Ledelse handler ikke rent sjelden om å ta verdibaserte valg. Et slikt valg var vi vitne til i fotballens forbundsting nylig. Det interessante er at selv om våre verdier er like, kan verdivalgene bli veldig ulike. Her er et eksempel fra en norsk virksomhets hverdag.

Disse fire spørsmålene er relasjonenes egen «Swiss Knife», både hva gjelder anvendelighet, fleksibilitet og tendensen til å ligge innerst i en skuff når det gjelder.

Kaoset har vært der lenge. Da Trump kom på banen ga han det en stemme. En kraftfull og aggressiv stemme fra systemet.

Hva skal du gi den ansatte som har «alt»? Her er fem gavetips.

Forskere har funnet ut at vi mennesker kun er bevisst hva vi gjør i én prosent av tiden. Det betyr at vi går 99 prosent på autopilot. I løpet av en arbeidsdag er du bevisst i 4 minutter og 48 sekunder.

Med det meste av nye anskaffelser følger det med en bruksanvisning, burde det ikke følge en slik med mannen også? Men hvordan skulle en slik bruksanvisning se ut?

Mange vil påstå at jeg er en ganske sindig person, men dette året med nedstengning har gjort noe med meg. Er det bare meg? Eller er Covid-19 en Phineas i vår sivilisasjons frontallapper?

«Hvis jeg skulle hatt det bedre nå måtte jeg vært tvilling», sa han. Superoptimisten Michael minner om at at alt handler om å valgene vi tar.

Vi befinner oss i den fjerde industrielle revolusjon. Det betyr antagelig at det fjerde arbeidsliv også vil vokse frem. Om dette skal jeg holde et foredrag. I arbeidet med foredraget har jeg lekt med noen scenarier. Her er «scenario Lars». 

Selv selverklærte «kloke hoder» plages med maur som kravler rundt i hodene og skaper engstelse og stress.