Han snakker svensk, men regner seg ikke som svensk. Ikke som norsk heller. Eller amerikaner, belgier, franskmann, engelskmann eller sveitser. Håkan Hallén tilhører den tredje kultur.

Yaras HR-direktør representerer en usynlig, men voksende og viktig gruppe arbeidstakere: De har hele verden som sin arbeidsplass. Kosmopolitter, globale nomader, den tredje kultur – alt dette er begreper som er blitt brukt til å beskrive arbeidstakere av denne typen. Det er noe eventyrlig og eksotisk over det, og med globaliseringen og den voksende etterspørselen på talent og kompetanse, åpner det seg mange muligheter for deg som ønsker å bli en verdensborger, profesjonelt sett.

Men medaljen har en bakside.

— Jeg og min familie forlot Sverige for 24 år siden, for å jobbe et år eller to i Washington DC, forteller Hallén. -De to årene ble syv år i Washington DC, fem år i Paris, seks i Brüssel, fire Sveits, ett i London og nå er jeg her i Oslo. Det har vært lærerike år, men hvis du spurte meg om jeg ville gjort det om igjen, er jeg sannelig ikke sikker på hva jeg hadde svart.

Babyboomer

Håkan Hallén er en «babyboomer», en blant de enormt store barnekullene som ble født etter den andre verdenskrig. Karakteristisk for denne generasjonen er at det er så mange av dem at arbeidsgivere kunne velge og vrake blant de beste.

Men nå tynnes det ut i rekkene. Babyboomer’ne begynner å trekke på årene, og gjennomsnittsalderen i næringslivet stiger. I løpet av relativt få år går mange ut i pensjon.

De etterfølgende generasjonene er på langt nær så store.

Resultatet er at mangfold nå er blitt en livsnødvendighet for virksomheter som vil overleve på den globale arenaen.

Det skaper utfordringer for næringslivet. Tilgangen på ekspertise, kompetanse og talenter synker, mens behovet er uforandret eller voksende.

Resultatet er at mangfold – som for få år siden sprang ut av amerikansk næringsliv som lovhjemlede påbud for å sikre likestilling og rettferdighet for afroamerikanere, hispanjoler, kvinner og andre lite tilgodesette grupperinger av mennesker – nå er blitt en livsnødvendighet for virksomheter som vil overleve på den globale arenaen.

— Den største utfordringen næringslivet står ovenfor er tilgang på nye talenter, sier Hallén. — Næringslivet er rammet av det vi kan kalle Talent Market Shortage. Vi er blitt færre. Allerede nå begynner vi å se at vi har problemer med å finne de talenter vi trenger.

Mangfold og mobilitet

https://tirsdagmorgen.no/tirsdag-morgen/ukebrev/tm135/bygger-nye-norge/

Mangfold og mobilitet er viktige svar på denne utfordringen.

— Vi må skape større bredde, og være kreative i vår rekruttering. Dagens situasjon innebærer at vi kanskje får inn personer med litt annerledes bakgrunn. Det handler ikke bare om mennesker fra ulike land, men også mangfoldet i arbeidsstokken. Kanskje en ingeniør kan gjøre jobben en sivilingeniør gjorde før. Kanskje en journalist kan drive med markedskommunikasjon. Kanskje en kvinne kan ta jobben som alltid før ble gjort av en mann.

— Utfordringen er å skape aksept for dette mangfoldet fra ulike perspektiv – alder, kompetanse, kjønn. Vi må skape et arbeidsmiljø som kan håndtere dette mangfoldet og ta ut potensialet.

— Yara er et av Norges mest internasjonale selskap. Bare 10 prosent av verdiskapningen skjer i Norge, og all ekspansjon skjer utenlands. Har Yara selv en ledelse som er rigget for å lede en internasjonal og mangfoldig organisasjon?

— Ja, absolutt. På papiret består konsernledelsen i Yara vesentlig av menn. Nordmenn, sier Hallén. — Og én svenske. Det er lett å si at denne statistikken er for jævlig — mange menn og lite mangfold. Sannheten er at alle unntatt en har bodd lengre perioder utenfor Norge. De er altså heller ikke riktig norske, men tilhører den tredje kultur. Dette teamet har en fantastisk evne til å lede det antagelig mest internasjonale foretak i Norge, hvor bare ti prosent av verdiskapningen skjer her, og all ekspansjon skjer utenlands.

Forretningsstrategi

— Hva gjør dere for å utvikle mangfoldsledere?

