Du kan ikke tenke og lese deg til lederskap. Ledere blir ledere ved å gjøre ting ledere gjør. — At de har selvinnsikt og er autentiske er en konsekvens av hva de har gjort, ikke hva de har tenkt, sier professor Herminia Ibarra ved London Business School.  

Professoren har noen radikale observasjoner som sannsynligvis vil rokke ved hele pensumet i lederutviklingsprogrammet din virksomhet kjører lederne gjennom.

«Jeg har møtt folk som forsvarte at de er dårlige lyttere med at de ville være autentiske og trofaste mot sitt innerste jeg»

For det er jo sånn at de fleste lederutviklingsprogram starter med å fokusere på at du skal endre dine tanker. Du skal reflektere over hvem du er og hvem du ønsker å bli. Selvransakelse og refleksjon er blitt den hellige gral innen lederskapsutvikling. Idéen er at hvis du bare kjenner deg selv, definerer meningen med ditt lederskap og passer på å alltid være autentisk, så vil innsiktene lede deg trygt gjennom din lederskapsreise.

— Det er en fin teori, men det stemmer ikke med virkeligheten, sier Herminia Ibarra, som nylig har utgitt boken «Act like a leader. Think like a leader».

— Hvis du har prøvd deg på disse metodene, vet du hvor begrensede de er. Ja, du kan bli bedre kjent med deg selv, dine sterke sider og din lederstil. Men din nåværende stil er jo nettopp det som hindrer deg i å ta steget inn i en større rolle. Du må endre dine holdninger, din innstilling, og det er bare en måte å gjøre det på: gjennom handling, sier Herminia Ibarra i dette intervjuet som du kan lese på HR Norge sine nettsider.

I boken minner hun om hva Aristoteles sa: Virtuositet skapes gjennom virtuose handlinger. Gjør gode ting, så blir du et godt menneske.

— Hans observasjoner er senere blitt bekreftet av utallige forskningsrapporter innen psykologi, sier Ibarra. — Funnene er solide: folk endrer hvem de er ved å endre sin adferd.

Hun har heller ikke mye til overs for alle vi som gjerne vil være «autentiske».

— Jeg har møtt folk som forsvarte at de er dårlige lyttere med at de ville være autentiske og trofaste mot sitt innerste jeg.

Ibarras påstand er at personlig utvikling og vekst fordrer at du ikke er autentisk.

— Det som fikk deg hit får deg ikke dit, minner professoren om. — Skal du bli en leder må du gjøre ting som føles unaturlig for deg. Du må være villig til å eksperimentere, være litt leken, prøve nye ting. Det må du gjøre med et mindset om at dette er noe jeg prøver ut for å se om det virker og føles komfortabelt, det er ikke noe jeg forplikter meg til for all fremtid.

Så vil du som leser dette kanskje innvende at all litteratur om store ledere fastslår at de viktigste lederegenskapene er ting som karakter, selvinnsikt, selvforståelse og nettopp autentisitet.

Ibarra mener at det her har skjedd en omstokking av årsak og virkning.

— Vår kunnskap om hva som er godt lederskap kommer fra studier av suksessrike ledere. Når du går til en toppleder som er reflektert, har stor selvinnsikt og er autentiske, er det lett å konkludere med at dette er egenskaper du må ha dersom du skal bli en toppleder.

Hun mener det er grunn til å tro at dette er et klassisk «høna og egget»-dilemma. Når du går disse lederne nærmere inn på klingen oppdager du nemlig at de utviklet sine egenskaper som følge av hva de gjorde underveis.

Ibarras arbeid fokuserer derfor mer på utvikling av lederidentitet: Hva var det som gjorde at de begynte å se og definere seg selv som ledere?

— Når du gjør hva ledere gjør, trigger du to parallelle prosesser, en indre og en ytre, sier hun. — Den ytre handler om at du blir sett som et ledertalent. Det gjør dramatiske ting med ditt eget selvbilde. Dine omgivelser speiler deg, ikke nødvendigvis som du ser deg selv, men som verden ser deg. Og gradvis adopterer du flertallets syn.

Den indre prosessen handler om egenmotivasjon og hvordan du definerer deg selv. Det skjer heller ikke i et vakuum, men henger tett sammen med dine relasjoner til andre.

Så jo mer du opptrer som en leder, jo mer ser verden deg som en leder, jo mer føler du deg som en leder, jo mer opptrer du som leder … det blir en selvforsterkende syklus.

Men det handler altså ikke først og fremst om økt innsikt.

Det handler om økt utsikt.

Dette prinsippet – utsiktsprinsippet — er kjernen i Ibarras bok «Think like a leader. Act like a leader». Prinsippet postulerer at den eneste måten du kan lære å tenke som en leder er å være som en leder i dine handlinger. Handling kommer først. Din indre reise og refleksjon er ikke bortkastet, men det er noe som skal komme i etterdønningene av det du gjør.

«Utsiktsprinsippet er kjernen i Ibarras bok ´Think like a leader. Act like a leader´. Prinsippet postulerer at den eneste måten du kan lære å tenke som en leder er å være som en leder i dine handlinger. Handling kommer først. Din indre reise og refleksjon er ikke bortkastet, men det er noe som skal komme i etterdønningene av det du gjør.»
Fra intervjuet med Herminia Ibarra

Artikkelen er skrevet i samarbeid med HR Norge i forbindelse med at Herminia Ibarra er booket som en av hovedtalerne på HR Forum 2018. Første gang publisert på hrnorge.no i mai 2018. 


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Foto: Captain Budd Christman, NOAA Corps

Hva testere kan lære av sjimpanser og spekkhoggere

Har du en rolle i det å teste eller kvalitetssikre programvare? Med fare for å fornærme noen, og med en ... les mer
Superhøner og superstjerner

Superhøner og superstjerner

«Glem superstjernene», sier Margaret Heffernan. Den berømte forfatteren, bedriftslederen og taleren, med en rekke TED-foredrag bak seg, avliver enhver idé ... les mer
Simon Elvnäs (pressefoto - Volante.se)

Simon Elvnäs filmet ledere som leder. Det han fikk se var oppsiktsvekkende

Ineffektiv ledelse koster oss milliarder av kroner. Men ledere ser ikke sin egen ineffektivitet. Simon Elvnäs filmet dem, slik at ... les mer
Går på barrikadene for mer magefølelse i rekruttering

Går på barrikadene for mer magefølelse i rekruttering

Cathrine Moestue tar til orde for å lytte til kroppen din når du rekrutterer. – Noen kandidater er flinke til ... les mer
Når siste mote i HR blir beslutningsunderlag

Når siste mote i HR blir beslutningsunderlag

HR er ekstremt drevet av stadig nye moteretninger, mener professor Rob Briner. — I et fagfelt hvor det er vanskelig ... les mer
Digitalisering og hvordan du kan blomstre i en perfekt storm

Digitalisering og hvordan du kan blomstre i en perfekt storm

– Du skal ikke lede fra fronten, men fra sentrum, og ha et 360-graders blikk på alle interessenter, sier futuristen ... les mer
Hvordan verden ser ut gjennom personaldirektørens briller

Hvordan verden ser ut gjennom personaldirektørens briller

Statens personaldirektør er ikke bare en tittel, det er en institusjon, forteller statens personaldirektør Gisle Norheim i dette intervjuet. Ett ... les mer
Hvordan Benedict Bocek påvirket Orklas samfunnsansvar

Hvordan Benedict Bocek påvirket Orklas samfunnsansvar

Benedikt Bocek, en økonomistudent med foreldre fra Tsjekkia, tok sommerjobb i Orkla. Arbeidet han gjorde da, og senere som Alarga-stipendiat ... les mer
Milads valg

Milads valg

Jeg har ingen foiler. Ingen papirer. Men jeg gjør det en leder må gjøre i dag: jeg snakker fra hjertet ... les mer
Loading...

 

Pin It on Pinterest

Share This