Einar Øverenget: «Du vinner ingen nobelpris ved å følge reglene» En filosofisk samtale om lederansvar i en digital tid, fra Platon til kunstig intelligens

Einar Øverenget: «Du vinner ingen nobelpris ved å følge reglene» En filosofisk samtale om lederansvar i en digital tid, fra Platon til kunstig intelligens

«Ledelse innebærer ansvar, blant annet gjennom ansvarliggjøring av dine medarbeidere», sier Einar Øverenget i dette intervjuet. Og i vår tid nærmer vi oss et dilemma: «Hva om medarbeideren er en algoritme?»

Klokken er 10 en morgen tidlig i september. Jeg sitter ved et bakeribord på Majorstua. En jeanskledd, ubarbert filosof kommer inn bakdøra fra T-banen og setter seg ved bordet.

— Hei, takk for sist, sier Einar Øverenget.

«Sist» var da han skulle (mer…)

Hvordan en venn, en bestemor, kong Harald og jakten på lykke brakte Thu Ha til Norge

Hvordan en venn, en bestemor, kong Harald og jakten på lykke brakte Thu Ha til Norge

— Norges problem er at de ikke har noen problemer, sier Pham Thu Ha underfundig. Den unge, smarte jenta fra Vietnam valgte likevel Norge og BI da tre universiteter verden over tilbød henne gratisplass. «Fordi norske ledere leder med hjertet.»

Det var en vårdag på Sentralen midt i Oslo sentrum. HR-direktøren i Innovasjon Norge, Yvonne Fosser, satt ved et bord og vinket meg ivrig over.

«Du må hilse på Thu Ha», sa hun.

Når Yvonne Fosser anbefaler folk lytter jeg. (mer…)

Johnny sitter ved spakene for HR i det største forskningsinstituttet du aldri har hørt om «Det er morsommere å bygge broer enn å sprenge dem»

Johnny sitter ved spakene for HR i det største forskningsinstituttet du aldri har hørt om «Det er morsommere å bygge broer enn å sprenge dem»

Han har vært i krigen, han har omstilt Forsvaret, utviklet ledere, drevet HR i helsevesenet og kan når som helst overta spakene på flyet du sitter i. Men alt det der ble for kjedelig for Johnny Olsen. Det er mye mer spennende å jobbe med HR blant forskere på mat og fisk.

Nofima sin HR-direktør Johnny Olsen vet alt om hvordan man legger ut miner og sprenger broer. Men etter mange år som karriereoffiser i Forsvaret kjente han at han likte bedre å bygge broer enn å sprenge dem.

— Jeg oppdaget at det er morsommere å jobbe med folk enn dynamitt. På befalsskolen ble jeg nysgjerrig på ledelsesbegrepet, og fikk selv være leder, på godt og vondt. Jeg så hvor mye manglende og dårlig ledelse som utøves, og ønsket å utvikle ledelsesbegrepet og ledere og organisasjoner.

(mer…)

Pin It on Pinterest