— Jeg kom hit i august, og min rolle er å løfte HR-funksjonen i konsernet til neste nivå . Det fins derfor foreløpig ikke noe entydig svar, men jeg løfter mangfold fram som en forretningsstrategi overfor mine kolleger i ledelsen. Mangfold og mobilitet står sentralt i dette, og vi kommer til å utpeke en person som har som sin oppgave å fokusere på dette.

https://tirsdagmorgen.no/tm/tirsdag/de-nye-norske-lederne-er-ikke-fra-norge/

— Her i hovedkontoret i Yara er forutsetningene for å lede et mangfoldig selskap svært bra, men nå du klatrer ned i hierarkiet, vil du se at i Tyskland har de tyske sjefer, i Frankrike franske, i Brasil brasilianske og så videre. For å skape større bredde på dette nivået har vi innført et program hvor vi flytter sjefene rundt. Vi kan sende sjefen fra Finland til Glomfjord, mens sjefen i Glomfjord drar til Tyskland, og sjefen der drar til Frankrike som sendte sin sjef til Brasil. Vi har 24 kjemiske anlegg over hele verden, og de driver stort sett med det samme. Gjennom dette programmet skaper vi imidlertid et globalt selskap hvor det er aksept for ulike kulturer. Vi får et globalt mangfold, og jo mer vi gjør dette, jo mer blir de et globalt lederteam.

— Du nevnte å ta ut potensialet av mangfold. Hvilket potensial ligger i mangfold?

— Generelt er ikke det et spørsmål jeg har stilt til mine kolleger, men jeg er overbevist om at alle spontant vil si at det er bedre med mangfold enn stereotypi. Samtidig er det mer utfordrende å lede en mangfoldig gruppe.

— Mangfold kan gi både positive og negative utslag. Negativt fremfor alt om ikke sjefen og teamet klarer å leve med mangfoldet og frigjøre energien som ligger i det. Dette er viktig. Vår investering i finne talentene blir fordervet om vi ikke klarer å akseptere mangfoldet.

«I en god mangfoldskultur er det aksept for at selv om man gjør det annerledes et annet sted, så gjør man det ikke nødvendigvis galt. Det er mange måter å komme frem til målene på.»

— På den positive siden er evnen til å finne alternative løsninger. Når man jobber med mennesker fra ulike verdenshjørner oppdager man gang på gang at løsningen på utfordringene ofte er de samme, men måten å komme dit er ulik. Nå er det slik at i visse kulturer, spesielt de nordiske og den amerikanske, så har man den egenhet at man ser verden og problemene ut fra sitt eget perspektiv og sin egen kultur, og de som ikke forstår det er det noe galt med. I en god mangfoldskultur er det aksept for at selv om man gjør det annerledes et annet sted, så gjør man det ikke nødvendigvis galt. Det er mange måter å komme frem til målene på.

Den tredje kultur

— Du snakket om «den tredje kultur». Hva er den tredje kultur?

Hallén tenker. Lenge.

— Vel, du sa da du kom inn her at, «Håkan, du er jo svensk». Men nei, jeg er ikke lenger det. Jeg har et svensk pass og et svensk navn. Men jeg er ikke riktig svensk, og har heller ingen annen nasjonal tilhørighet.

— Den tredje kultur er en slags virtuell verden. Det er ikke noe du kan ta på, det handler om adferd og uttrykksmåter. Etter noen år i denne kulturen skjer det en adferdsendring. Man påvirkes av miljøet og verdiene endrer seg. Det merkes hver gang man kommer hjem og går tilbake til sin opprinnelige kultur, og da får reaksjoner på hvordan man sier og gjør ting. Iblant kan det være positivt. man får bevis for at man har endret seg. Men man er heller ikke nordmann eller amerikaner, og også der får man reaksjoner. Man er i et slags vakuum og jeg og mange av mine kolleger er forandret av det. Vi har en annen referanseramme.

Jeg er ikke riktig svensk, og har heller ingen annen nasjonal tilhørighet.Håkan Hallén

Næringslivet hungrer etter mobile arbeidstakere, men de globale nomadene utgjør likevel en forsvinnende liten andel av den totale arbeidsstyrken.

— Dette er ikke noe spesielt for Norge, sier Hallén. – I de fleste land er det naturlig at mennesker vokser opp hvor de har mamma og pappa og slekt og venner. Det er verken rett eller galt, det er bare slik det er.

Hallén underslår heller ikke at denne livsstilen har sin pris. Selv har han tre barn med sin svenske kone. En av dem har aldri bodd i Sverige. Selv vet han ikke om han noen gang helt kommer til å flytte hjem til gamlelandet igjen.

