Hvordan såpeopera og vann kan endre verden

Vi påvirker alle våre omgivelser kontinuerlig, bevisst eller ubevisst.

Den bevisste tilstanden kan anbefales.

Særlig hvis du vil noe.

Jeg har lest boken «Influencer: The Power to Change Anything

», og latt meg fascinere av hva enkeltpersoner er i stand til å gjøre.

De mange imponerende eksemplene på vellykket adferdsendring kan være en rettesnor for deg som i dag sitter og klør deg i hodet på jakt etter  beste praksis og interne «ambassadører» for å gjøre egen virksomhet mer velfungerende.

En av vår tids mest brukte unnskyldninger for å ikke utøve innflytelse ble ført i pennen av Karl Paul Reinhold Niebuhr.

Han skrev, og det henger på mange kjøleskapdører:

Det er på tide å ta den ned fra kjøleskapet.

For det er ingen grunn til å godta at du ikke kan forandre noe. Store endringer kan drives frem av enkeltpersoner, og det kan like godt være deg og meg.

Vi trenger bare å vite hvordan.

«Influencer» forteller en rekke historier om hvordan enkeltpersoner verden over har skapt store endringer gjennom adferd.

• I Mexico City påvirket tv-produsent Miguel Sabido ved hjelp av såpeopera  hundretusenvis av mennesker til å komme seg ut av analfabetismen.
• I Afrika og Asia fikk dr. Donald Hopkins fra The Carter Center 120 millioner mennesker spredd over 23.000 landsbyer til å endre noen få kritiske vaner knyttet til bruk av vann, og dermed praktisk talt fjernet Guinea-ormen, en parasitt som fører til store plager og ofte blindhet.
• I Thailand fant dr. Wiwat Rojanapithayakorn at 97 prosent av HIV-smitten spredde seg gjennom sex-industrien. Han overbeviste praktisk talt samtlige sex-arbeidere om at de skulle insistere på kondom.

I stedet for å søke visdom nok til å vite forskjell søkte disse visdom nok til å gjøre en forskjell.

Kjerneidéen er identifisere vital adferd. Forfatternes favoritt er dr. Mimi Silbert som grunnla Delancey Street i 1971. Siden da har organisasjonen gjort 14.000 hardbarkede kriminelle til velfungerende borgere.  De to vitale adferdene som adresseres er at alle må ta ansvar for en annens suksess og alle må konfrontere alle om ethvert overtramp.

Lærdommen fra Afrika, Asia, Latin-Amerika og gjengmiljøene i USA kan tas i umiddelbar bruk av en sikkerhetssjef i Nordea, en prosjektleder i Statoil eller en stresset familiefar på Bjølsen. Forfatterne dukker og gir innsikt i begrepet «beste praksis» på en måte som gir de noen ganger heller tomme ordene mening og dybde.

Det handler om å skape endring, ikke gjennom formaninger og kampanjer, men ved å identifisere og adressere spesifikk adferd på en måte som gjør at folk av eget driv gjør det som skal til.

Og metoden ville ikke vært komplett uten en beskrivelse av hva som påvirker mennesker til å leve ut «beste praksis». Ny adferd påvirkes av personlig, sosial og strukturell motivasjon og kompetanse. Du kan være motivert for å gå ned i vekt, men vet ikke hvordan. Om din familie støtter deg øker sjansen for suksess. Men hvis kjøleskapet er fullt av junkfood er ikke infrastrukturen tilrettelagt for suksess.

God tirsdag.

---

Flere artikler fra Tirsdag morgen