«Datafolk sperrer opp øynene og later som de er overrasket over Cambridge Analytica. Hvorfor så overrasket? Er det ikke dette bransjen har lagt opp til de siste årene?»

Silvija Seres er bekymret. Og kanskje litt forbannet. Superteknologen fra det tidligere Jugoslavia med en lang karriere i Silicon Valley er blitt en innbitt forkjemper for «norske» verdier. Og nå står de for fall.

Truet av cyber-totalitarister fra Silicon Valley.

– Jeg forstår ikke at Facebooks algoritmer overrasker. Vi har jo snakket om dette i årevis. Nå står kommunikasjonseksperter, datafolk og andre frem og sier at vi burde være veldig bekymret. Hvilken kjeller har de bodd i de siste årene?

«Hvorfor er datafolk overrasket av Cambridge Analytica? Hvilken kjeller har de bodd i de siste årene?»

Hun er opptatt av at vi skal eie våre liv. Og våre data.

– Cambridge Analytica-saken viser hva som skjer, sier hun indignert. – De store selskapene driver cyber-totalitarisme. De sier at de skal redde verden med AI, at vi kan optimalisere mat, energi, produksjon, helse, vann, krig og fred. Så snur de seg mot investorene og forteller dem hvordan de skal kapitalisere på det de gjør med våre data.

Denne våren finner du Silvija Seres på scenen på Dataforeningens konferansen «Make Data Smart Again». Hun vil snakke om eksponentiell vekst, 12 samtidige «Gutenberg-øyeblikk» og hvilke dramatiske endringer som ligger foran oss.

Og hun har et spesielt budskap til entusiastene fra analyse-, business intelligence og AI-miljøet som samler seg på den årvisse konferansen.

– Vi som skjønner hva teknologien kan gjøre må samle oss og hegne om menneskeligheten i en digital tid.

I sin reneste form handler det om hvem digitaliseringen er til for: menneskene eller maskinene?

– Data er politikk. Jeg vil gjerne at vi som skjønner dette samler oss og tenker gjennom konsekvensene av utviklingen og hvilket ansvar vi selv har. Teknologien skal gi oss bedre liv, ikke stjele livene våre. Vi er i ferd med å skape et samfunn som åpner for hyper-effektivisering av menneskelige ressurser, hvor vi gir fra oss kontrollen til kunstig intelligens og ugjennomtrengelige algoritmer. Men hvis jeg ikke har kontroll over meg selv, min fremtid, mine valg, må jeg innrømme at livet blir ganske flatt.

«Teknologien skal gi oss bedre liv, ikke stjele livene våre»

Silvija Seres vokste opp i det som i dag er Serbia. Hun forlot det den gang kommunistiske landet for å forfølge sine drømmer og idealer. Drømmen om mulighetenes land.

– Jeg elsket «The American Way», innrømmer hun. – Men med årene kommer også refleksjon og ettertanke. I Norge har jeg fått noen grunnleggende verdier som handler om at et godt samfunn er et samfunn hvor alle er inkludert. I digitaliseringsbegeistringen er det viktig å ta vare på disse verdiene. Der har organisasjoner, teknologer, politikere og bransjer et stort samfunnsansvar.

– Hvordan håndterer vi dette samfunnsansvaret?

– Det kan vi gjøre i en trekant hvor teknologer samarbeider tett med politikere og samfunnsvitere på den ene siden og næringslivsfolk og entreprenører på den andre. Vi kan lage vinnende økosystemer, men vi kan ikke politisere det i 20 år først. Vi må starte nå, praktisere, øve, lage sandkasser hvor vi tillater at folk jobber på nye måter. Kanskje vi kan la noen villige prøvekaniner blande sine private helsedata med offentlige data og trekke inn noen spennende norske startups?

– Sier du ikke nå at det offentlige må gjøre som Cambridge Analytica?

– Jeg tror hvis det er de mest effektive verktøyene så må vi bruke dem, men dersom ansvarlige, samfunnsbevisste organer går i spissen har vi i det minste noen garantier for at de bruker dem på en måte som passer med vår samfunnsstruktur. De har uansett et ansvar for å forstå hva disse verktøyene er og bruke dem for å hindre uthuling av vårt velferdssamfunn.

– Det offentlige skal utvikle disruptive tjenester som konkurrerer med velferdsstaten?

– De skal utvikle tjenester som er gode nok til å møte private, kommersielle aktører. I USA har Amazon, Berkshire Hathaway og Morgan Chase etablert en hybridtjeneste for sparing, pensjon og helse, og de mener at de kan levere det effektivt nok til at svake, syke og arbeidsledige kan henge med.

— Når de kan forutse helsa di, vite til enhver tid om du har rett insulinnivå, overvåke at du følger treningsprogrammet, sjekke pulsen din, og overlater alle disse data til maskinlæringssystemer og kunstig intelligens, snakker vi om tjenester som er ekstremt kostnadseffektive – og ekstremt mektige.

— Når og hvis de leverer dette i Norge vil de underminere velferdsstaten.


Artikkelen ble først publisert på Den norske dataforenings nettsider 8. mai 2018.

Les også dette intervjuet med Silvija Seres på HR Norges nettsider:

— Vi trenger eksentriske ledere med ekstremt mot: Henry Ford skal ha sagt at hvis kundene ble spurt hva de ville ha, ville de svart «raskere hester». «Det krevde mot å gi dem en automobil i stedet», sier Silvija Seres. «Den type mot er den viktigste ferdigheten en leder kan ha i dag.»


