagfelt fører til at vi må sikre riktig kompetanse fremover, beholde og utvikle talentene våre og ikke minst utvikle lederne våre til å lede i endring, lede mangfold, motivere og engasjere våre ansatte.

— Hva med det alle snakker om i dag: digitalisering?

— I fjor ble det opprettet en global stilling i selskapet som Senior Vice President & Chief Digital Officer. Hun som innehar den sitter i Kongsberg. Så det er stor satsing på det digitale segmentet hos oss.

– Hva kjennetegner ellers en god leder? 

— Jeg sammenligner gjerne gode ledere med det å seile. De pusher deg fremover med å blåse vind i seilene dine og gir deg også passe med motstand slik at du må kjempe litt selv.

– En god leder er en som er synlig og som klarer å bygge et godt arbeidsmiljø der de ansatte føler seg sett og hørt, blir gitt ansvar og får være med å påvirke. En god leder skal inspirere og motivere, ha empati, være en god relasjonsbygger og pushe sine ansatte i forhold til den enkeltes behov og kompetanse.

– Hva er de største lederutfordringene i dag? 

– Den hurtige endringen i organisasjoner og omgivelser. Dagens ledere må være dyktige endringsledere og mangfolds ledere, de må klare å sjonglere både endringslederrollen og relasjonslederrollen.

– I dette er HR — eller People & Culture som det heter i min bedrift, en utrolig viktig strategisk partner. Vi ser også at utvikling av ledere og ansatte blir mer og mer sentralt for å klare å holde følge med endringene som skjer i organisasjoner og samfunnet i dag. HR er med på å utvikle både de ansatte, lederne og kulturen i den retning selskapet skal gå i fremtiden.

Stå i stormen

— Hva er dine tre beste råd til som vurderer en karriere i HR i dag?

— Det er utrolig givende å jobbe innenfor HR. Men du må like å jobbe med mennesker og bedrifter, like utfordringer og tåle å stå litt i stormen. Det er lurt å bygge opp sin karriere slik at du får et godt grunnlag og forståelse for hva HR er. Bygg nettverk og om mulig få en mentor.

– HR er utfordrende, spennende, givende og gøy. Men til tider kan det selvfølgelig være mindre  kjekt når det stormer som verst. Vil du være med på å utvikle mennesker og organisasjoner og liker samhandling, så er HR stedet å være.

— Hva gjør Tone Polden Lunde når hun ikke er på jobb?

— Jeg er veldig familiekjær, og glad i natur og hageliv. Både min mann og jeg er hagemennesker. Vi liker å jobbe i hagen vår her på Sotra, eller bare ta ett glass vin eller to der ute. I tillegg blir det en del turgåing og yoga.

– Når det er mye på gang og det koker litt i topplokket, så pusser jeg gjerne litt opp i huset, maler eller snekrer.

– Vel speaking of, nå må jeg avslutte. Malerkosten står og venter på meg hjemme, det er soverommet som står for tur.

– Et siste spørsmål før du går videre: Hvem vil du gjerne lese om i en senere HR-profil?  

Monica Lereim Hansen, HR-manager i Enhanced Drilling. Jeg jobbet med Monica i Forsvaret og hun valgte deretter å ta utdanning i voksen alder og gikk så inn i rollen som HR-manager. Hun har vært gjennom og stått i mange endringer.

— Det er notert.

HR-profilen Tone Polden Lunde

Nåværende: Diversity Manager i TechnipFMC

Arbeidserfaring

  • 2011 -> FMC Technologies, senere TechnipFMC
    • Diversity manager
    • HR Business Partner
    • HR-manager acting
  • 2005 – 2011 Bufetat region vest
    • Fungerende personaldirektør
    • Senior HR-rådgiver
  • 1996 – 2005 Forsvaret
    • Sekretær/Personalkonsulent / HR-rådgiver

Utdanning

  • 2014-2015 Handelshøyskolen BI
    • Program i Master of management: Samspill og ledelse
  • 2013 Center for Creative Leadership
    • Assessment Certification 360 degrees
  • 2013 Insights
    • Insights Discovery Client Practitioner
  • 2012 Relasjonsledelse AS
    • Autorisering i relasjonsledelse
  • 1991 – 1995 Universitetet i Bergen
    • cand. mag i administrasjon- og organisasjonsvitenskap, Psykologi, Arbeids- og organisasjonspsykologi

Tidligere publisert på hrnorge.no. Foto: privat

 

Denne artikkelen inngår i serien HR Norges HR-profiler og er skrevet for og opprinnelig publisert på HR Norges nettsider. Se under for flere intervjuer fra denne serien, som ble startet høsten 2015.


HR-profiler

«Det beste (og verste) med jobben min er motstand»

«Det beste (og verste) med jobben min er motstand»

Marianne Reese Larsen er et av disse menneskene som popper opp overalt og når som helst i databransjen og HR ... Les mer
Rhonda Moore (foto: Paal Leveraas)

Rhondas reise fra HRs ville vest til HR-direktør for russisk milliardær i Brooklyn

Da Rhonda Moore besøkte Norge for første gang i 2011, ble hun forelsket. Det har ikke gått over. «Jeg har ... Les mer
Live Leer hele veien fra Apple til Opera

Live Leer hele veien fra Apple til Opera

En mer udannet versjon av Live Leer kunne fort fyrt av et «moren din jobber ikke her». Men til tross ... Les mer
En gründersjel i en HR-kropp

En gründersjel i en HR-kropp

Jeg liker å bygge, sier Marianne Synnes Kaasa. HR-direktøren i Eramet Norway har tidligere vært med å starte opp fem ... Les mer
Ut av Afrika. Inn i Coop

Ut av Afrika. Inn i Coop

Siri gikk fra dotcom til dot-konk i Norge, til Leger uten grenser i Sør-Sudan via tsunamien i Thailand. Etter en ... Les mer
Ukens HR-profil bruker HR til å bekjempe korrupsjon i Ukraina

Ukens HR-profil bruker HR til å bekjempe korrupsjon i Ukraina

Da Olaf skulle hente skilter til bilen sa politimannen at de ikke var klare likevel. «Du må vente to måneder ... Les mer
Loading...


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Mattilsynet: Lederutvikling hånd i hånd med omstilling

Mattilsynet: Lederutvikling hånd i hånd med omstilling

Mattilsynet endret strategi. Resultatet ble en stor omorganisering som også medførte en reduksjon av antall ledere med 30 prosent ... les mer
Telenor henter verdier fra Norges digitale «blodårer»

Telenor henter verdier fra Norges digitale «blodårer»

Hva gjør turistene etter at de har kommet til Tromsø? Hvilke nasjonaliteter er det på et gitt museum? Hvordan påvirker ... les mer
Mette Krogsrud har gått helt til topps i næringslivet. Der er det rom for flere fra HR, viser forskning

Mette Krogsrud har gått helt til topps i næringslivet. Der er det rom for flere fra HR, viser forskning

Det finnes mange eksempler på at HR-profesjonelle kan ha en karrierevei som fører helt til en toppsjefposisjon. Mette Krogsrud, adm ... les mer
Hvorfor ukentlige allmøter med 75.000 deltakere fremdeles er en god idé

Hvorfor ukentlige allmøter med 75.000 deltakere fremdeles er en god idé

Da Nina Bjørnstad begynte i Google forsto hun hva en transparent og åpen forretningskultur egentlig er ... les mer
Bakom kulisserna på Studio Bronx den 24 februari 2012. Läs mer om Studio Bronx på http://studiobronx.se/ (Foto: Pelle Steen, Flickr CC BY 2.0)

«HR påtvinger oss galaksens mest hatede systemer»

Er inflasjonen i IT-systemer i ferd med å bli et arbeidsmiljøproblem? Det mener svenske Jonas Söderström. som hevder at "HR ... les mer
IT-bransjens beste nettverksbyggere

IT-bransjens beste nettverksbyggere

Nettverksregel nummer én: Gi, så skal du få. Norges beste nettverksbyggere avslører hemmeligheten bak et godt faglig nettverk. For de ... les mer
Prososialt motivert professor med rocke-fot

Prososialt motivert professor med rocke-fot

Møt norsk ledelsesfags «enfant terrible», BI-professor Bård Kuvås, som i grunnen aldri har praktisert sitt fag. «Du trenger ikke å ... les mer
Beskåret portrett Frode Hvaring

Frode Hvaring: — Vi undervurderer kulturell intelligens når vi velger internasjonale talenter

Norsk næringsliv blir stadig mer internasjonalt. Er vi blitt mindre «Ola Pottit» og mer internasjonale når vi møter andre kulturer? ... les mer
3 digitale utfordringer HR må takle

3 digitale utfordringer HR må takle

Er det sant at verden endrer seg raskere i dag enn noensinne tidligere? — Det finnes data både for og ... les mer
Loading...

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This