Vi påvirker alle våre omgivelser kontinuerlig, bevisst eller ubevisst.

Den bevisste tilstanden kan anbefales.

Særlig hvis du vil noe.

Jeg har lest boken «Influencer: The Power to Change Anything», og latt meg fascinere av hva enkeltpersoner er i stand til å gjøre.

De mange imponerende eksemplene på vellykket adferdsendring kan være en rettesnor for deg som i dag sitter og klør deg i hodet på jakt etter  beste praksis og interne «ambassadører» for å gjøre egen virksomhet mer velfungerende.

En av vår tids mest brukte unnskyldninger for å ikke utøve innflytelse ble ført i pennen av Karl Paul Reinhold Niebuhr.

Han skrev, og det henger på mange kjøleskapdører:

«Herre, gi meg styrke til å godta det jeg ikke kan forandre, mot til å forandre det jeg kan forandre, og visdom nok til å se forskjell.»
Karl Paul Reinhold Niebuhr

Det er på tide å ta den ned fra kjøleskapet.

For det er ingen grunn til å godta at du ikke kan forandre noe. Store endringer kan drives frem av enkeltpersoner, og det kan like godt være deg og meg.

Vi trenger bare å vite hvordan.

«Influencer» forteller en rekke historier om hvordan enkeltpersoner verden over har skapt store endringer gjennom adferd.

  • I Mexico City påvirket tv-produsent Miguel Sabido ved hjelp av såpeopera  hundretusenvis av mennesker til å komme seg ut av analfabetismen.
  • I Afrika og Asia fikk dr. Donald Hopkins fra The Carter Center 120 millioner mennesker spredd over 23.000 landsbyer til å endre noen få kritiske vaner knyttet til bruk av vann, og dermed praktisk talt fjernet Guinea-ormen, en parasitt som fører til store plager og ofte blindhet.
  • I Thailand fant dr. Wiwat Rojanapithayakorn at 97 prosent av HIV-smitten spredde seg gjennom sex-industrien. Han overbeviste praktisk talt samtlige sex-arbeidere om at de skulle insistere på kondom.

I stedet for å søke visdom nok til å vite forskjell søkte disse visdom nok til å gjøre en forskjell.

Kjerneidéen er identifisere vital adferd. Forfatternes favoritt er dr. Mimi Silbert som grunnla Delancey Street i 1971. Siden da har organisasjonen gjort 14.000 hardbarkede kriminelle til velfungerende borgere.  De to vitale adferdene som adresseres er at alle må ta ansvar for en annens suksess og alle må konfrontere alle om ethvert overtramp.

Lærdommen fra Afrika, Asia, Latin-Amerika og gjengmiljøene i USA kan tas i umiddelbar bruk av en sikkerhetssjef i Nordea, en prosjektleder i Statoil eller en stresset familiefar på Bjølsen. Forfatterne dukker og gir innsikt i begrepet «beste praksis» på en måte som gir de noen ganger heller tomme ordene mening og dybde.

Det handler om å skape endring, ikke gjennom formaninger og kampanjer, men ved å identifisere og adressere spesifikk adferd på en måte som gjør at folk av eget driv gjør det som skal til.

Og metoden ville ikke vært komplett uten en beskrivelse av hva som påvirker mennesker til å leve ut «beste praksis». Ny adferd påvirkes av personlig, sosial og strukturell motivasjon og kompetanse. Du kan være motivert for å gå ned i vekt, men vet ikke hvordan. Om din familie støtter deg øker sjansen for suksess. Men hvis kjøleskapet er fullt av junkfood er ikke infrastrukturen tilrettelagt for suksess.

God tirsdag.


Flere artikler fra Tirsdag morgen

Glass med ordet positivitet i kvinnehender

Positivitetens paradoks Den vanskelige balansen mellom kos og resultat

Kan det bli for mye positivitet? Ja, mener Lori Shook, som i denne gjestebloggen tipser om ... Les mer
Digitalisering: IT eller HR?

Digitalisering: IT eller HR?

Neste punkt på agendaen er digital transformasjon, sier toppsjefen. Alle snur seg og ser mot IT-direktøren ... Les mer
HRs lavthengende digitale frukt

HRs lavthengende digitale frukt

HRs nåværende fokus innen digitalisering er først og fremst rettet mot å digitalisere egne prosesser. Så ... Les mer
Mangfold, råtne partnere, kunsten å være uenig

Mangfold, råtne partnere, kunsten å være uenig Lest siden sist, uke 31, 2019

Råtne fisk i PR, mangfold og inkludering, og mer fra nyhetsbildet uke 31, 2019 ... Les mer
Selskapet hvor ingen og alle er ledere

Selskapet hvor ingen og alle er ledere

I det lille, men hurtig voksende Trondheim-selskapet Ducky finnes ingen ledere. Eller omvendt. Alle er ledere ... Les mer
James Hewitt (foto: jameshewitt.net)

Jakten på karrierens søte punkt

Jeg tror det er en «sweet spot» i livet, sier James Hewitt. Prestasjonsforskeren bruker kunnskap fra ... Les mer
10 alternativer til «bra jobbet»

10 alternativer til «bra jobbet»

«Bra jobbet!», sier du til medarbeideren din og klapper ham på skulderen. Så går du på ... Les mer
Nydalen: Fra ørken til oase

Nydalen: Fra ørken til oase

Lukk øynene og se for deg at du vandrer gjennom et skittent og støyende industriområde. Knips ... Les mer
Strekk deg litt lengre i sommer

Strekk deg litt lengre i sommer

Rick Salmon (63) utfordrer deg til å gå ut av komfortsonen denne sommeren. «Ekte endring starter ... Les mer
Geir Haugstveit spilte 25 landskamper før HR tok ham til Paris, London og OsloMet

Geir Haugstveit spilte 25 landskamper før HR tok ham til Paris, London og OsloMet

Møt Geir Haugstveit. HR-direktør ved OsloMet og styremedlem i HR Norge ... Les mer
Den 16. ledelsesguruen

Den 16. ledelsesguruen

Spør du 15 ledelsesguruer hva som kjennetegner godt lederskap får du 15 ulike svar. Spør du ... Les mer
Sommer, sol og store beslutninger

Sommer, sol og store beslutninger

Sommeren er et stort og tålmodig veikryss under en høy himmel. Sommeren inviterer til store, livsomveltende ... Les mer
Loading...

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Shares
Share This
%d bloggere liker dette: