Tydelighet gjør oss lykkeligere. Ansatte roper etter større tydelighet fra sin leder. Tydelighet er etterspurt og ønsket. Tydelighet er åpenbart viktig. Hvorfor er likevel så mange av oss, og ikke minst våre ledere, svært så utydelige?

«Barn er bemerkelsesverdige i sin intelligens og iver, nysgjerrighet, intoleranse for juks, sin klarhet og utholdenhet i visjon», er et sitat fra Aldous Huxley. Og vi vet at han hadde rett: Barn er tydelige i sin ønsker og behov.

Men når barnet vokser til, oppdager det kompromissets balansekunst. Barndommens og ungdommens nådeløse verden lærer oss fort at tydelighet ikke nødvendigvis er noe som tjener vår sak.

Så begynner vi å bable og tåkelegge vår kommunikasjon.

Tåkeprat

I et intervju jeg gjorde med Simon Elvnäs forteller han om hvordan han filmet 500 ledere mens de ledet. Han, og lederne han jobbet med, oppdaget at når de snakker med sine medarbeidere, er det stort sett uforståelig tåkeprat som kommer ut. Bare i 2 prosent av tiden kommuniserer de på en måte som kvalifiserer som «ledelse».

Tidlige erfaringer om tydelighetens pris er for mange blitt et mønster i voksen alder. Mønstrene vi danner i barndommen er ikke alltid formålstjenlige, men vi lever i dem likevel. Inntil vi bevisst gjør en handling for å bryte ut av dem.

Alderen presser alvor inn i våre liv. Hvis du ikke holder deg våken da, vil du snart ikke se forskjellen på det som er viktig og det som bare har forkledd seg som Veldig Alvorlige Ting.

Og da blir du utydelig.

Utydelighet som hersketeknikk

Utydelighet kan også være en hersketeknikk. Selv om vi ønsker klarhet og sikkerhet, kan usikkerheten være tiltrekkende og skape en aura av mystikk.

Men vi kjenner alle noen som har greid å holde på tydeligheten. Rundt oss fins noen eksemplarisk tydelige medarbeidere og ledere som vi aldri er et øyeblikk i tvil om hva de mener.

Disse menneskene blir gjerne fyrtårn som tydelig peker ut veien for sine medmennesker. 

Hemmeligheten

Hva er hemmeligheten?


Min teori er at tydelighet ikke er en egenskap i seg selv. Det er noe som kommer som følge av andre egenskaper. Disse egenskapene er ofte forbundet med gode lederegenskaper, og inkluderer et avklart forhold til hva som er viktig: integritet, empati og lite selvhøytidelighet.

Her er tre tips for større tydelighet:

  1. Vit hva du vil. Det er ikke tilstrekkelig å uttrykke seg klart og meningsfullt. Dine ord må ha et mål og en hensikt, ellers forfaller det og ender i forvirring.
  2. Overbevis deg selv først. Dersom du ikke er tydelig overfor deg selv, blir det vanskelig å være tydelig overfor andre.
  3. Le av deg selv. Bevilg deg en rå, men kjærlig latter når du møter deg selv i speilet hver morgen. Selvhøytidelighet er utydelighetens beste venn.

God tirsdag.


Oppslagsfoto: Nasa – Melkeveien over et fyrtårn i Uruguay – public domain.


Takk for at du leser Tirsdag morgen på nett. Det kommer også som epostbrev, hver tirsdag. Er du ikke abonnent, er det lett å gjøre noe med det. Se annet sted på siden for påmelding. Les mer om Tirsdag morgen her. Lenger ned finner du de siste ukebrevene.

 

Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Det viktigste spørsmålet du skal stille deg selv når du står foran en utfordring er ikke «hva skal jeg gjøre?». Det er «hvem vil jeg være?». ...
Skjermer og teddybjørn

6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede

Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er seks bud for ledere som først og fremst vil bruke sin tid på å lede. ...
Jente liggende i et nett

Poetisk lederutvikling

Lederutvikling - og annen utvikling - er rent poetisk hvis du bare snur litt på ordet ...
Stilisert gruppebilde manipulert med regnende penger

Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

For noen er ordet mangfold skremmende fordi det betyr å dyrke ansatte som er annerledes enn dem selv. Ofte veldig annerledes. Da gjelder det å huske at mangfold ikke er veldedighet, det er rå, brutal business. ...
Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

Slik snakker du om elefanten i rommet når du er elefanten

8 av 10 har en sjef med en svakhet alle vet om og snakker om, men ikke med sjefen selv. Sjansen er stor for at også du følges av en elefant alle ser, men ingen nevner ...
Leiv Eriksson oppdager Amerika (Christian Krogh, 1893. Public domain)

Å tilte hoder mot en bærekraftig fremtid

Da Leiv Eriksson oppdaget Amerika var det fordi han tiltet kursen bittelittegrann. Han bommet på verdens største øy, og fant i stedet en ny verden. Små kursendringer kan gi stor effekt ...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Prat! Prat! Prat!

Jeg (Paal, t.v.) er egentlig ikke veldig pratsom av meg. Det bare ser sånn ut når jeg prater med Jan Wiese her foran tigeren. Men én ting vil jeg si. Det skal jeg si på tirsdag. Vil du lytte?

Så bra! Vi prates på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Share This

Delt glede = dobbel glede. Hvis dette ga deg noe, gi det videre!

%d bloggere liker dette: