— For første gang i historien har vi en situasjon hvor mange av de egenskaper vi forbinder med toppledere ikke lenger vil være relevante, sier Vicki Culpin.

— VUCA er en realitet, i følge professor Vicki Culpin, forskningsdirektør og dekan ved Ashridge, en utdanningsinstitusjon utenfor London.

Om du ikke vet hva VUCA står for, så er det en betegnelse ment å beskrive vår stadig mer komplekse verden. De fire bokstavene står for volatilitet, usikkerhet, kompleksitet (complexity) og ambiguitet.

— Verden har lenge vært i endring, men inntil for 5-10 år siden var det til en viss grad mulig å forutse hva som lå foran oss, sier Vicki i et Skype-intervju med HR Norge.

— Sånn er det ikke lenger. Vi står foran en verden hvor alt er uforutsigbarhet. Det er store svingninger knyttet til en hel serie av ulike faktorer, som klima, migrasjon, demografi, arbeidets endrede natur, 24/7-økonomien.

Og det kan være en utfordring for folkene som sitter i ledergruppa di.

— Vi antar som regel at på et senior ledernivå har den enkelte de egenskaper som kreves for å navigere gjennom en slik verden. Karrierer har et livsløp, noen flater ut tidlig, noen sporer av, men er du blitt en «C-suite»-leder, har du egenskaper som vil holde deg relativt trygt på sporet. Men i dag har vi en stor gruppe slike C-suite-ledere som vil spore av fordi de mangler essensielle egenskaper.

— Hvilke egenskaper snakker vi om?

— Grunnleggende snakker vi om egenskapen til å være komfortabel med ambiguitet og kompleksitet. Og merk, kompleks er ikke det samme som komplisert. En Boeing 737 er komplisert, men det finnes en oppskrift på å sette den sammen. I en kompleks verden finnes ingen oppskrifter.

Andre av de egenskapene hun nevner er evnen til å samle andre rundt en delt visjon; agilitet; selvinnsikt og autentisitet; ledelse gjennom samarbeid og innflytelse; resiliens; og sist, men ikke minst: evnen til å ta beslutninger basert på ufullstendig eller motstridende kunnskap.

— I lys av dette, hvordan passer Brexit og Trump inn?

— Briljante eksempler på hvor vanskelig det er å forutse hva som kommer til å skje, avslutter Vicki Culpin.


Originalt publisert på HR Norges nettsider. Republisert etter avtale.


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Gründerens bakdør til offentlig sektor

Gründerens bakdør til offentlig sektor

At anbudsreglene bygger motorveier for etablerte aktører og kostbare bomveier for nye er en mer eller mindre etablert sannhet. Et nytt ... les mer
James Hewitt (foto: jameshewitt.net)

Jakten på karrierens søte punkt

Jeg tror det er en «sweet spot» i livet, sier James Hewitt. Prestasjonsforskeren bruker kunnskap fra profesjonell lagsykling til å ... les mer
Simon Elvnäs (pressefoto - Volante.se)

Simon Elvnäs filmet ledere som leder. Det han fikk se var oppsiktsvekkende

Ineffektiv ledelse koster oss milliarder av kroner. Men ledere ser ikke sin egen ineffektivitet. Simon Elvnäs filmet dem, slik at ... les mer
SnITter, champagne og fortrolige samtaler

SnITter, champagne og fortrolige samtaler

Hva kan en CIO lære av en annen CIO? Det vet de antagelig best selv. Det er et annet spørsmål ... les mer
Foto: simpleinsomnia (Flickr CC BY 2.0)

Jane Hart: – Måten vi driver opplæring henger igjen i forrige århundre

— Dagens metoder for å trene og lære opp ansatte er for lengst gått ut på dato, sier Jane Hart. — ... les mer
Brannvarslerens brennende plattform

Brannvarslerens brennende plattform

Da Edgar Skjervold overtok lederstolen i brannalarmprodusenten Autronica Fire and Security skjønte han at det han trengte, paradoksalt nok, var ... les mer
«It's all about the people»

«It’s all about the people»

Sliter din virksomhet med motivasjon? Å få folk til å gå i samme retning? Da har du kanskje noe å ... les mer
Barn som titter over kanten sort bakgrunn

Ledere grugleder seg til digitalisering

Ledere gleder seg til alt digitaliseringen vil bringe med seg. For det meste ... les mer
Fem fokusområder for bedre offentlig ledelse

Fem fokusområder for bedre offentlig ledelse

Fem fokusområder for bedre offentlig ledelse– Norske virksomheter er mer opptatt av å utvikle ledere på papiret enn i praksis, ... les mer

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This
%d bloggere liker dette: