Vi påvirker alle våre omgivelser kontinuerlig, bevisst eller ubevisst.

Den bevisste tilstanden kan anbefales.

Særlig hvis du vil noe.

Jeg har lest boken «Influencer: The Power to Change Anything», og latt meg fascinere av hva enkeltpersoner er i stand til å gjøre.

De mange imponerende eksemplene på vellykket adferdsendring kan være en rettesnor for deg som i dag sitter og klør deg i hodet på jakt etter  beste praksis og interne «ambassadører» for å gjøre egen virksomhet mer velfungerende.

En av vår tids mest brukte unnskyldninger for å ikke utøve innflytelse ble ført i pennen av Karl Paul Reinhold Niebuhr.

Han skrev, og det henger på mange kjøleskapdører:

«Herre, gi meg styrke til å godta det jeg ikke kan forandre, mot til å forandre det jeg kan forandre, og visdom nok til å se forskjell.»
Karl Paul Reinhold Niebuhr

Det er på tide å ta den ned fra kjøleskapet.

For det er ingen grunn til å godta at du ikke kan forandre noe. Store endringer kan drives frem av enkeltpersoner, og det kan like godt være deg og meg.

Vi trenger bare å vite hvordan.

«Influencer» forteller en rekke historier om hvordan enkeltpersoner verden over har skapt store endringer gjennom adferd.

  • I Mexico City påvirket tv-produsent Miguel Sabido ved hjelp av såpeopera  hundretusenvis av mennesker til å komme seg ut av analfabetismen.
  • I Afrika og Asia fikk dr. Donald Hopkins fra The Carter Center 120 millioner mennesker spredd over 23.000 landsbyer til å endre noen få kritiske vaner knyttet til bruk av vann, og dermed praktisk talt fjernet Guinea-ormen, en parasitt som fører til store plager og ofte blindhet.
  • I Thailand fant dr. Wiwat Rojanapithayakorn at 97 prosent av HIV-smitten spredde seg gjennom sex-industrien. Han overbeviste praktisk talt samtlige sex-arbeidere om at de skulle insistere på kondom.

I stedet for å søke visdom nok til å vite forskjell søkte disse visdom nok til å gjøre en forskjell.

Kjerneidéen er identifisere vital adferd. Forfatternes favoritt er dr. Mimi Silbert som grunnla Delancey Street i 1971. Siden da har organisasjonen gjort 14.000 hardbarkede kriminelle til velfungerende borgere.  De to vitale adferdene som adresseres er at alle må ta ansvar for en annens suksess og alle må konfrontere alle om ethvert overtramp.


Lærdommen fra Afrika, Asia, Latin-Amerika og gjengmiljøene i USA kan tas i umiddelbar bruk av en sikkerhetssjef i Nordea, en prosjektleder i Statoil eller en stresset familiefar på Bjølsen. Forfatterne dukker og gir innsikt i begrepet «beste praksis» på en måte som gir de noen ganger heller tomme ordene mening og dybde.

Det handler om å skape endring, ikke gjennom formaninger og kampanjer, men ved å identifisere og adressere spesifikk adferd på en måte som gjør at folk av eget driv gjør det som skal til.

Og metoden ville ikke vært komplett uten en beskrivelse av hva som påvirker mennesker til å leve ut «beste praksis». Ny adferd påvirkes av personlig, sosial og strukturell motivasjon og kompetanse. Du kan være motivert for å gå ned i vekt, men vet ikke hvordan. Om din familie støtter deg øker sjansen for suksess. Men hvis kjøleskapet er fullt av junkfood er ikke infrastrukturen tilrettelagt for suksess.

God tirsdag.


Flere artikler fra Tirsdag morgen

Journalistikk med en agenda

Journalistikk med en agenda

Hvem ville trodd at en av klodens største miljøsyndere skulle bli en varsler om lysegrønt håp ... Les mer
HR tilbake til kjøkkenbordet

HR tilbake til kjøkkenbordet

HR må tilbake til kjøkkenbenken, utfordrer vår nye spaltist Hans Jacob Christensen ... Les mer
Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Å være eller gjøre? Dét er spørsmålet

Det viktigste spørsmålet du skal stille deg selv når du står foran en utfordring er ikke ... Les mer
Overrasket kvinne med hånden foran munnen

«Men … jeg trodde ikke det hastet?»

Du sier en ting, og mottakeren oppfatter noe annet. Kombinasjonen utydelig språk og antakelser blir fort ... Les mer
Skjermer og teddybjørn

6 bud for ledere som vil bruke tiden på å lede

Hvordan vet en leder at hun leder? Når er hun ikke en leder? Her er seks ... Les mer
En elektrifisert hjerne mot mørk bakgrunn

Hjernen lurer deg når du skal ta beslutninger. Slik lurer du den tilbake

Hjernen er en snedig innretning. Den tar mange ubevisste, kognitive snarveier som kan «lure» deg i ... Les mer
Bygger bienes internett: Bi-jobb bi-drar til en bedre verden

Bygger bienes internett: Bi-jobb bi-drar til en bedre verden

Tom Erik Støwer og Kim Bredesen vil, som mange av oss (heldigvis), redde verden. Deres bidrag ... Les mer
Jente liggende i et nett

Poetisk lederutvikling

Lederutvikling - og annen utvikling - er rent poetisk hvis du bare snur litt på ordet ... Les mer

Atles fordommer satt på prøve

Atle Øi har løftet Coachmagasinet med sin personlige, reflekterte og lettleste skrivestil. I et av de ... Les mer
Hvordan lede i disrupsjon?

Hvordan lede i disrupsjon?

Hvordan kan du som leder i en etablert virksomhet møte utfordringene disruptiv innovasjon skaper? En som ... Les mer
Stor mann med bar overkropp truer mindre mann

Var det et synspunkt eller et standpunkt du la frem på det siste møtet?

Et synspunkt er en foreløpig oppfatning eller mening som du deler med eller «syner» for andre ... Les mer
Stilisert gruppebilde manipulert med regnende penger

Mangfolds­ledelse krever ikke en mangfoldig leder

For noen er ordet mangfold skremmende fordi det betyr å dyrke ansatte som er annerledes enn ... Les mer

Alltid på en tirsdag

«Jeg har fått en slags tirsdagsforventning», sa en abonnent. Og ja, Tirsdag morgen er antagelig en smule vanedannende, men gode vaner kan man gjerne legge tll seg. Skaff deg selv en god ukentlig vane i dag — rett i din innboks! Alltid på en tirsdag, men aldri ellers i uka.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This

Delt glede = dobbel glede. Hvis dette ga deg noe, gi det videre!

%d bloggere liker dette: