Ineffektiv ledelse koster oss milliarder av kroner. Men ledere ser ikke sin egen ineffektivitet. Simon Elvnäs filmet dem, slik at de fikk se det med egne øyne.

Hvor mye av tiden din bruker du på å gi tilbakemeldinger til folkene du leder? Hvis du svarer rundt 40 prosent av tiden svarer du som de fleste andre. Men du lurer deg selv. Sannsynligvis bruker du mindre enn 2 prosent av tiden din på dette.

Simon Elvnäs har gjennom flere år filmet hundrevis av ledere i sitt daglige arbeid.

Hans konklusjon er brutal og enkel: Ledere slurver med ledelse.

— Problemet er ikke at de ikke har tid, men hva de bruker tiden til.

— En leder kan fortelle meg at hun ikke har tid til å følge opp medarbeiderne på hva de har gjort. Når jeg filmer henne, oppdager vi at ja, tiden er knapp, men den er der. Men hun bruker tiden feil.

Han har oppdaget at ledere hver dag forstyrres 30 ganger og får 100 spørsmål. Veldig mange av spørsmålene kommer fordi lederen var utydelig i utgangspunktet.

— Det er 500 spørsmål i uken som i all hovedsak kunne vært unngått om lederen ikke hadde vært så lite spesifikk i sine tilbakemeldinger, sier han.

Han er selv svært tydelig på hva han mener er en leders oppgave.

— Det er å etablere klare forventninger, vise oppmerksomhet underveis og gi tilbakemelding på det utførte arbeidet, sier han.

Og ledere vet selv at dette er hva de skal gjøre.

Men ledere er bare mennesker, og som mennesker flest gjør de heller det som er gøy enn det som er krevende.

— Det føles bedre å snakke i generelle vendinger enn å være spesifikk, så prater de i vei og tenker at nå har de utøvd lederskap, sier Simon. — I virkeligheten har de bare skapt forvirring og usikkerhet.

Han finner ingen forskjeller mellom kjønn, alder, bransjer, kulturer eller andre variabler.

— Den eneste variabelen er trening, sier han. — Utrente mennesker ser sjelden seg selv som problemet. Trening gir ny innsikt og atferdsendring.

Han minner om at soldater, brannfolk og idrettsstjerner bruker opp mot 97 prosent av sin tid på å trene på det de skal prestere i, mens ledere nesten aldri trener.

Den gode effekten idrettsutøvere får av å se videoopptak av seg selv er noe bakgrunnen for at Simon Elvnäs har valgt å filme ledere i deres daglige gjerning på arbeidsplassen.

Studien Simon Elvnäs har gjort en del av hans doktorgradsarbeid ved Kunglige Tekniska Högskolan i Stockholm. Det har også resultert i boken «Effektfull».


Artikkelen er skrevet for HR Norge i forbindelse med deres årskonferanse HR Forum, og opprinnelig publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.



Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

3 områder hvor AI kan gjøre HR bedre

3 områder hvor AI kan gjøre HR bedre

Her er 3 av mange HR-felt hvor kunstig intelligens kan gjøre jobben bedre enn naturlig intelligens ... les mer
Women on Board: Norway’s Mandate For Gender Balance Disappoints

Women on Board: Norway’s Mandate For Gender Balance Disappoints

Artikkel skrevet for EAPM Worldlinks nyhetsbrev i mars 2015 som belyser erfaringer gjort med kvotefordeling av kvinner i norske ASA-styrer ... les mer
Nydalen: Fra ørken til oase

Nydalen: Fra ørken til oase

Lukk øynene og se for deg at du vandrer gjennom et skittent og støyende industriområde. Knips i fingrene: 30 år ... les mer
— Lederskap handler ikke om innsikt, men utsikt

— Lederskap handler ikke om innsikt, men utsikt

Du kan ikke tenke og lese deg til lederskap. Ledere blir ledere ved å gjøre ting ledere gjør. — At ... les mer
"Beautiful Mess" by JJ - CC BY 0

Tøyser ikke lenger med leketøy

Tenk om din virksomhets overlevelse var avhengig av kjøpsbeslutninger tatt av unger fra 4-12 år? For Lego er dette virkeligheten ... les mer
Josh Brand

8 egenskaper ledere trenger i vår komplekse verden

Lær hvordan du lærer lederne dine å lære i en verden hvor man må lære hele tiden. Din lærer for ... les mer
«En HR-faglig fanebærer»

«En HR-faglig fanebærer»

Det viktigste HR Norge gjør er å bygge og vedlikeholde en faglig base for HR-faget. Det å synliggjøre, vise betydningen ... les mer
Karam (35) gikk fra avisbud til global HR-leder i Hydro på 15 år

Karam (35) gikk fra avisbud til global HR-leder i Hydro på 15 år

Karam Singh er med på å snu opp ned på HR-funksjonen i Hydro. For 16 år siden var han avisbud ... les mer
Foto: Captain Budd Christman, NOAA Corps

Hva testere kan lære av sjimpanser og spekkhoggere

Har du en rolle i det å teste eller kvalitetssikre programvare? Med fare for å fornærme noen, og med en ... les mer
Loading...

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This