Skøytebanen var dekket av et tykt teppe snø. Kommunen hadde sviktet sin måkeplikt, og den kollektive skøytegleden hos vinterbarna ble dempet av at hver enkelt måtte måke seg sin egen vei.

I utkanten av skøytebanen lå en bortglemt ismåker. Jeg plukket den opp, og begynte å lage veier og mønstre på isen. Bak meg kom Lisa, 9 år, på skøytene sine.

Etter en stund hadde jeg måket et navn i isen med store, snøfrie bokstaver: L I S A.

Min datter satte pris på oppmerksomheten og gliste bredt og fornøyd.

Så snudde hun seg, og klappet begeistret over hva hun oppdaget: «Se pappa! De bruker de veiene du har lagd! Så gøy!»

For i sporene jeg nettopp hadde laget, fulgte nå mange etter. Barn og voksne gikk glade og fornøyde de veiene jeg hadde staket ut for dem.

Det kjentes forunderlig godt. Hjertet hamret stolt i brystet.

Jeg følte meg som en leder.

For jeg har forstått at skal man lede, må noen følge.

Skal man lede, må noen følge.

Så enkelt kan lederskap beskrives.

Så enkelt er ledelse.

Men hvorfor gjøre ting enkelt når det kan gjøres komplisert? I arbeidslivet omgis ledelse med en aura av mystikk og heksekunst. Man sendes på lederkurs og kommer tilbake med ord som transaksjonsledelse, prestasjonsledelse og transformasjonsledelse på tunga. Man har lært tre nivåer av lytting, forskjellen på anerkjennelse og ros og hvordan man leder generasjon X, Y og Z.

God ledelse betyr mye for gode resultater i en virksomhet. Derfor forskes det mye på hva som skaper gode ledere. På universiteter og forskningsinstitusjoner sitter det forskere som har brukt et helt arbeidsliv på å regne på matematiske modeller for god ledelse.

Spørsmålet er om vi gjør noe som i utgangspunktet er enkelt til astrofysikk og modeller løsrevet fra virkelighetens verden.

Nå gjør heldigvis stadig flere opprør mot forvanskningen av lederfaget. Den svenske psykologen Christer Olsson er en mye brukt ledertrener. Han kaller seg “reisende i sunn fornuft”, og minner oss om at vi først og sist er mennesker som intuitivt vet hva god ledelse er. Vi trenger å ha tillit til våre ledere, og vi trenger å se at de er relativt helstøpte mennesker.

Hvis de i tillegg er i stand til å få oss til å glede oss til fremtiden og stake ut kursen dit, så trenger vi ikke mer.

Skal du lede, må noen følge, og helst skal følgerne drives av begeistring, ikke frykt.

En egenskap som gir lyst til å følge en leder er karakter. Jim Kouzes og Barry Posner har gjennom årene spurt mer enn 75.000 mennesker verden over om hvilke egenskaper de ser etter og beundrer hos gode ledere. Svarene er svært konsistente på tvers av kulturer, religion, geografi og andre skillelinjer. Mer enn 50 prosent av de som har svart har pekt på fire karaktertrekk blant de syv viktigste: Ærlighet, fremsynthet, inspirasjonsevne og kompetanse.

Det enkle er ofte det beste.

Jan Ketil Arnulf, som forsker på ledelse ved Handelshøyskolen BI, har en enkel øvelse som erstatter matematiske modeller og gir svaret på hva god ledelse er umiddelbart. Tenk på en leder som har hatt innflytelse på deg, og sammenhengen det skjedde i. Hva slags egenskaper og handlinger demonstrerte lederen? Hvilken virkning hadde det på deg?

Tom Åge Myhren, tømrer, lydtekniker og tidligere fantasiminister i Lucky Næroset, nå selvutnevnt og selvsertifisert oppmuntringstilsyn, har en befriende folkelig tilnærming til ledelse, hvor sprellende lek med ord er en viktig ingrediens. Ordet “ledelse” er egentlig feilstavet, mener Myhren. Det skulle vært stavet med to bindestreker: Le-del-se.

Ledelse er et tillitsforhold.  En leder må alltid spørre seg selv om hvordan hun gjør seg fortjent til å lede mennesker som kan skape resultater for seg selv, virksomheten og samfunnet. Hennes medarbeidere trenger samtidig stadig å spørre seg selv hvordan de gjør seg skikket til ansvaret de gis og friheten de krever.

Tillit er en mikstur hvor blandingsforholdet er viktig. Det består av tre deler etiske dyder og positivt menneskesyn, en del faglig kompetanse og en del andre kompetanser.

Det handler ikke om å være bedre enn folkene dine. Det handler om å le med dem, dele med dem og se dem.

Le-del-se.


Denne artikkelen er tidligere publisert i magasinet “Det gode liv”.


Takk for at du leser Tirsdag morgen på nett. Det kommer også som epostbrev, hver tirsdag. Er du ikke abonnent, er det lett å gjøre noe med det. Se annet sted på siden for påmelding. Les mer om Tirsdag morgen her. Lenger ned finner du de siste ukebrevene.

 

Det eneste som betyr noe for mangfold

Det eneste som betyr noe for mangfold

Det handler ikke om hudfarge, kjønn, alder og funksjonsgrad. Det spiller ingen rolle om du er ung eller gammel, svart eller ... Les mer
Fake News

Opprørt eller opplyst?

NRKs «Folkeopplysningen» har eksperimentert med falske nyheter rettet mot en skole i Lillestrøm. Mange er opprørt. Elevene er opplyst ... Les mer
Skjermbilde NRK Politisk kvarter

Politisk ideologi og arbeidslivets virkelighet

Å fokusere på ønsket resultat og defokusere på hvordan man skal komme frem til resultatet er en undervurdert lederferdighet. Fokus ... Les mer
Ordet "Rotten" på en scene i en teatersal

Råtten lederutvikling?

Utvikling av ledere er blitt en gigantisk global industri som sysselsetter titusenvis av mennesker og holder HR-folk i aktivitet. Det ... Les mer
Digital transformasjon, bærekraftig ledelse, HR, lederutvikling, IT

Digital transformasjon, bærekraftig ledelse, HR, lederutvikling, IT

Det er sommer, det er sol og det er tirsdag. I hvert fall tirsdag. Velkommen til en ny sesong med ... Les mer
Sommer, sol og store beslutninger

Sommer, sol og store beslutninger

Sommeren er et stort og tålmodig veikryss under en høy himmel. Sommeren inviterer til store, livsomveltende beslutninger. Skummelt, deilig og ... Les mer
Loading...

 

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Prat! Prat! Prat!

Jeg (Paal, t.v.) er egentlig ikke veldig pratsom av meg. Det bare ser sånn ut når jeg prater med Jan Wiese her foran tigeren. Men én ting vil jeg si. Det skal jeg si på tirsdag. Vil du lytte?

Så bra! Vi prates på tirsdag!

Pin It on Pinterest

Share This