— Tanken på å flytte hjem igjen gjør meg rett og slett litt nervøs, medgir Hallén. — Oslo er kanskje det nærmeste jeg kommer å returnere til Sverige, men det å bo i Norge har jo også den effekt at man får en gradvis tilvenning, smiler han.

Håkan Hallén

«Tanken på å flytte hjem igjen gjør meg rett og slett litt nervøs»

Artikkelen er skrevet for Alarga. Oppslagsfoto: Pixabay CC BY 0


Mer om mangfold

Betty Yuan, en av mange unge talenter i Alargas program (foto: Paal Leveraas)

De nye norske lederne er ikke fra Norge

Hver fjerde person du møter i gatene her i Oslo har en unorsk opprinnelse. Det er en velsignelse. Deres drømmer ...
Om mangfold og å holde barnehjerter i hendene

Om mangfold og å holde barnehjerter i hendene

Alle de rare folka. Alle de hardtarbeidende menneskene. De selger krydder og munnstykker, holder barnehjerter, og nikker og smiler med ...
Likhetens pris

Likhetens pris

I den norske modellen er alle parter enige om at vi er i samme båt, og om båten synker, så ...
Glomfjord - inspeksjon av rørmontasje. Også eksempel på farlig anleggsarbeid før HMS ble satt i fokus *** Local Caption *** bl a brukt som illustrasjon i boken om Statkrafts historie

Statkrafts nye, miljøvennlige ressurs

Sløsing er et fy-ord i Statkraft. Mangelfull utnyttelse av ressurser er ikke bare et økonomisk spørsmål, det er også et ...
Loading...

 



Denne artikkelen er skrevet for en partner på innholdsproduksjon, og er vanligvis originalt publisert i kundens egne kanaler. Gjengitt her etter avtale. Her er noen flere slike artikler.

Hvordan Tor (og 52 av hans nærmeste venner) skal få oljebransjen inn i fremtiden

Hvordan Tor (og 52 av hans nærmeste venner) skal få oljebransjen inn i fremtiden

Det er viktig å få kvinnene øverst i stokken, sier Tor Arnesen. Han plukker opp det øverste kortet i bunken, ... les mer
Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding

Det er smart å bruke 18 måneder på onboarding

Halvparten av enkelte typer ansettelser mislykkes. Det koster virksomhetene blod og tårer. Hvorfor er det sånn? Talya Bauer svarer ... les mer
Slik skal Ruter møte Uber

Slik skal Ruter møte Uber

«Teknologi er morsomt», fastslår Bernt Reitan Jenssen. Den agile Ruter-toppen leser en bruksanvisning i uka for å holde hjernen i ... les mer
Sveinung Jørgensen og Lars Jacob Tynes Pedersen (foto: privat)

Hvordan omskape til en bærekraftig fremtid uten å miste fokus på nåtiden?

De har kjempet mot vindmøller 15 år, men i dag har de to doktorene i bærekraft fått vind i seilene ... les mer
Robothode Tom Einar Nyberg: «Nå heves listen for det å være menneske»

Robothode Tom Einar Nyberg: «Nå heves listen for det å være menneske»

Du kan ikke være gjennomsnittlig god hvis alternativet er automatisering, sier Tom Einar Nyberg, «head of intelligent automation» i KPMG ... les mer
Sannhetens øyeblikk for HR

Sannhetens øyeblikk for HR

«Når jeg går inn i en HR-avdeling i dag er det som å komme inn i et antikvariat», spissformulerer Peter ... les mer
5 HR-trender du må kjenne

5 HR-trender du må kjenne

Sommeren kommer, men snart er den over. Her er langtidsvarselet med viktige trender du som er i HR må kjenne ... les mer
James og Suzanne Robertson

Når problemet er «hva er problemet?»

Vi mennesker har en tendens til å hoppe rett på løsningen, uten å først forsikre oss om at vi forstår ... les mer
«Alle skal på nett. Aber schnell!»

«Alle skal på nett. Aber schnell!»

I stedet for å bruke 89 milliarder i året på grensekontroll kunne EU brukt noen milliarder på å få den ... les mer
Loading...

 

Litt klokere hver tirsdag

Jeg er Paal. Paal Leveraas. Jeg ønsker å gå til sengs hver kveld litt klokere enn jeg våknet om morgenen. Hver dag. Og hver tirsdag sender jeg ut Tirsdag morgen med det viktigste jeg har lært til abonnentene. Du kan bli en av dem.

Fantastisk! Sjekk mailen din for en ekstra bekreftelse. Så ses vi på tirsdag.

Pin It on Pinterest

Share This