QVARTZ er en raskt voksende utfordrer til selskap som McKinsey og Boston Consulting Group. De gir blant annet råd om digitalisering. Det siste året har de smakt egen digitalmedisin i et prosjekt ledet av HR.

Elise Langerød er Head of People i QVARTZ. Selskapet har vokst raskt og er i dag 350 ansatte fordelt på Oslo, Stockholm, København, Hamburg, New York og Singapore. I løpet av få år regner de med å være 500 ansatte.

Da hun fikk oppdraget med å forenkle rutiner og tilrettelegge for bedre kunnskapsdeling i QVARTZ, tok hun en pragmatisk tilnærming.

— Jeg er lei av buzzwords som disruptivitet og digitalisering og folk som står på en scene og driver name dropping, fastslår hun. — For meg handler digitalisering om å gjøre ting enklere og jobbe smartere.

På HR Tech skal hun fortelle konkret om den reisen selskapet har gjort fra å ha data spredt over mange systemer og stort sett utilgjengelig for andre enn den siste som brukte dem, til å strukturere kunnskap og databaser og bygge verktøy for enkel tilgang til disse dataene rundt.

— Vi hadde mange forskjellige systemer og datatyper; finanssystem, CRM, Excel, Powerpoint, mail, Sharepoint. Det blir som et stort, utilgjengelig arkiv, og lite nyttig for analyser eller sammenstilling av data fra ulike kilder for ny innsikt, sier hun.

— I dag har vi fått på plass en SQL, en masterdatabase med grunndata. Da dette var på plass bygde vi applikasjoner rundt det, som for eksempel et system som heter HubPlanner. Det har forenklet hverdagen for alle medarbeidere, inkludert oss i HR.

Hun bruker et eksempel på hvordan hverdagen er blitt enklere.

— Sitter en i et prosjekt og det plutselig blir behov for en spesifikk kompetanse, for eksempel en som snakker mandarin, er det bare å åpne mobilappen vi har laget og i løpet av noen få tastetrykk er den rette medarbeideren funnet.

Blant andre tjenester som er bygget med utgangspunkt i den store grunndatabasen er engasjementsundersøkelser, personalhåndbøker, og et team-barometer som jevnlig måler hvordan det står til i teamene. Alt kan håndteres gjennom mobilappen.

— Hva var de viktigste barrierene for å få dette til?

— Det første var å få på plass hoveddatabasen og få den ut i skyen. Deretter måtte vi finne et system som passer vår forretningsmodell. Du aner ikke hvor mange systemer og leverandører det fins der ute, Workday, SAP, et hav av alternativer, og det var en stor utfordring å finne det rette for oss. Vi endte altså med HubPlanner. Det tredje var å få på plass mobilappen.


Artikkelen er skrevet for HR Norge og opprinnelig publisert på deres nettsider. 



Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

De globale borgerne i blant oss

De globale borgerne i blant oss

«Jeg er ikke riktig svensk, og har heller ingen annen nasjonal tilhørighet», sier Yaras HR-direktør Håkan Hallén i dette intervjuet ... les mer
Lisa Vivoll Straume

— Vi har for mange lederpyser

All ledelsesforskning viser at god ledelse handler om relasjoner. Ikke bare gode relasjoner, men at lederen tør å stå i ... les mer
Slik sparer Elkjøp millioner på strukturert rekruttering

Slik sparer Elkjøp millioner på strukturert rekruttering

Elkjøp har strukturert rekrutteringen sin. Magefølelse og fordommer er skjøvet i bakgrunnen til fordel for fakta om kompetanse og personlighet ... les mer
Simon Elvnäs (pressefoto - Volante.se)

Simon Elvnäs filmet ledere som leder. Det han fikk se var oppsiktsvekkende

Ineffektiv ledelse koster oss milliarder av kroner. Men ledere ser ikke sin egen ineffektivitet. Simon Elvnäs filmet dem, slik at ... les mer
Women on Board: Norway’s Mandate For Gender Balance Disappoints

Women on Board: Norway’s Mandate For Gender Balance Disappoints

Artikkel skrevet for EAPM Worldlinks nyhetsbrev i mars 2015 som belyser erfaringer gjort med kvotefordeling av kvinner i norske ASA-styrer ... les mer
Telenor har realitetssjekket betydningen av engasjement. Her er de overraskende resultatene

Telenor har realitetssjekket betydningen av engasjement. Her er de overraskende resultatene

Spør du konsulenter om hva som skal til for at folk skal levere, får du fort høre at den viktigste ... les mer
Karam (35) gikk fra avisbud til global HR-leder i Hydro på 15 år

Karam (35) gikk fra avisbud til global HR-leder i Hydro på 15 år

Karam Singh er med på å snu opp ned på HR-funksjonen i Hydro. For 16 år siden var han avisbud ... les mer
Barry Flack: —  Slutt å snakke om fremtidens arbeidsliv. Det er her nå

Barry Flack: —  Slutt å snakke om fremtidens arbeidsliv. Det er her nå

—  Vi små slutte å snakke om «arbeidslivet i fremtiden», sier Barry Flack, en av verdens mest innflytelsesrike personer innen ... les mer
HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»

HR i baksetet: «Er vi snart fremme?»

Alle som har vært på biltur med barn har hørt spørsmålet tusen ganger: «Er vi snart fremme?» I starten er ... les mer
Loading...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This