Norges problem er at de ikke har noen problemer, sier Pham Thu Ha underfundig. Den unge, smarte jenta fra Vietnam valgte likevel Norge og BI da tre universiteter verden over tilbød henne gratisplass. «Fordi norske ledere leder med hjertet.»

https://tirsdagmorgen.no/folk/hr-profiler/da-yvonne-sa-nei-til-a-overta-sjefen-sin-jobb-tok-karrieren-av-2/

Det var en vårdag på Sentralen midt i Oslo sentrum. HR-direktøren i Innovasjon Norge, Yvonne Fosser, satt ved et bord og vinket meg ivrig over.

«Du må hilse på Thu Ha», sa hun.

Når Yvonne Fosser anbefaler folk lytter jeg. Thu Ha og Paal utvekslet kontaktinfo.

Noen uker senere sitter vi på en kaffebar i Nydalen.

Det vanskelige valget

– Hva var dette med tre universiteter? spør jeg henne. – Hvorfor valgte du Norge?

– Jeg fikk tre tilbud om studieplass fullt betalt, svarer hun. – Jeg var i tvil om hva jeg skulle velge og spurte min bestemor om råd. «Skal jeg dra til Nederland, USA eller Norge?»

– Bestemor visste ikke noe om noen av landene, men hun ga meg et råd: «Reis til det landet hvor ledere leder med hjertene», sa hun.

«Reis til det landet hvor ledere leder med hjertene»

Det var flere ting som trakk mot Norge. En venn hadde jobbet for et norsk selskap, og Thu Ha merket at det gjorde noe med henne. Hun forandret seg.

«Dette er et land som forandrer mennesker», tenkte Thu Ha.

Kongens tale

Hun googlet landet, og der dukket kongens tale om mangfold og inkludering opp.

Da var det gjort.

Med tårer i øynene fant hun fram tilbudsbrevet fra Handelshøyskolen BI, krysset av i de rette rutene, signerte og sendte inn.

Vel talt, Harald.

(Hvis du ikke husker kongens tale i hageselskapet den 1. september 2016, kan du se den igjen her.)

Familien betyr mye for Thu Ha, ikke minst besteforeldrene som vokste opp mens Vietnam-krigen ennå raste.

– Mine besteforeldre var lærere i grunnskolen. De var veldig, veldig fattige, men noen av elevene var enda verre stilt, så bestemor og bestefar hadde nesten ingenting å spise selv fordi de ga det bort til elevene. Det å gi til andre er noe som blitt innprentet meg fra jeg var barn.

26 år og med stor livserfaring

Thu Ha er 26 år, men snakker med en livserfaring få norske unge mennesker på hennes alder kan oppvise. Hun har allerede hatt mange jobber, inkludert et oppdrag med å dra i gang et selskap i Vietnam på vegne av en japansk krøsus, Sugiyama Sadahisa.

«Det er ikke noe galt, men vi ser ikke lenger drømmen i dette selskapet»

Han er toppsjef i Minami Fuji Co Ltd. Brorparten av de ansatte tilbringer dagene sine med å legge tak. Da Sadahisa for 30-40 år siden overtok etter sin far, oppdaget han at selskapet mistet mange ansatte.

— Han spurte de som sluttet hva som var galt, forteller Thu Ha. — De sa at det er ikke noe galt, men vi ser ikke lenger drømmen i dette selskapet.

Da drømte Sugiyama frem en drøm om å fostre frem asiatiske ledere over hele kontinentet fundert i en filosofi hvor mennesket står i sentrum.

Da Thu Ha kom tilbake fra Japan ble det hennes jobb å bygge opp denne satsningen i Vietnam.

— Jeg fikk ansvaret for å rekruttere og trene opp unge talenter, forteller hun.

Krim og journalistikk

Pham Thu Pa ble født i Hai Phong, en stor by helt nord i Vietnam.

– Da jeg var liten var det en gangster-by, sier hun. – Det var et farlig sted.

Faren var journalist og skrev om begivenhetene i byen.

– En natt, det var da jeg gikk i barneskolen, våknet vi av at en rute ble knust. Noen hadde kastet en stein gjennom vinduet.

Da begynte pappa å skrive om sport i stedet.

Nå, som ung voksen, er hun brennende opptatt av HR-faget, og kobler selv sin lidenskap mot oppveksten i Vietnam.