Flere artikler på Tirsdag morgen

Ung kvinne ser inn i en glitrende portal (manipulert)

Digitalisering som lederutfordring

Å lede gjennom digitalisering er den kanskje største trusselen og muligheten dagens og fremtidens generasjoner av ... Les mer
Fordelen med å være en dinosaur

Fordelen med å være en dinosaur

Er digitaliseringens ødeleggende kraft «fake news»? For alle spådommer til tross, har du først rukket å ... Les mer
Oppfostrer vi en digitalt fordummet generasjon?

Oppfostrer vi en digitalt fordummet generasjon?

De unge er ikke så digitale som vi tror. Dagens 30-åringer har mindre digital basiskompetanse enn ... Les mer
Hvis data er den nye oljen, trenger vi å bygge digitale plattformer

Hvis data er den nye oljen, trenger vi å bygge digitale plattformer

Per (52): «NEI! Jeg har voksne barn, jeg trenger ikke bleier!» Gjenkjennbart? Digital markedsføring gir muligheter ... Les mer
3 tips for å unngå synkehullet når viktige medarbeidere slutter

3 tips for å unngå synkehullet når viktige medarbeidere slutter

En kollega som forsvinner skaper flere hull - følelsesmessig og praktisk. Når kaken er spist og ... Les mer
Grønne øyne, kvinne, close-up

Se. Og si hva du ser

Førjulsgave fra Tirsdag morgen: her er 30 setninger som kan sikre at folkene dine går inn ... Les mer
Daniel M. Cable

Hvor er sjelen din mens du er på kontoret?

Dyr i dyrehagen lever halvparten så lenge som dyr i det fri selv om dyrepasserne gir ... Les mer
Statue og mann i samtale

3 gode spørsmål og én felle for ledere som vil coache sine medarbeidere

Når alle avgjørelser, store og små, må innom deg; når du løper fra møte til møte; ... Les mer
Greta Thunberg i gul regnfrakk

5 ting ledere kan lære av Greta Thunberg

Du trenger ikke å ha en ledertittel for å være en leder. En svensk tenåring demonstrerer ... Les mer
Hacking på styrebordet: 3 toppledere om cybersikkerhet

Hacking på styrebordet: 3 toppledere om cybersikkerhet

Cybersikkerhet er ikke lenger noe for IT-avdelingen alene, men er noe som jevnlig diskuteres i toppledelsen ... Les mer
Liv og lære - et drama i fire akter

Liv og lære – et drama i fire akter

Læring er slitsomt. Inntil det ikke er det lenger, og alt går av seg selv. Det ... Les mer
Kvinne på klippetopp ser mot skyene

Jakten på ikigai

Innbyggerne på de japanske Ryukyu-øyene har høy livskvalitet og forventet levealder i verdenstoppen. En av årsakene ... Les mer
Loading...

Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Hannes transformasjon: Sidelengs og opp, fra Holmestrand til Rio. Nå transformerer hun HR i Hydro

Hannes transformasjon: Sidelengs og opp, fra Holmestrand til Rio. Nå transformerer hun HR i Hydro

Møt HR-direktør Hanne Karine Simensen og hennes opplevelser gjennom mange år med HR i Hydro ... les mer
Anette Mellbye: — Digital transformasjon er ikke IT, det er HR

Anette Mellbye: — Digital transformasjon er ikke IT, det er HR

Digital transformasjon, det er vel IT, det? Feil. I endringene som følger av digitaliseringen har HR-direktøren en mer sentral rolle ... les mer
4 av 5

4 av 5

HR Norge har publisert en liste over de fem mest leste sakene de har publisert i 2018. Det er hyggelig ... les mer
Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding

Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding

Halvparten av enkelte typer ansettelser mislykkes. Det koster virksomhetene blod og tårer. Hvorfor er det sånn? Talya Bauer svarer ... les mer
Konserndyret på Sørlandet

Konserndyret på Sørlandet

Jeg fant jeg fort ut at jeg er det jeg kaller «corporate animal», sier Katja Lehland. Ukens HR-profil har base ... les mer
Sir Cary Cooper: «Kvitt deg med en tredjedel av lederne dine»

Sir Cary Cooper: «Kvitt deg med en tredjedel av lederne dine»

— Bare en tredjedel av dagens ledere har det som trengs for å lede i det nye arbeidslivet som vokser ... les mer
Lisa Vivoll Straume

Doktor i positivitet: — Velvære er ikke nok. Du trenger litt strevsom lykke også

— Positiv psykologi handler ikke om å tenke positivt. Negative tanker og følelser er avgjørende for et velfungerende liv, men ... les mer
IT-PR for HP-HR

IT-PR for HP-HR

​At HR driver med PR er ikke vanlig. Men i IT gjør HPs HR PR. HR-direktøren er ansvarlig for all ... les mer
Når siste mote i HR blir beslutningsunderlag

Når siste mote i HR blir beslutningsunderlag

HR er ekstremt drevet av stadig nye moteretninger, mener professor Rob Briner. — I et fagfelt hvor det er vanskelig ... les mer
Loading...

 

Pin It on Pinterest

Share This