Når en luftetur med hunden skjer mens du hører lydbok om hvordan være tilstede i øyeblikket, er det på tide å stoppe opp litt.

Å dele inn verden i fire typer mennesker kan virke som en grov forenkling. Men det enkle er ofte det beste.

De ulike lederfunksjonene har åpenbart en rolle i gjennomføringen av virksomhetens bærekraftsinitiativ. Nylig har vi sett på hva IT-ledelsen kan bidra med. I dag ser vi på HRs rolle.

«Som du sår, skal du høste», sies det. Hvis du ennå ikke har sådd, eller har oppdaget at frøene du sådde vokste opp til ugress, kan dette første ukebrevet denne høsten kanskje komme deg til nytte.

Du glir glad og fornøyd over isen. Livet er bekymringsløst. Så merker du det: det knaker litt mer i isen enn det pleier. Hva skjer?

Mange inviterer daglig katastrofer inn i sitt liv. Absurde scenarier og kjappe regnestykker kan være god medisin.

Ryggmargsrefleksen vår når ordet «digital» nevnes er å tenke IT. Men det viktigste i «digital transformasjon» er ikke «digital», men «transformasjon». Endring og organisasjonsutvikling er først og fremst en HR-faglig jobb.

I 2018 lyttet jeg til et foredrag der direktøren for et eksklusivt hotell i Sveits fortalte oss at mennesker ikke nødvendigvis hadde behov for den ultimate avkoblingen fra jobb, men like mye variasjon og stimuli knyttet til hvor de var når de var på jobb.

Da forsiden av Aftenposten skrek mot oss mandag 5. mars, var ryggmargsrefleksen «au, au, nå er Anita Krohn Traaseth ferdig». For få år siden ville et oppslag som dette vært kroken på døra for toppsjefen. Hvordan hun som er «så flink på Facebook» parerte angrepet vil gå inn i lærebøkene.

Offisielt lå edlere verdier til grunn da Oslo sparket Berg, da Schram forlot Norwegian, da Bush invaderte Irak. Edelheten fikk de gjennom verdivasking. Og vi driver alle med det. Hver dag.