Det finnes mange eksempler på at HR-profesjonelle kan ha en karrierevei som fører helt til en toppsjefposisjon. Mette Krogsrud, adm dir i KornFerry, er en av dem.

Tidligere i år tente Dave Ulrich og Ellie Filler en brannfakkel som fikk temperaturen til å stige helt opp i de øverste etasjene i norsk og internasjonalt arbeidsliv. Fritt tolket var budskapet de to brakte til torgs dette:

«Glem finans-, salgs- og markedsdirektøren. De har ikke det som trengs. HR-direktøren er den mest naturlige arvtaker til topplederjobben.»

Tvillingsjel

Utspillet var basert på forskning hvor Ulrich og Filler så på typiske egenskaper hos de ulike profilene i toppledergruppa, og konkluderte med at sjefens «tvillingsjel» i ledergruppa i økende grad er HR-direktøren fremfor noen av de andre.

Ellie Filler, som sammen med Dave Ulrich står bak de interessante personlighetsfunnene snakker mer om «Tomorrow´s HR Director» på HR Forum 2015. Følg lenken for mer om dette.

Ukens HR-profil stiller seg ikke ubetinget bak dette.

— Det er interessante funn, men det er viktig å være klar over at dette forutsetter at HR-direktøren ikke bare har HR i sitt utviklingsløp, sier KornFerry-direktøren i en kommentar i forbindelse med dette intervjuet.

Første ikke i HR

Mette Krogsrud har selv inntatt direktørstolen i KornFerry Norge etter en lang karriere med ulike roller og oppgaver, inkludert finans, organisasjonsutvikling og HR.

Hun er den første (men ikke den siste) i denne serien av norske HR-profiler som ikke jobber direkte i HR i dag. Hennes historie og bakgrunn viser likevel noen av mulighetene en karriere i HR kan åpne for.

— Vår kjerneleveranse er riktignok relatert til HR som fag, med konsulenttjenester innen lederrekruttering, organisasjons- og lederutvikling, men i min rolle som adm dir er ansvaret først og fremst det fulle resultatansvaret for alle våre leveranser som et ledende byrå innen fagområdet, sier hun.

Nysgjerrig på mennesker

Hennes fascinasjon for HR-faget springer ut av en nysgjerrighet på mennesker generelt.

— Jeg har alltid vært veldig glad i og nysgjerrig på mennesker generelt. Det må man være for å ha energi til å lykkes i roller der menneskelig og organisatorisk utvikling står i fokus, forteller hun.

— En typisk arbeidsdag for meg innebærer veldig mye kontakt med ledere i næringslivet. Ca 80 prosent av arbeidsdagen min tilbringer jeg i møter med ledere som er kandidater i rekrutterings- eller andre prosesser, med kunder, eller med ledere som ønsker dialog om egen utvikling.

Samtaleemnet i slike møter kretser oftest om organisasjoners behov for lederrekruttering, lederutvikling og talentutvikling, både på organisasjons- og individuelt nivå.

Når hun ikke sitter i kunde- eller kandidatmøter, driver hun intern oppfølging av organisasjonen i Norge og dialog og samarbeid med søsterselskap i Stockholm, København, London og andre steder i Europa.

For meg har det vært viktig å ha ulike erfaringer fra både bransjer og roller for å kunne ha et helhetlig syn på HR-fagetMette Krogsrud

Mettes reise

— Hvordan og hvorfor ble du i første omgang tiltrukket til HR?

— Jeg er utdannet siviløkonom fra NHH, og startet min karriere som økonomikonsulent i Dyno Industrier. På den tiden var Dyno et av Norges virkelig store og globale børsnoterte selskaper. Det var en fantastisk start på karrieren. Jeg lærte masse om verdiskaping, økonomisk analyse og kontroll i en stor kommersiell og proff, global virksomhet.

Hun var i Dyno i mer enn fem år og fikk gradvis utvidet ansvar. Den siste tiden var hun økonomisjef for den globale kjemivirksomheten til konsernet.

