Anette la frem forslaget om nedbemanning til ledelsen i Fædrelandsvennen. Hvis de tok det til følge ville hennes egen elskede jobb bli borte.

De tok det til følge.

Anette Sørensens terapi var å bli verdensmester i svømming.

Selv om hun hadde foreslått det selv, ble det et sjokk da svaret kom fra toppen av mediehuset på Sørlandet.

— Jeg hadde regnet med å bli der resten av karrieren, sier hun. — Jeg stortrivdes med jobben som administrasjonssjef i redaksjonen. Tiden som fulgte etter at det ble kjent at vi måtte nedbemanne ble den tøffeste perioden i mitt liv. Selv om vi fikk mye hjelp fra konsernet og var rause med pakker, var det ubeskrivelig vanskelig.

Hun fikk selv i oppdrag å foreslå og gjennomføre nedbemanningen. Selskapet hadde en administrasjonssjef i redaksjonen og en for resten av selskapet.

— Det var jo ikke nødvendig å ha to stillinger i konsernet som ledet HR-funksjoner på ulike områder, så det eneste rasjonelle var å foreslå at min stilling skulle fjernes, forteller hun.

«Det eneste rasjonelle var å foreslå at min stilling skulle fjernes.»

Ledelsen tok hennes forslag til følge, og hun og 40 andre ble arbeidsløse.

— Det var ubeskrivelig tøft å nedbemanne. Så måtte jeg selv gå.

En ødeleggende maktkamp i ledelsen gjorde det ikke lettere.

— Mange har spurt meg hvordan jeg overlevde den tiden, sier Anette Sørensen. — Da svarer jeg at brukte Master VM i svømming som terapi og overlevelsesstrategi.

49-åringen er tidligere landslagssvømmer, men hadde et opphold på 18 år. Med avtale om sluttpakke i Fædrelandsvennen, meldte hun og tre venninner seg på Master VM i Gøteborg, og tok to gull i stafett.

«Det er svømming som er livet. Alt det andre er bare jobb.»

I mai er det EM i London, da satser hun og laget på å ta gull.

— Det skal vi også i VM i 2017. Da er vi fire 200 år til sammen, sier hun.

— Det er svømming som er livet. Alt det andre er bare jobb.

I dag er Anette HR-direktør i Aero Norway.

Veien dit har vært uvanlig turbulent, med store humper også i perioden som fulgte den vanskelige tiden etter Fædrelandsvennen.

Hun flyttet fra Kristiansand til Stavanger og fikk jobb i Pratt & Whitney. Den amerikanske giganten kjøpte opp det som var igjen av Braathens SAFE etter fusjonen med SAS. Det var et selskap som drev med overhaling, reparasjon og inspeksjon av flymotorer.

— Det de ikke fortalte meg var at de allerede hadde bestemt seg for å legge ned virksomheten i Norge. Min jobb ble å avvikle selskapet. Alle de amerikanske lederne reiste hjem, og jeg stod der og måtte fortelle 230 ansatte at selskapet skulle legges ned. På engelsk. Det er det verste jeg har gjort i mitt liv.

Da kom erfaringene fra Fædrelandsvennen godt med. Avviklingen ble gjort på en ryddig måte, og i det på den tiden fremdeles overopphetede arbeidsmarkedet i Stavanger fikk de fleste ansatte ny jobb svært raskt.

«Det de ikke fortalte meg var at de allerede hadde bestemt seg for å legge ned virksomheten i Norge.»

Selv begynte Anette i CHC Helikopterservice. Etter kort tid der fikk hun en telefon. Tre investorer med base i Bahrain ville kjøpe restene av Pratt &Whitneys flymotorselskap på Sola, og de ville ha henne som HR-direktør.

— Jeg tok en råsjanse, og svarte ja.

Det viste seg raskt at investorene ikke hadde penger til stort mer enn å kjøpe bygg og utstyr. Det ble lite igjen til lønn og daglig drift. Selskapet var nødt til å ha kvalifiserte ansatte for å få nødvendige lisenser av ulike luftfartsmyndigheter, men fikk ikke akkurat kunder over natten.

— I oktober 2014 tok en mann ved navn Tariq Ahmad Al-Jehani kontakt, og sa at han ville komme på besøk. Tariq har en bakgrunn fra Norsk Hydro i Qatar, og liker nordmenn generelt, og Stavanger-regionen spesielt. Han ble i byen 14 dager. Før han dro sa han at han ville kjøpe oss. Det var kun basert på inntrykket han fikk ved å snakke med folkene her.

Som sagt, så gjort. Tariq ble 100%-eier og daglig leder. Det ble et vendepunkt for Aero Norway. Tretten måneder senere hadde de den første måneden med overskudd, og siden har selskapet som nå har 108 ansatte vært lønnsomt.

80 prosent av de ansatte var tidligere ansatt i selskapet Pratt & Whitney la ned.

— Vi hadde flaks. Da de måtte gå, var det boom i olje, og alle fikk jobb. Da vi trengte dem igjen var nedgangstidene startet, og vi kunne ansette dem igjen i nytt selskap, samme jobb.

— Dette var litt av en historie. I alt dette – hvordan ser en typisk arbeidsdag ut for deg?

— Dagene er alltid varierte. Foruten faste møter med ledelsen, avdelingen og ansattrepresentantene så er det gjerne henvendelser fra ledere og egne medarbeidere om daglige beslutninger og avklaringer som er mest typisk. I og med at vi ennå er en bedrift i oppstart, så opplever at jeg ofte at må ta beslutninger som må konkretiseres i nye retningslinjer for bedriften. Som en kontinuerlig forbedringsbedrift, er vi vant til å måtte dokumentere, forbedre og oppdatere våre sjekklister og formularer – spesielt innenfor HR.

— Jeg opplever oss som en meget effektiv organisasjon, basert på at vi er en organisasjon med begrensede ressurser. I hektiske perioder, er det godt å «hvile» seg på at jobben vår alltid blir gjort i henhold til vår standard.

— Jeg trives med å jobbe med selvstendige og ansvarsbevisste kolleger, og trives med å kunne delegere mange av mine oppgaver til mine nærmeste medarbeidere – uten frykt for at jobben ikke blir utført.

Som alenemor har Anette alltid vært bevisst på at arbeidet skal gjøres i arbeidstiden. I en internasjonal ledergruppe er det ikke alltid lett å etterleve.

— Jeg opplever stadig kulturmessige utfordringer med hensyn til lederstil, både i form av kommanderinger, fraskrivelser og måten de ulike lederne velger å løse sine utfordringer på. Aldri en dag uten innslag av mangfoldet av personligheter jeg jobber med.

«Aldri en dag uten innslag av mangfoldet av personligheter jeg jobber med.»

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Litt tilfeldig. Jeg søkte meg til Stavanger og Høyskolen i Rogaland og tok studiet personaladministrasjon. Allerede den gang forstod jeg at jeg måtte ha lang livserfaring for å bli en god HR-leder. Men det går ikke en dag uten at jeg også tenker at det er godt å ha en teoretisk bakgrunn når jeg tar mine beslutninger.

— Hvordan har veien til der du er i dag vært?

— Fra rollen som tradisjonell HR-konsulent og administrasjonssjef i et sørlandsk mediehus, til HR Manager i et amerikansk konsern på Vestlandet, og til dagens rolle i Aero Norway har veien vært både tøff, spennende og utfordrende. Jeg har sett lite til glamouren og fancy lederutviklingssamlinger, for å si det sånn. Jeg har kanskje savnet litt stabilitet og kontinuitet i tilværelsene i enkelte perioder, men synes reisen har gitt meg så utrolig mye godt å ta med på veien videre. Jeg har selv opplevd å bli overtallig, jeg har vært ansvarlig for kraftige nedbemanninger og bedriftsnedleggelser, men også blitt fått tillit til å starte opp en ny bedrift for et internasjonalt marked.

​«Jeg har sett lite til glamouren og fancy lederutviklingssamlinger, for å si det sånn.»

— Hva er det beste ved jobben din?

— Det beste med jobben er utfordringene, mulighetene til å være beslutningstaker, påvirkningsmulighetene og ikke minst mine kolleger.

— Hva liker du minst?

— Ansvarsfraskrivelse.

— Hvorfor er HR viktig?

— Slik min rolle har utviklet seg, ser jeg det sterke behovet for og gleden ved å bidra til å bygge opp bedriftens grunnleggende verdier i alt vi foretar oss. Dette kan kun gjøres gjennom de menneskelige ressursene vi har i bedriften. Vi i HR kan bidra til å sikre at bedriften lever i tråd med våre verdier.

— Hva er dine tre beste råd til de som vurderer en karriére i HR i dag?

— Finn ut hva du frykter mest, og jobb med det.

— Vær fysisk aktiv på fritiden. Det ligger ufattelig mye «crap» i skogen og langs bassengkanten som jeg har lagt fra meg etter tunge, konfliktfylte dager på jobb. Alltid godt å avslutte dagen med et renset sinn. Ikke en dag uten noen meter i bassenget, eller tur i heia.

— Vær handlingsorientert. Ikke bare bevis det, vis det. Som målbevisst, aldrende idrettsutøver er det gøy å teste ut tankene i bassenget.

— Og sist men ikke minst: Hvem kunne du tenke deg å lese om i en senere HR-profil?

— Karin Aslaksen, leder for den nyopprettede HR-avdelingen i Politidirektoratet.

Hrn Hr Profilen Anette Sørensen I Skogen
«Ikke en dag uten noen meter i bassenget, eller tur i heia.»

«Det ligger ufattelig mye ‘crap’ i skogen og langs bassengkanten som jeg har lagt fra meg etter tunge, konfliktfylte dager på jobb»

Anette Sørensen


avatar

Anette Sørensen

Director Human ResourcesAero Norway AS

HR-PROFILEN ANETTE SØRENSEN

Erfaring

2013 -> HR-direktør, Aero Norway AS
2012-2013 HR-leder, CHC Helicopter/HR sjef Aero Gulf Norway
2012-2012 HR-leder, Pratt & Whitney Norway Engine Center
2011-2012 HR-rådgiver, Pratt & Whitney
2010-2011 Administrativ leder i Norge, Nordic Swim and Sports
2009-2011 HR-rådgiver, Fædrelandsvennen
2006-2009 Administrasjonssjef, Fædrelandsvennen
Utdanning
1986 – 1989 Bachelor i Personaladministrasjon, Universitet i Stavanger

Denne artikkelen inngår i serien HR Norges HR-profiler og er skrevet for og opprinnelig publisert på HR Norges nettsider. Se under for flere intervjuer fra denne serien, som ble startet høsten 2015.


HR-profiler

Johan uten land valgte HR, vann og avløp

Johan uten land valgte HR, vann og avløp

En bekjent ble syk. Johan steppet inn på kort sikt og holdt kurset. Så fikk han tilbud om jobb. Det ... Les mer
Johnny Olsen / DC 9 Cockpit (montasje. Originalfoto Nofima og Wikimedia Commons)

Johnny sitter ved spakene for HR i det største forskningsinstituttet du aldri har hørt om

Han har vært i krigen, han har omstilt Forsvaret, utviklet ledere, drevet HR i helsevesenet og kan når som helst ... Les mer
Ketil startet med brannbiler og endte som HR-topp

Ketil startet med brannbiler og endte som HR-topp

Han startet karriéren med å kjøpe brannbiler. I dag slukker han branner selv. Møt ukens HR-profil, HR-sjef Ketil Mjøen i ... Les mer
Ingrid Riddervold Lorange

En skapingeniør vender hjem

Første april kunne Ingrid Riddervold Lorange notere seg for seks måneder i topplederstolen i Siva. En god start i en ... Les mer
Med Gule Sider fra gyldne tider til sort belte i omstilling

Med Gule Sider fra gyldne tider til sort belte i omstilling

Bent Hay sa farvel til våpnene og fulgte hjertet inn i HR. Men det ble ikke slutt på mannefallet. De ... Les mer
Hvordan Tor (og 52 av hans nærmeste venner) skal få oljebransjen inn i fremtiden

Hvordan Tor (og 52 av hans nærmeste venner) skal få oljebransjen inn i fremtiden

Det er viktig å få kvinnene øverst i stokken, sier Tor Arnesen. Han plukker opp det øverste kortet i bunken, ... Les mer
Loading...


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Kristine Frøberg (foto: Paal Leveraas)

Spiller seg til salgsvekst

– Jo mer tid som brukes på spill, jo bedre går butikken, forteller HR-sjef Kristine Frøberg. Det handler om gamification ... les mer
Mette Krogsrud har gått helt til topps i næringslivet. Der er det rom for flere fra HR, viser forskning

Mette Krogsrud har gått helt til topps i næringslivet. Der er det rom for flere fra HR, viser forskning

Det finnes mange eksempler på at HR-profesjonelle kan ha en karrierevei som fører helt til en toppsjefposisjon. Mette Krogsrud, adm ... les mer
Foto: simpleinsomnia (Flickr CC BY 2.0)

Jane Hart: – Måten vi driver opplæring henger igjen i forrige århundre

— Dagens metoder for å trene og lære opp ansatte er for lengst gått ut på dato, sier Jane Hart. — ... les mer
Bekymringsmelding til databransjen

Bekymringsmelding til databransjen

«Datafolk sperrer opp øynene og later som de er overrasket over Cambridge Analytica. Hvorfor så overrasket? Er det ikke dette ... les mer
3 områder hvor AI kan gjøre HR bedre

3 områder hvor AI kan gjøre HR bedre

Her er 3 av mange HR-felt hvor kunstig intelligens kan gjøre jobben bedre enn naturlig intelligens ... les mer
Hvis data er den nye oljen, trenger vi å bygge digitale plattformer

Hvis data er den nye oljen, trenger vi å bygge digitale plattformer

Per (52): «NEI! Jeg har voksne barn, jeg trenger ikke bleier!» Gjenkjennbart? Digital markedsføring gir muligheter for å være relevant ... les mer
Lucies innovative meglere

Lucies innovative meglere

Eiendomsmeglere kan være ganske innovative, ikke minst når det gjelder valg av ord og bilder i boligannonser. Hos Eiendomsmegler1 i ... les mer
Hvordan hjerneforskning forklarer hvorfor endring er bra for deg

Hvordan hjerneforskning forklarer hvorfor endring er bra for deg

Det er arbeidets dag, 1. mai. Og av alt som skjer av endring, er kanskje konseptet arbeid det som endrer ... les mer
Maslows nye behovspyramide

Maslows nye behovspyramide

Du kan ingenting ta med deg dit du går, heter det i en gammel sang, Men det er når du ... les mer
Loading...

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This