— Min oppvekst i et utviklingsland har lært meg hvor viktig HR er for å endre fremtiden til en virksomhet, og for hele nasjoner, sier hun.

18 år gammel forlot hun Hai Phong for studier i Hanoi, som endte med et utvekslingsopphold under Sadahisa Sugiyamas vinger i Japan.

Lykkelandet

Arbeidet for ham fikk Thu Ha til å undre seg over lykke, innovasjon og endring. Etter to år bestemte hun seg for å ta en master i innovasjon og endring, og siden «lykke» ikke stod på fagplanen på noen universiteter, valgte hun i stedet lykkelandet Norge.

– Ofte blir jeg spurt om hva jeg syns er det største problemet her i Norge, forteller hun.

– Men Norge har jo egentlig ingen problemer sammenlignet med resten av verden. Så tenker jeg at nettopp det kanskje er Norges største problem: At dette landet ikke har noen problemer.

– Fiffig. Men Thu Ha, du reiste til Norge fordi det forandrer mennesker. Du har vært her i et år. Hvordan har det forandret deg?

– He-he, ja Norge har forandret meg også. Jeg merker at jeg blitt mer selvopptatt, svarer hun med et smil. – Jeg bryr meg mer om meg selv og mindre om andre.

– Har du funnet ut hvorfor folk er så lykkelige her?

– Ja, jeg tror det. Balanse, frihet og sikkerhet. Det er mye bra med den nordiske modellen, og jeg har bestemt meg for at jeg vil bli her lenger enn opprinnelig planlagt. Jeg ønsker å finne meg en jobb etter studiene, sier Thu Ha. – Jeg tenker meg noen innen management consulting, innovasjon og endring.

«Ja, Norge har forandret meg også. Jeg er blitt mer selvopptatt.»Pham Thu Ha (26)
Pham Thu Ha (26): fire årstider.
Pham Thu Ha (26): fire årstider.
HR-profilen Pham Thu Ha

Student ved Bis masterprogram i ledelse og endring. Har bijobb i Highered, som er en global karriereorientert nettjeneste hvor studenter møter potensielle arbeidsgivere.

Fikk tilbud om stipend ved tre universiteter, i Norge, Nederland og USA. Valgte Norge fordi «det er et land hvor ledere leder med hjertet».

For tiden tatt opp i et 2-måneders internship-program i Telia.

Jobber også som assistent for student-tjenester ved BI.

Har vært utvekslingsstudent i Japan som endte med at hun tok forretningskonseptet tilbake til Vietnam på vegne av selskapet hun jobbet for.

Har en bachelor i internasjonal økonomi fra Vietnam. Det var i forbindelse med denne hun var utvekslingsstudent i Japan.

Denne artikkelen inngår i serien HR Norges HR-profiler og er skrevet for og opprinnelig publisert på HR Norges nettsider. Se under for flere intervjuer fra denne serien, som ble startet høsten 2015.


HR-profiler

Alene på tribunen. Alene i HR

Alene på tribunen. Alene i HR

I Norges Fotballforbund er det mer enn 130.000 frivillige, 30.000 lag, 3.000 dommere, 200 ansatte og 27 engasjerte. Men bare ... Les mer
Artist, salsa og DNA

Artist, salsa og DNA

Personaldirektøren ble HR-direktør. HR-direktøren ble Chief HR Officer. CHRO-en ble Chief People Officer. CPO-en ble Chief Culture Officer. Hva blir ... Les mer
Johnny Olsen / DC 9 Cockpit (montasje. Originalfoto Nofima og Wikimedia Commons)

Johnny sitter ved spakene for HR i det største forskningsinstituttet du aldri har hørt om

Han har vært i krigen, han har omstilt Forsvaret, utviklet ledere, drevet HR i helsevesenet og kan når som helst ... Les mer
Dyveke Hamza: Om å gjete katter og ta vare på talenter

Dyveke Hamza: Om å gjete katter og ta vare på talenter

Norsk arbeidsliv har ikke råd til å gå glipp av talenter, det være seg på grunn av alder, etnisitet eller ... Les mer
Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

Lene rakk opp hånda. Spørsmålet hennes nullstilte 1500 interne arbeidstimer i selskapet hun den gang jobbet for. Men det er ... Les mer
​Cecilie ansatte 790 ledere på 4 måneder

​Cecilie ansatte 790 ledere på 4 måneder

Den 15. mai 2013 er det samling i toppen i DNV GL. En av de første som går opp på ... Les mer
Loading...

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This