— Senere har jeg hatt ulike roller, som finansdirektør, investeringsdirektør, sjef for talentutvikling, organisasjonsutvikling, investeringsdirektør og styreleder i ulike selskaper. For meg har det vært viktig å ha ulike erfaringer fra både bransjer og roller for å kunne ha et helhetlig syn på HR-faget.

Hun er krystallklar på hva det beste med jobben hennes er:

— Å kunne møte så mange spennende og flinke mennesker hele tiden, og være en del av deres utvikling på tvers av Norges næringsliv, og å bistå kunder med å lykkes gjennom å finne og utvikle de lederne de trenger for å realisere sine strategier. Jeg lærer masse hver eneste dag, både om næringslivet generelt, organisasjoner og mennesker.

— Hva er det verste da?

— At jeg ikke rekker alt jeg gjerne skulle ha gjort hver dag.

Kritisk suksessfaktor

Fra sin topplederposisjon ser Mette Krogsrud fremdeles HR som en kritisk faktor for suksess.

— HR er viktig fordi organisasjoner er mennesker som samhandler for å få til noe sammen. Å ha de «riktige» menneskene og samhandlingsmønstre er avgjørende for at en bedrift skal kunne lykkes. Ansattes og lederes kompetanse, holdninger, insentiver og samhandlingsmønstre avgjør hva en bedrift vil kunne få til, og er faktorer som i stor grad påvirker konkurranseevnen. Det er avgjørende å ha et skarpt og vedvarende fokus på bedriftens menneskelige ressurser.

— Hva er dine beste tips for å lykkes i HR?

— Fundamentalt tror jeg du må være genuint nysgjerrig på mennesker og ha et indre ønske om å kunne bidra til at andre lykkes.

— Jeg tror også det er viktig at man har god forståelse for hva organisasjonen du jobber for trenger for å lykkes, slik at HR kan omsette nødvendige tiltak ut fra et strategisk ståsted. Jeg tror det er en del HR-praksis der ute som ikke nødvendigvis støtter opp under bedrifters strategi og behov hva gjelder rekruttering, kompetanseheving eller kultur.

— Mitt tredje tips er at du skaffer deg breddeerfaring. Jeg tror det er sunt for alle som jobber med HR. Hent gjerne også erfaring fra andre områder enn HR som du kan ta med deg inn i en HR rolle.

«Det er avgjørende å ha et skarpt og vedvarende fokus på bedriftens menneskelige ressurser»


Mette Krogsrud

CEO, KornFerry

Arbeidserfaring

* 2015-> Administrerende direktør og Senior Client Partner, KornFerry Norge
* 2014–2015 Investerings- og organisasjonsdirektør, Ard Group as
* 2011-2014 Styreleder i Sunkost AS, Mustad AS og CityMaid AS; styremedlem i Rainpower AS og Hymatek Control Systems AS
* 2010-2011 HR-direktør i Elopak
* 2005-2010 Visepresident organisasjonsutvikling, Schibsted ASA
* 2001-2005 Managing Partner, InterSearch
* 2000-2001 Chief Operating Officer (COO), Tinde ASA
* 1998-2000 Finansdirektør, SATS
* 1993-1998 Finansanalytiker, senere økonomisjef, Dynea

Utdanning
* 1998-1992 Siviløkonom / master Economics and Business Administration, Norges Handelshøyskole (NHH)
* Master of Science (MSc) Organizational Change, Ashridge Business School

Første gang publisert 21.10.2015 på HR Norges nettsider. Republisert etter avtale. Mette Krogsrud portrett: Ilja Hendel

Denne artikkelen inngår i serien HR Norges HR-profiler og er skrevet for og opprinnelig publisert på HR Norges nettsider. Se under for flere intervjuer fra denne serien, som ble startet høsten 2015.


