Tenker du det er smart å dyrke fram «superstjerner» blant dine medarbeidere? Margaret Heffernan advarer sterkt i mot. De sterkeste argumentene henter hun fra forskning på høner.

«Glem superstjernene», sier Margaret Heffernan. Den berømte forfatteren, bedriftslederen og taleren, med en rekke TED-foredrag bak seg, avliver enhver idé du måtte ha om at du skal dyrke fram superstjerner.

Feltarbeid i Verdal

Margaret Heffernan er fra Texas, men det føles ikke sånn. Hun snakker og tenker som en europeer. Hun har også en bred internasjonal bakgrunn og oppvekst. Blant annet har hun bodd i Holland, utdannet seg ved Cambridge og gjort feltarbeid i Verdal, Norge.

— Jeg studerte Ibsen, og noen sa til meg at jeg ikke kunne forstå Ibsen uten å forstå Norge. Så da dro jeg til et sted — jeg husker ikke helt hva det het – Vardalsora or something? – et lite sted nord for Trondheim.

«…det å stå med ryggen mot et stupbratt fjell og havet foran deg gjør noe med deg som menneske»

Parallellene til arbeidslivet er åpenbare for de fleste

— Kan det ha vært Verdalsøra i Verdal?

— Yes, in deed. Verdal var det.

– Hva lærte du om Ibsen og det norske folk av å bo i Norge?

– At det å stå med ryggen mot et stupbratt fjell og havet foran deg gjør noe med deg som menneske, svarer hun kontant.

Inspirert av Ibsen

Ibsens verker har i høyeste grad inspirert hennes videre karriere, og introduksjonen til foredraget hennes på HR Forum starter også med et Ibsen-sitat:

«Et samfunn er som et skip; Alle burde være forberedt på å ta roret» ~ fra «En folkefiende»

Det handler om hvordan det å dyrke frem team av superstjerner kan virke mot sin hensikt.

— Biologen William Muir studerte kyllinger, forteller hun.

— Han satte de mest produktive hønene sammen i en «superflokk», og i hver generasjon valgte han ut den mest produktive til videre avl.

— Etter seks generasjoner sammenlignet han en gjennomsnittsgruppe med superflokken. Han fant at gjennomsnittshønene hadde det veldig fint. De hadde økt sin produksjon og var i godt hold.

— I superflokken stod det ikke like bra til. Alle unntatt tre var døde, drept av de gjenlevende. Det viste seg da at superhønene hadde økt sin produktivitet ved å undertrykke produktiviteten til de andre.

Dyrket fram drapsmaskiner

«I stedet for superproduktive høner hadde han altså dyrket fram drapsmaskiner … parallellen til arbeidslivet er åpenbar»

I stedet for superproduktive høner hadde han altså dyrket fram drapsmaskiner.

Parallellene til arbeidslivet er åpenbare for de fleste, og Margaret setter ord på det:

— Vi er opplært til at konkurranse er viktig og nødvendig for å komme opp og frem. De siste 50 årene har vi drevet våre organisasjoner og i noen tilfelle hele samfunn etter superhøne-modellen. Vi har trodd at suksess handler om å dyrke fram superstjernene. Men resultatene viser seg å være de samme som i Muirs eksperiment:

Aggresjon, dysfunksjonalitet og sløsing.

Så hennes budskap til HR er klart og tydelig:

— Vi trenger sårt å finne en ny måte å øke produktiviteten enn superhønenes metode med å undertrykke andres produktivitet.

Kjennetegn på beste team

– Så hva er det som gjør noen team mer produktive enn andre?

Igjen viser Margaret til forskning, denne gang fra MIT.

– De hentet inn hundrevis av frivillige og satte dem sammen i team som fikk veldig vanskelige oppgaver de skulle løse. Ikke overraskende var resultatene svært varierende, men det de oppdaget var at det var ikke teamene med 1-2 svært intelligente deltakere, og heller ikke teamene med den høyest aggregerte IQ som gjorde det best.

— De beste teamene hadde tre kjennetegn: Høy sosial sensitivitet overfor hverandre; alle medlemmene i teamet fikk noenlunde samme «taletid»; og de beste teamene hadde kvinner med seg.

— Undersøkelsen viser derfor at de beste teamene er de som har den beste sosiale tilkoblingen til hverandre og hvor gjensidig vilje til å hjelpe hverandre er til stede.

Et samfunn er som et skip; Alle burde være forberedt på å ta roretEn folkefiende

Lær mer om Margaret Heffernan:


Margaret Heffernan på TED om hakkeloven i arbeidslivet.

Artikkelen er skrevet for HR Norge i forbindelse med HR Forum 2017. Den er originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale. Oppslagsfoto: Pixnio



Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Talenter i spill

Talenter i spill

Telenor har plassert 147 av sine aller beste kort på 'spilleduken' for å fylle vakuumet etter de 200 ansatte som ... les mer
Telenor henter verdier fra Norges digitale «blodårer»

Telenor henter verdier fra Norges digitale «blodårer» Gjør data om bevegelsesmønstre for mobil til salgsvare

Hva gjør turistene etter at de har kommet til Tromsø? Hvilke nasjonaliteter er det på et gitt museum? Hvordan påvirker ... les mer
Digitalisering og hvordan du kan blomstre i en perfekt storm

Digitalisering og hvordan du kan blomstre i en perfekt storm Nyhetsredaktøren fra fremtiden om lederskap i en ny tid

– Du skal ikke lede fra fronten, men fra sentrum, og ha et 360-graders blikk på alle interessenter, sier futuristen ... les mer
«Mennesker blir aldri overflødige»

«Mennesker blir aldri overflødige»

Bente Sollid Storehaug kommer lett andpusten til intervjuet. Under armen har hun en rull døde trær i form av håndskrevne ... les mer
Stresset mann - foto: Pixabay

Stressede datafolk viktigste årsak til datatap

Stresset og overarbeidet? Du er ikke alene. En tysk undersøkelse bekrefter at de fleste feil som fører til tap av ... les mer
Teo Härén (stående - armene i kors)

Den kreative gåten

Hva er en kritisk kompetanse ledelsen, HR og medarbeiderne gjerne vil ha, men ikke alltid har, selv om det er ... les mer
Mangfoldsjefen på Sotra

Mangfoldsjefen på Sotra

Tone Polden Lunde er sjef for mangfold i oljebransjen. Dette intervjuet er gjort for HR Norges serie av HR-profiler ... les mer
4 av 5

4 av 5

HR Norge har publisert en liste over de fem mest leste sakene de har publisert i 2018. Det er hyggelig ... les mer
Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

Lenes håndsopprekking kostet arbeidsgiveren millioner

Lene rakk opp hånda. Spørsmålet hennes nullstilte 1500 interne arbeidstimer i selskapet hun den gang jobbet for. Men det er ... les mer
Loading...

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This