HR er ekstremt drevet av stadig nye moteretninger, mener professor Rob Briner. — I et fagfelt hvor det er vanskelig å måle og sammenligne, lar selv presumptivt jordnære og fornuftige HR-proffer seg forblinde av nye ideer og deres guruer.

Rob Briner er professor i organisasjonspsykologi ved School of Management, University of Bath. Han er også en av grunnleggerne av Center for Evidence-Based Management, en avlegger av faget som er opptatt av å kunne etterprøve i hvilken grad en gitt praktisering av ledelse har den ønskede effekt.

I et intervju med HR Norge dundrer han løs på HRs hang til å kaste seg på den siste moteretningen.

— Alle områder innen ledelse har sine moteretninger. HR er de mest ekstreme. Jeg tror det kanskje er fordi de kjeder seg. HR er kjedelig. Det er mange detaljer, det tar tid. Du må tenke mye og hele tiden vurdere alternative løsninger, og ofte slår den ene løsningen den andre i hjel. Så, inn fra sidelinjen: «En ny idé! Fantastisk! Vi prøver det!»

«Jeg tror det kanskje er fordi de kjeder seg. HR *er* kjedelig»

Professor Rob Briner

Professor Briner snakker seg varm.

— Eller så er det toppsjefen som skyter inn noe nytt. Han har akkurat lest en ny bok om emosjonell intelligens, så løper han begeistret av sted til HR: «Hei! Vi trenger litt mer EQ her!»


«Hei! Vi trenger litt mer EQ her!»

Briner ramser raskt opp en rekke av de nye ordene og retningene som har dukket opp, som alle strengt tatt er nye navn på urgamle konsepter.

— En av mine favoritter – i negativ forstand – er dette ordet «disruptiv». Helt forferdelig. Eller hva med «VUCA»?. «Big data»?. Eller alt dette fokuset på «nevralt lederskap» og «neuroscience»? Som om hjernene våre plutselig har endret seg radikalt og vi må bruke dem annerledes. Faktum er at HR jobber med materiale som ikke har endret seg vesentlig de siste 10.000 årene.

— Det finnes ingen magiske trylleord, sier han.

Evidensbasert HR

Løsningen er bevisførsel.

Skal du prøve noe nytt, så gå systematisk til verk for å finne ut om det virker.

Briners spesialitet — «evidensbasert praksis» — defineres ofte som en sekstrinns prosess som starter med å oversette et problem til et spørsmål. Deretter samler man bevisene; vurderer dem kritisk; vekter og sammenstiller bevisene; og innlemmer de i beslutningsprosessen. Til slutt evaluerer man resultatene av beslutningen. (Avledet av David Sackett, 1996)

— Evidensbasert praksis gir deg ikke svar, men sannsynligheter for hvilke av et sett løsninger som vil virke best, sier han.

— Så hva trenger HR å gjøre annerledes, tenker du?

— De trenger å kunne skille mellom gode og dårlige data, uansett kilde. De trenger å kunne formulere spesifikke, svarbare spørsmål. Å si at «våre ansatte yter ikke så bra» er ikke et spørsmål. Hva slags ytelser? Hvilke ansatte? Kritisk tenkning, sier han.

— I tillegg trenger de å utvikle sunn skepsis. De siste årene har ordet «engasjement» blitt veldig populært, for eksempel. Før snakket man om hvor tilfredse folk er. Hva er forskjellen?

— Så må de slutte å hisse seg opp når de presenteres «sannheter» basert på fakta. «Det finnes ingen sannheter i HR», sier de. «Ingenting kan bevises.» Nei, ingenting kan bevises, men noe kan bevises å være mer sannsynlig enn annet.

De tøffeste i gata

Rob Briner er et av de virkelige høydepunktene på HR Forum. Han er spent på å komme til Oslo og Norge igjen. Han har vært her flere ganger før.

— Hvordan er HR-folk i Norge, spør han. — I UK og US er de ekstremt moteorienterte. Er det samme type publikum der?

— Nope, svarer jeg. — Norske HR-folk er de tøffeste jentene og guttene i gata. De er ekstremt profesjonelle, og lar seg absolutt ikke pille på nesen av nye moteretninger.

Jeg håper jeg har rett.

Rob Briner

Rob Briner

Rob Briner er i skrivende stund professor i organisasjonspsykologi ved School of Management, University of Bath. Fra 26. september går han over til Queen Mary, University of London.

Han er en av grunnleggerne og vitenskapelig leder for Center for Evidence-Based Management. Hans publisering og forskning har fokusert på flere emner, inkludert trivsel, følelser, stress, etnisitet, den psykologiske kontrakten, fravær fra arbeid, motivasjon og atferd på arbeidsplassen. Utover akademisk forskning og undervisning er Briner lidenskapelig i å hjelpe ledere og organisasjoner til å bruke evidensbasert forskning i praksis. I 2015 ble han kåret til den nest mest innflytelsesrike HR Thinker av HR Magazine.

Kilder og lenker

Han vil gjerne at vi deler disse lenkene til artikler som understøtter behovet for evidensbasert HR:


Artikkelen er skrevet for HR Norge og originalt publisert på deres nettsider. Republisert etter avtale.



Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Tankefull Morten Irgens

Norsk AI-ekspert: «Superintelligens? Bare vås!»

Er du redd for singulariteten? Ingen grunn til panikk. «Det er bare vås», sier Morten Irgens. AI-eksperten med mer enn ... les mer
Foto: Captain Budd Christman, NOAA Corps

Hva testere kan lære av sjimpanser og spekkhoggere

Har du en rolle i det å teste eller kvalitetssikre programvare? Med fare for å fornærme noen, og med en ... les mer
Digitale Estland: Brukervennlighet i førersetet

Digitale Estland: Brukervennlighet i førersetet

Amerikanske Crystal LaGrone forlot Oklahoma for å studere digitalisering av offentlig sektor i Estland. Hun kom fra et u-land til ... les mer
Talenter i spill

Talenter i spill

Telenor har plassert 147 av sine aller beste kort på 'spilleduken' for å fylle vakuumet etter de 200 ansatte som ... les mer
Oppfostrer vi en digitalt fordummet generasjon?

Oppfostrer vi en digitalt fordummet generasjon?

De unge er ikke så digitale som vi tror. Dagens 30-åringer har mindre digital basiskompetanse enn de som er 10-15 ... les mer
Karina Birkeland Lome (foto: Kine Dahl)

— Skal du innovere må du dingle litt mer med beina

Å «lykkes med innovasjon handler ikke om å gjøre mer», sier Karina Birkeland Lome. «Det handler om å gjøre mindre.» ... les mer
HR-system? Det er Excel, det!

HR-system? Det er Excel, det!

Martins bakgrunn ga ham en unik ballast i det som for mange kan virke like inkompatibelt som olje og vann, Erna ... les mer
Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding

Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding

Halvparten av enkelte typer ansettelser mislykkes. Det koster virksomhetene blod og tårer. Hvorfor er det sånn? Talya Bauer svarer ... les mer
Teo Härén (stående - armene i kors)

Den kreative gåten

Hva er en kritisk kompetanse ledelsen, HR og medarbeiderne gjerne vil ha, men ikke alltid har, selv om det er ... les mer
Loading...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This