HR-profiler

Lisbeth gjør pensjonskassen rosa

Lisbeth gjør pensjonskassen rosa

Lisbeth Andersens egen nære historie bidrar til at det i dag er stor takhøyde for annerledeshet i Kommunal Landspensjonskasse, KLP ... Les mer
Solveig Hellebust (foto: DNB)

Hvordan tilfeldigheter gjorde Solveig til konserndirektør HR i Nordens største bank

Solveig Hellebust kom inn i HR ved et slumpetreff. En spontan telefon en dag på begynnelsen av millenniet ble starten ... Les mer
Ketil startet med brannbiler og endte som HR-topp

Ketil startet med brannbiler og endte som HR-topp

Han startet karriéren med å kjøpe brannbiler. I dag slukker han branner selv. Møt ukens HR-profil, HR-sjef Ketil Mjøen i ... Les mer
Manuelas mission impossible

Manuelas mission impossible

HR Norges HR-profiler har et bredt spenn. Vi har møtt HR-direktører som er blitt toppledere, og vi har møtt toppledere ... Les mer
Artist, salsa og DNA

Artist, salsa og DNA

Personaldirektøren ble HR-direktør. HR-direktøren ble Chief HR Officer. CHRO-en ble Chief People Officer. CPO-en ble Chief Culture Officer. Hva blir ... Les mer
Lene (24) er konferansegeneral for 500 HR-folk fra offentlig sektor

Lene (24) er konferansegeneral for 500 HR-folk fra offentlig sektor

Etter ni år på Tusenfryd fikk Lene Larssen ansvaret for å arrangere Pensjonskonferansen til HR Norge. Da var pensjon «noe ... Les mer
Loading...


Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Kristine Frøberg (foto: Paal Leveraas)

Spiller seg til salgsvekst

– Jo mer tid som brukes på spill, jo bedre går butikken, forteller HR-sjef Kristine Frøberg. Det handler om gamification ... les mer
«Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

«Noen ganger kan det være urettferdig å ikke forskjellsbehandle»

— Det er ikke nødvendigvis slik at du skal ha dårlig samvittighet dersom du forskjellsbehandler, det kan godt være at ... les mer
Thomas Brandal Myklebust

Hva smarte hjerner vet om hvordan hjerner blir smartere

De siste tiårene har vi lært mye om hjernen. Det har også gitt oss mye nyttig læring om læring. Veien ... les mer
Silvija Seres (foto: Paal Leveraas)

— Vi trenger eksentriske ledere med ekstremt mot

Henry Ford skal ha sagt at hvis kundene ble spurt hva de ville ha, ville de svart «raskere hester». «Det ... les mer
3 digitale utfordringer HR må takle

3 digitale utfordringer HR må takle

Er det sant at verden endrer seg raskere i dag enn noensinne tidligere? — Det finnes data både for og ... les mer
Slik sparer Elkjøp millioner på strukturert rekruttering

Slik sparer Elkjøp millioner på strukturert rekruttering

Elkjøp har strukturert rekrutteringen sin. Magefølelse og fordommer er skjøvet i bakgrunnen til fordel for fakta om kompetanse og personlighet ... les mer
HR-system? Det er Excel, det!

HR-system? Det er Excel, det!

Martins bakgrunn ga ham en unik ballast i det som for mange kan virke like inkompatibelt som olje og vann, Erna ... les mer
Verktøyene som gir gladere kunder og brukere

Verktøyene som gir gladere kunder og brukere

— Jeg har holdt på i servicebransjen i 25 år, sier Ragnar Løken. — Hvordan vi jobber med brukerstøtte og ... les mer
Robothode Tom Einar Nyberg: «Nå heves listen for det å være menneske»

Robothode Tom Einar Nyberg: «Nå heves listen for det å være menneske»

Du kan ikke være gjennomsnittlig god hvis alternativet er automatisering, sier Tom Einar Nyberg, «head of intelligent automation» i KPMG ... les mer
Loading...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This